健力寶飲料(為什么現(xiàn)在都看不到健力寶飲料了？細(xì)說(shuō)健力寶飲料的前世今生)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:健力寶飲料(為什么現(xiàn)在都看不到健力寶飲料了？細(xì)說(shuō)健力寶飲料的前世今生)。
1994年，李經(jīng)緯告訴美國(guó)記者：在中國(guó)，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)加起來(lái)賣(mài)得都沒(méi)有我多。
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上世紀(jì)80年代，經(jīng)營(yíng)一家小啤酒廠——三水酒廠的李經(jīng)緯偶然間喝了一聽(tīng)可樂(lè)，產(chǎn)生了做飲料的念頭。
正巧，當(dāng)時(shí)國(guó)家體委為了改變體育科學(xué)研究落后的狀況，向各研究所下達(dá)了一批研究項(xiàng)目，其中就包括運(yùn)動(dòng)型飲料。其中一家研究所研發(fā)了一款既可以讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力、普通人也能喝的運(yùn)動(dòng)型飲料。
一次偶然中，項(xiàng)目中的一位教授結(jié)識(shí)了李經(jīng)緯的表弟，由此促成了兩方合作。
不過(guò)當(dāng)時(shí)的三水酒廠還很破舊，就連教授們?nèi)チ俗亩际菞l凳。但李經(jīng)緯很珍惜這次機(jī)會(huì)，資金、設(shè)備一樣不差，經(jīng)過(guò)130次試驗(yàn)，被稱(chēng)作“東方魔水”健力寶誕生了。
健力寶剛誕生的時(shí)候，一點(diǎn)名氣也沒(méi)有，甚至當(dāng)時(shí)連這個(gè)名字也沒(méi)有。如何把這種神奇的飲料賣(mài)出去？
李經(jīng)緯直接將目光瞄準(zhǔn)了大洋彼岸的奧運(yùn)會(huì)。時(shí)值1983年，國(guó)家體委正在為首次出征奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)代表團(tuán)準(zhǔn)備飲料，此外，李經(jīng)緯還打聽(tīng)到第11屆亞足聯(lián)代表大會(huì)將在廣州召開(kāi)。
兩個(gè)都是難得的機(jī)會(huì)。李經(jīng)緯決定，用迂回戰(zhàn)術(shù)，先將產(chǎn)品免費(fèi)送到亞足聯(lián)的會(huì)議上，在體委面前露臉，再借機(jī)拿下奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)的機(jī)會(huì)。
那個(gè)年代，白送在很多人看來(lái)是不可思議的事情，新產(chǎn)品一分錢(qián)沒(méi)賺，就要先往外送錢(qián)？但李經(jīng)緯就頂著全廠的反對(duì)這么干了！
短短幾天時(shí)間了，他先是想出了“健力寶”這個(gè)品牌名稱(chēng)，又找人設(shè)計(jì)了一個(gè)在當(dāng)時(shí)超凡脫俗的商標(biāo)，接著是工商注冊(cè)，所有工作一氣呵成。
看似萬(wàn)事俱備，卻還有最重要的生產(chǎn)沒(méi)有搞定。
為讓新產(chǎn)品盡快打響名聲，李經(jīng)緯希望用當(dāng)時(shí)象征著高端的易拉罐來(lái)包裝健力寶，但國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，小小的三水酒廠更是對(duì)此表示無(wú)能為力。
李經(jīng)緯四處奔波，先是說(shuō)動(dòng)了一家香港企業(yè)，為健力寶訂制生產(chǎn)了小批量的易拉罐，接著又通過(guò)關(guān)系找到了深圳百事可樂(lè)公司，在對(duì)方的生產(chǎn)線上偷偷將飲料裝進(jìn)了易拉罐里。
