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1994年，李經緯告訴美國記者：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多。
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上世紀80年代，經營一家小啤酒廠——三水酒廠的李經緯偶然間喝了一聽可樂，產生了做飲料的念頭。
正巧，當時國家體委為了改變體育科學研究落后的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。其中一家研究所研發了一款既可以讓運動員迅速恢復體力、普通人也能喝的運動型飲料。
一次偶然中，項目中的一位教授結識了李經緯的表弟，由此促成了兩方合作。
不過當時的三水酒廠還很破舊，就連教授們去了坐的都是條凳。但李經緯很珍惜這次機會，資金、設備一樣不差，經過130次試驗，被稱作“東方魔水”健力寶誕生了。
健力寶剛誕生的時候，一點名氣也沒有，甚至當時連這個名字也沒有。如何把這種神奇的飲料賣出去？
李經緯直接將目光瞄準了大洋彼岸的奧運會。時值1983年，國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，此外，李經緯還打聽到第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
兩個都是難得的機會。李經緯決定，用迂回戰術，先將產品免費送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉，再借機拿下奧運會代表團的機會。
那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？但李經緯就頂著全廠的反對這么干了！
短短幾天時間了，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了一個在當時超凡脫俗的商標，接著是工商注冊，所有工作一氣呵成。
看似萬事俱備，卻還有最重要的生產沒有搞定。
為讓新產品盡快打響名聲，李經緯希望用當時象征著高端的易拉罐來包裝健力寶，但國內尚無一家易拉罐生產企業，小小的三水酒廠更是對此表示無能為力。
李經緯四處奔波，先是說動了一家香港企業，為健力寶訂制生產了小批量的易拉罐，接著又通過關系找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐里。
一番秘密行動后，200箱光想靚麗的健力寶出現在了亞足聯的會議上，成功的引起了參會人員的注意，并被媒體發現報道。這次“露臉”之后，健力寶無可爭議地成了中國奧運代表團的“出征”飲料。
為了這次出征，李經緯豪賭了20萬，這個數目相當于酒廠數年利潤。幸運的是，此后事實證明，這個投入很值得。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那里，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。
其中由國外記者寫得一篇關于“東方魔水”健力寶的“花邊新聞”，被中國記者看到，將之改版寫成了“中國魔水”，風靡洛杉磯，新的文章被廣泛轉載，一時間，健力寶的名頭傳遍大江南北。“魔水”很符合當時國人需要的東方神秘氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。
伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。第二年，健力寶的銷售額就躥升至1650萬元，再下一年是1.3億。同時，在感受到體育賽事活動對品牌的宣傳效果后，李經緯于此道一發不可收拾，將體育營銷做到了極致，相繼高額拿下國家隊贊助、亞運會等贊助。
此后，健力寶更是在輿論頭條一呆幾十年，其中1991年美國總統大選，他將健力寶送去了紐約，贊助助選活動；1993年，他又將健力寶送上了聯合國安理會的圓形會議桌，讓巴西足球隊穿健力寶的球衣參賽，邀請李寧、聶衛平、鄧亞萍等或是加入公司、或是任高級顧問……總之，在玩噱頭上，當時沒有哪位企業主能和李經緯一較高下。
“他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。”有人如此評價李經緯。而因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什么就做什么，很多外界看來不可思議的事情，都在他手里變成了現實。
從1991年登陸紐約，此后6年，健力寶囊括了中國飲料行業產品、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。到1996年，健力寶的年銷售額接近60億元大關，這一數字是當時排名行業第二的娃哈哈的兩倍多。
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1994年，品牌發展如火如荼之時，李經緯覺得不能再偏安一隅，健力寶開始謀求國際化，想要角逐世界市場。
1996年，他決定將健力寶總部從三水搬到廣州，并主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。
這座大廈，成了李經緯“下課”的導火索，和健力寶品牌倒下的開始。
健力寶起源于三水，當地政府希望留住這個品牌，但李經緯卻拒絕了；加之此前李經緯和當地政府的關系已經很緊張，閑言碎語也越來越多......
