便利店加盟(7-11、羅森、全家的便利店加盟模式及費(fèi)用比較(收藏)),36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹,讓更多的人可以參考:便利店加盟(7-11、羅森、全家的便利店加盟模式及費(fèi)用比較(收藏))。
如今中國(guó)便利的店的發(fā)展可謂如荼如火,很多便利店在自營(yíng)的路上走了一段路之后便踏上了加盟之路,加盟的管控則考驗(yàn)著運(yùn)營(yíng)者的水平。世界便利店三大巨頭:7-11、羅森、全家的加盟模式有著怎么樣的秘密,小編今天帶大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
◆ 7-11 ◆
7-11加盟模式分為兩種,分別是A型加盟條件(特許加盟)和D型加盟條件(委托加盟),異同之處請(qǐng)看下圖:
品牌對(duì)于企業(yè)就像自己的孩子。
7-11總部對(duì)于加盟商的篩選條件最為嚴(yán)格。嚴(yán)苛的加盟條件盡管可以保證門(mén)店服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)也降低了希望短期快速回本的加盟商的投資熱情。
但是便利店加盟,盟叔要說(shuō)但是。7-11作為便利店的鼻祖,其管理和服務(wù)配得上這個(gè)價(jià)錢(qián)。當(dāng)你進(jìn)店消費(fèi)的時(shí)候,7-11的收銀員在收款前要記錄消費(fèi)者的性別、年齡,并將數(shù)據(jù)上傳、分析,調(diào)整門(mén)店的銷售策略。現(xiàn)在流行的大數(shù)據(jù)分析,7-11早就從各項(xiàng)細(xì)節(jié)中入手了,這也是7-11的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
◆ 全家family ◆
全家family便利店同樣是一家日資便利店企業(yè),品牌成立于1972年。全球共有12000家店。除了無(wú)微不至的日式服務(wù)細(xì)節(jié),全家family便利店的強(qiáng)項(xiàng)在冰激凌、面包、盒飯、飯團(tuán)等。現(xiàn)在本地保護(hù)政策和本土便利店的快速崛起,投資全家family便利店的投資回報(bào)率并不高,這是很多加盟商棄全家投本土便利店的主要原因。
◆ 羅森 ◆
羅森(LAWSON)是在日本規(guī)模僅次于7-11的第二大便利店集團(tuán),羅森和7-11的發(fā)展之路非常類似,同樣誕生于美國(guó),在日本快速發(fā)展壯大。
上海華聯(lián)羅森有限公司是華聯(lián)集團(tuán)與日本羅森株式會(huì)社共同投資組建的合資企業(yè),目前在日本有12000家商店。羅森在中國(guó)有六百多家店,在上海的門(mén)店數(shù)量占到三分之二以上。
下一個(gè)風(fēng)口
話說(shuō)每個(gè)便利店品牌,都號(hào)稱在3-5年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)10000家店,除了樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)以外,你有沒(méi)有想過(guò)為什么每個(gè)便利店企業(yè)都敢“出此狂言”?
中國(guó)處于便利店極度不飽和狀態(tài),中國(guó)處在便利店大爆發(fā)的前夜。
原因有三:
1.市場(chǎng)份額低。
日本便利店市場(chǎng)份額:超市的市場(chǎng)份額=54%:46%
中國(guó)便利店市場(chǎng)份額:超市的市場(chǎng)份額=8%:92%
2.飽和度低。
美國(guó) 3.2 億人共有 15 萬(wàn)家便利店,2133人擁有一家便利店;日本1.2 億人共有 5 萬(wàn)家便利店,2400人擁有一家便利店;中國(guó)13.8 億人共有 2.6 萬(wàn)家便利店,53076人擁有一家便利店。
刨除城鎮(zhèn)化落后,消費(fèi)習(xí)慣等因素,便利店缺口仍然巨大。美宜佳、快客、上好、喜士多、全時(shí)、好鄰居等等國(guó)內(nèi)老牌便利店持續(xù)發(fā)力,而且還不斷涌入新便利店品牌,北有便利蜂、愛(ài)便利,南有叮當(dāng)來(lái)了,都引起了相當(dāng)?shù)脑掝}效應(yīng)。
3.消費(fèi)升級(jí)。
消費(fèi)升級(jí)不單單指消費(fèi)商品升級(jí),也包括消費(fèi)形式升級(jí)。商超和大型賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)的是價(jià)格優(yōu)勢(shì),現(xiàn)已面臨“關(guān)店潮”;而便利店和電商是便利優(yōu)勢(shì),電商主要是空間便利,便利店主要是提供時(shí)間便利便利店加盟,并且新零售模式更具想象空間。所以,便利店滲透率逆市上揚(yáng)就有理可依了。
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