一番秘密行動(dòng)后，200箱光想靚麗的健力寶出現(xiàn)在了亞足聯(lián)的會(huì)議上，成功的引起了參會(huì)人員的注意，并被媒體發(fā)現(xiàn)報(bào)道。這次“露臉”之后，健力寶無(wú)可爭(zhēng)議地成了中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的“出征”飲料。
為了這次出征，李經(jīng)緯豪賭了20萬(wàn)，這個(gè)數(shù)目相當(dāng)于酒廠數(shù)年利潤(rùn)。幸運(yùn)的是，此后事實(shí)證明，這個(gè)投入很值得。
1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是新中國(guó)首次參加奧運(yùn)會(huì)。在那里，許海峰、李寧一戰(zhàn)封神，女排更是以勇不可擋之勢(shì)登頂，引發(fā)舉國(guó)沸騰。
其中由國(guó)外記者寫(xiě)得一篇關(guān)于“東方魔水”健力寶的“花邊新聞”，被中國(guó)記者看到，將之改版寫(xiě)成了“中國(guó)魔水”，風(fēng)靡洛杉磯，新的文章被廣泛轉(zhuǎn)載，一時(shí)間，健力寶的名頭傳遍大江南北。“魔水”很符合當(dāng)時(shí)國(guó)人需要的東方神秘氣息，“中國(guó)魔水”則大大增添了健力寶的民族情結(jié)。
伴隨著奧運(yùn)軍團(tuán)載譽(yù)而歸，健力寶一飛沖天。第二年，健力寶的銷(xiāo)售額就躥升至1650萬(wàn)元，再下一年是1.3億。同時(shí)，在感受到體育賽事活動(dòng)對(duì)品牌的宣傳效果后，李經(jīng)緯于此道一發(fā)不可收拾，將體育營(yíng)銷(xiāo)做到了極致，相繼高額拿下國(guó)家隊(duì)贊助、亞運(yùn)會(huì)等贊助。
此后，健力寶更是在輿論頭條一呆幾十年，其中1991年美國(guó)總統(tǒng)大選，他將健力寶送去了紐約，贊助助選活動(dòng)；1993年，他又將健力寶送上了聯(lián)合國(guó)安理會(huì)的圓形會(huì)議桌，讓巴西足球隊(duì)穿健力寶的球衣參賽，邀請(qǐng)李寧、聶衛(wèi)平、鄧亞萍等或是加入公司、或是任高級(jí)顧問(wèn)……總之，在玩噱頭上，當(dāng)時(shí)沒(méi)有哪位企業(yè)主能和李經(jīng)緯一較高下。
“他的思維基本不受限制，這就是沒(méi)讀書(shū)的好處，沒(méi)有條條框框。”有人如此評(píng)價(jià)李經(jīng)緯。而因?yàn)闆](méi)有條條框框，李經(jīng)緯經(jīng)常是想到什么就做什么，很多外界看來(lái)不可思議的事情，都在他手里變成了現(xiàn)實(shí)。
從1991年登陸紐約，此后6年，健力寶囊括了中國(guó)飲料行業(yè)產(chǎn)品、銷(xiāo)量、利稅、利潤(rùn)四項(xiàng)指標(biāo)的所有第一。在國(guó)內(nèi)的行業(yè)發(fā)展史上，至今沒(méi)有任何一家品牌達(dá)到其曾經(jīng)的統(tǒng)治力。到1996年，健力寶的年銷(xiāo)售額接近60億元大關(guān)，這一數(shù)字是當(dāng)時(shí)排名行業(yè)第二的娃哈哈的兩倍多。
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1994年，品牌發(fā)展如火如荼之時(shí)，李經(jīng)緯覺(jué)得不能再偏安一隅，健力寶開(kāi)始謀求國(guó)際化，想要角逐世界市場(chǎng)。
1996年，他決定將健力寶總部從三水搬到廣州，并主導(dǎo)投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。
這座大廈，成了李經(jīng)緯“下課”的導(dǎo)火索，和健力寶品牌倒下的開(kāi)始。
健力寶起源于三水，當(dāng)?shù)卣Ｍ糇∵@個(gè)品牌，但李經(jīng)緯卻拒絕了；加之此前李經(jīng)緯和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系已經(jīng)很緊張，閑言碎語(yǔ)也越來(lái)越多......