總之，李經緯既是三水民眾眼中的英雄和地方政府的財神爺，也是某些人的眼中釘。偏偏在與政府溝通方面，李經緯始終我行我素，不愿放下身段。
李經緯投資興建健力寶大廈，并沒有獲得三水市政府的批準。這筆高昂投資終于將雙方多年來的矛盾放置到了臺面之上。
隨著李經緯作為作為體制內干部即將年滿退休（1998年，59歲）而正式爆發。
1998年，三水政府領導開會，主要領導說李經緯可以繼續留任，其他領導沒有一個站出來附議。
這樣的情況讓李經緯感到非常不安。此前，李經緯籌劃健力寶在香港上市，但終無果。而這次會議后，政府加大了對健力寶資金的掌控力度。
期間，娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場內狂飆突進，老霸主健力寶卻開始顯露頹勢。
外部不可抗力因素不斷的頻發時，健力寶的內憂也接踵而至。
從1997年開始，其銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降，企業規模也越來越小，營收下滑，整個三水都陷入了困境。
于是政府在數次會議后決定，賣掉健力寶。
為健力寶找“下家”，李經緯和團隊本應在排在第一順位。1999年，他提出公司內部實行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買下三水政府所持有的股份。
這個提議被政府直接拒絕，理由先是“有用健力寶資金來買健力寶之嫌”，后又變成“擔心經營層的錢來歷不明”。
2001年的一次會議上，三水政府領導悉數到齊，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
這次政府會議直接決定了李經緯和健力寶的命運。
消息放出后，各大飲料廠商齊聚三水，其中包括可口可樂、達能、摩根士丹利等巨頭集團。
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最終健力寶的股份被三水政府以3.38億元轉讓給了浙江國投，一位叫張海的年輕資本家。
早年的報道中，張海據稱上學時開了天眼，有特異功能，后來又拜在活佛門下，是個擁有神秘背景的神童。而其的資本頗為神秘。在入主健力寶前，他曾涉足不少上市公司。
這次交易中，張海承諾給三水市政府3.38億，而出面公司浙江國投是一家國有企業。這樣的局面皆大歡喜。
可惜，張海的經營辦法遠不如其玩資本的手段，他將健力寶搞砸了。
他上任后，覺得健力寶“老土”，于是將品牌更名換面，花大價錢推廣新品牌“第五季”；
據稱花了幾億做廣告，將營銷隊伍擴充了十多倍，但是有人上門進貨健力寶飲料，得到了消息是“銷售體系還沒建好，再等幾天”……
那時統治國內飲料行業的，外有可口可樂、百事等巨頭，內有宗慶后、鐘睒睒這樣的人杰，在他們面前，張海可謂一無是處。
2年內，健力寶的營收持續下滑，投資團隊的矛盾開始凸顯。
2004年，張海被卸去了董事長的職務，這之后，他因為“涉嫌挪用資金2.38億”被判處15年有期徒刑。
換帥、再換帥，健力寶陷入持續混亂。而全國經銷商不愿意放棄這個陪伴多年的品牌，紛紛組團找三水政府談判，他們甚至愿意出資2億元來解決健力寶資金短缺問題，幫助公司恢復生產。
期間，據說為了穩定軍心，李經緯還受邀回了一次健力寶。
后有輿論分析認為：最初從三水政府手里買下健力寶的投資團隊健力寶飲料，根本沒想過經營好這家企業，純粹是為了炒一手就走。如果單純出于這個目的，那他們確實賺到了。
2004年，健力寶作價1億美元賣給了臺灣統一集團，“炒家”的賬面收益超過1倍。那之后，健力寶依舊沒能止住頹勢，這個曾經高不可及的品牌，甚至一度銷聲匿跡，直至近幾年才重新出現在公眾視野。
但顯然，已經今非昔比。返回搜狐，查看更多
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