總之，李經(jīng)緯既是三水民眾眼中的英雄和地方政府的財(cái)神爺，也是某些人的眼中釘。偏偏在與政府溝通方面，李經(jīng)緯始終我行我素，不愿放下身段。
李經(jīng)緯投資興建健力寶大廈，并沒(méi)有獲得三水市政府的批準(zhǔn)。這筆高昂投資終于將雙方多年來(lái)的矛盾放置到了臺(tái)面之上。
隨著李經(jīng)緯作為作為體制內(nèi)干部即將年滿(mǎn)退休（1998年，59歲）而正式爆發(fā)。
1998年，三水政府領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)李經(jīng)緯可以繼續(xù)留任，其他領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一個(gè)站出來(lái)附議。
這樣的情況讓李經(jīng)緯感到非常不安。此前，李經(jīng)緯籌劃健力寶在香港上市，但終無(wú)果。而這次會(huì)議后，政府加大了對(duì)健力寶資金的掌控力度。
期間，娃哈哈、樂(lè)百氏、農(nóng)夫山泉在飲料市場(chǎng)內(nèi)狂飆突進(jìn)，老霸主健力寶卻開(kāi)始顯露頹勢(shì)。
外部不可抗力因素不斷的頻發(fā)時(shí)，健力寶的內(nèi)憂也接踵而至。
從1997年開(kāi)始，其銷(xiāo)量開(kāi)始以每年七八萬(wàn)噸的速度持續(xù)下降，企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越小，營(yíng)收下滑，整個(gè)三水都陷入了困境。
于是政府在數(shù)次會(huì)議后決定，賣(mài)掉健力寶。
為健力寶找“下家”，李經(jīng)緯和團(tuán)隊(duì)本應(yīng)在排在第一順位。1999年，他提出公司內(nèi)部實(shí)行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買(mǎi)下三水政府所持有的股份。
這個(gè)提議被政府直接拒絕，理由先是“有用健力寶資金來(lái)買(mǎi)健力寶之嫌”，后又變成“擔(dān)心經(jīng)營(yíng)層的錢(qián)來(lái)歷不明”。
2001年的一次會(huì)議上，三水政府領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到齊，90%的人主張賣(mài)掉健力寶，但是不能賣(mài)給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。
這次政府會(huì)議直接決定了李經(jīng)緯和健力寶的命運(yùn)。
消息放出后，各大飲料廠商齊聚三水，其中包括可口可樂(lè)、達(dá)能、摩根士丹利等巨頭集團(tuán)。
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最終健力寶的股份被三水政府以3.38億元轉(zhuǎn)讓給了浙江國(guó)投，一位叫張海的年輕資本家。
早年的報(bào)道中，張海據(jù)稱(chēng)上學(xué)時(shí)開(kāi)了天眼，有特異功能，后來(lái)又拜在活佛門(mén)下，是個(gè)擁有神秘背景的神童。而其的資本頗為神秘。在入主健力寶前，他曾涉足不少上市公司。
這次交易中，張海承諾給三水市政府3.38億，而出面公司浙江國(guó)投是一家國(guó)有企業(yè)。這樣的局面皆大歡喜。
可惜，張海的經(jīng)營(yíng)辦法遠(yuǎn)不如其玩資本的手段，他將健力寶搞砸了。
他上任后，覺(jué)得健力寶“老土”，于是將品牌更名換面，花大價(jià)錢(qián)推廣新品牌“第五季”；
據(jù)稱(chēng)花了幾億做廣告，將營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍擴(kuò)充了十多倍，但是有人上門(mén)進(jìn)貨健力寶飲料，得到了消息是“銷(xiāo)售體系還沒(méi)建好，再等幾天”……
那時(shí)統(tǒng)治國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的，外有可口可樂(lè)、百事等巨頭，內(nèi)有宗慶后、鐘睒睒這樣的人杰，在他們面前，張海可謂一無(wú)是處。
2年內(nèi)，健力寶的營(yíng)收持續(xù)下滑，投資團(tuán)隊(duì)的矛盾開(kāi)始凸顯。
2004年，張海被卸去了董事長(zhǎng)的職務(wù)，這之后，他因?yàn)椤吧嫦优灿觅Y金2.38億”被判處15年有期徒刑。
換帥、再換帥，健力寶陷入持續(xù)混亂。而全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商不愿意放棄這個(gè)陪伴多年的品牌，紛紛組團(tuán)找三水政府談判，他們甚至愿意出資2億元來(lái)解決健力寶資金短缺問(wèn)題，幫助公司恢復(fù)生產(chǎn)。
期間，據(jù)說(shuō)為了穩(wěn)定軍心，李經(jīng)緯還受邀回了一次健力寶。
后有輿論分析認(rèn)為：最初從三水政府手里買(mǎi)下健力寶的投資團(tuán)隊(duì)健力寶飲料，根本沒(méi)想過(guò)經(jīng)營(yíng)好這家企業(yè)，純粹是為了炒一手就走。如果單純出于這個(gè)目的，那他們確實(shí)賺到了。
2004年，健力寶作價(jià)1億美元賣(mài)給了臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)，“炒家”的賬面收益超過(guò)1倍。那之后，健力寶依舊沒(méi)能止住頹勢(shì)，這個(gè)曾經(jīng)高不可及的品牌，甚至一度銷(xiāo)聲匿跡，直至近幾年才重新出現(xiàn)在公眾視野。
但顯然，已經(jīng)今非昔比。返回搜狐，查看更多
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