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教育投資人徐華:60%的教育投資項(xiàng)目,都會(huì)打水漂
更新時(shí)間: 2025-01-23 08:09 作者: 36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)

教育投資人徐華:60%的教育投資項(xiàng)目,都會(huì)打水漂,36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹,讓更多的人可以參考:教育投資人徐華:60%的教育投資項(xiàng)目,都會(huì)打水漂。

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“資本寒冬”之下,教育真的是避險(xiǎn)的港灣嗎? 當(dāng)教育的“慢”遇上資本的“快”如何找到完美的平衡?閱項(xiàng)目無(wú)數(shù),投資人們?cè)鯓涌创@個(gè)行業(yè)?教育政策頻出,投資人的真金白銀將又會(huì)投向哪些領(lǐng)域?日前,徐華以個(gè)人投資人的名義接受了億歐智庫(kù)的專訪。

說(shuō)起教育緣何成為“資本寒冬“之下受到關(guān)注的賽道之一,徐華展示了這樣一組數(shù)據(jù):拉長(zhǎng)時(shí)間線,中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校上市,北京四中網(wǎng)校的出現(xiàn)都沒(méi)有讓教育受到資本的大量關(guān)注,而2012年教育行業(yè)獲投企業(yè)數(shù)字達(dá)到51個(gè),相較于前一年增長(zhǎng)近5倍,資本開(kāi)始將目光投向這個(gè)領(lǐng)域。

為什么是2012年?資本意識(shí)到了怎樣的變化趨勢(shì)呢?在徐華看來(lái),根本原因是電商的興起讓資本嘗到了“甜頭“。

隨著基礎(chǔ)設(shè)施的搭建完善,我國(guó)觸網(wǎng)網(wǎng)民激增,根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù),截至2012年12月教育投資項(xiàng)目,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.62億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%。互聯(lián)網(wǎng)給大眾帶來(lái)購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景的變化,當(dāng)近6億人口被觸發(fā)并日益接受在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)實(shí)體產(chǎn)品之后,敏銳的資本開(kāi)始轉(zhuǎn)向以教育、醫(yī)療、金融為代表的虛擬產(chǎn)品。

線下教育存在的覆蓋半徑有限,老師物理復(fù)制難,快速迭代不宜實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,仿佛都能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以改進(jìn)。一時(shí)間在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模,億級(jí)潛在受眾,需求內(nèi)容的豐富性和復(fù)雜性,使得教育行業(yè)機(jī)會(huì)變得很多。資本的投資熱情在2020年達(dá)到峰值,并激活市場(chǎng),當(dāng)期企業(yè)包括猿輔導(dǎo),學(xué)霸君逐步步入獨(dú)角獸行列。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于教育行業(yè)帶來(lái)的變革是不可否認(rèn)的,通過(guò)技術(shù)助力教育資源的均衡化,讓教育變得更簡(jiǎn)單、更公平和更快樂(lè)。

但徐華也提到,僅以目前K12年齡段涉及的學(xué)科來(lái)看,不同學(xué)科與互聯(lián)網(wǎng)的適配程度是不同的。其中互聯(lián)網(wǎng)大概率將成為英語(yǔ)教育將來(lái)的主場(chǎng),原因有三:一、母語(yǔ)國(guó)家優(yōu)質(zhì)教師資源的供給;二、成為三四線教學(xué)資源不豐富地區(qū)的極大補(bǔ)充;三、利用互聯(lián)網(wǎng)或是移動(dòng)互聯(lián)的可操作程度強(qiáng)。而一些實(shí)操性程度強(qiáng)或是信息量更大的學(xué)科,還需要結(jié)合用戶體驗(yàn)效果,謹(jǐn)慎地看待。

作為投資人,不可避免的會(huì)被問(wèn)及未來(lái)看好的細(xì)分賽道,淫浸教育行業(yè)十余年的徐華非常關(guān)注教育相關(guān)政策,認(rèn)為政策在一定程度上是影響投資的首要因素。具體而言,看好早教、教育信息化、成人教育和素質(zhì)教育四大機(jī)會(huì)。

早教:隨著科學(xué)育兒觀念的興起,家長(zhǎng)對(duì)于幼兒的教育的投資熱情和金額逐步增加,隨著區(qū)域參培率的提升,提供差異化需求的早教培訓(xùn)企業(yè)會(huì)有新的機(jī)會(huì)。

教育信息化:推行教育信息化是我國(guó)自2011年起制定的發(fā)展規(guī)劃,教育信息化,正在從1.0邁向2.0。教育信息化2.0就是要在1.0階段“三通兩平臺(tái)”的基礎(chǔ)上,推動(dòng)教育信息化升級(jí),這是“互聯(lián)網(wǎng)+教育“ 的服務(wù)提供者的新機(jī)遇。

成人教育:隨著終身學(xué)習(xí)的概念提出,教育不再是特定年齡段的需求,成人教育的潛在市場(chǎng)規(guī)模很令人振奮。無(wú)論是出于背景提升還是興趣驅(qū)動(dòng),在目前未有巨頭的情況下,成人教育市場(chǎng)玩家的表現(xiàn)也很值得期待。

素質(zhì)教育:規(guī)范學(xué)科教育,鼓勵(lì)素質(zhì)教育導(dǎo)向更加彰顯,不論是為學(xué)校提供素質(zhì)教育的補(bǔ)充供給,還是素質(zhì)教育對(duì)于學(xué)生吸引力和感染力的增強(qiáng),都將給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。

在談到現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)熱衷標(biāo)簽自己的“自適應(yīng)技術(shù)”,徐華認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)真正的自適應(yīng),在用戶體驗(yàn)層面達(dá)到理想的效果,難度比想象中大。

目前行業(yè)中將自適應(yīng)分為教學(xué)自適應(yīng)、工具自適應(yīng)兩類。實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)主要體現(xiàn)在:

1、對(duì)于學(xué)生知識(shí)點(diǎn)掌握狀態(tài)檢測(cè)精確度,細(xì)膩程度和最少測(cè)試題量的效率;2、對(duì)每個(gè)不同學(xué)生推薦不同學(xué)習(xí)路徑的有效度;3、學(xué)習(xí)過(guò)程中每分鐘或者幾分鐘利用算法對(duì)學(xué)習(xí)的進(jìn)度、速度、效率進(jìn)行調(diào)整;4、對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的缺漏和薄弱知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行偵測(cè),方便個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定;5、對(duì)于重大考試提前進(jìn)行精準(zhǔn)期末預(yù)測(cè)。

如果以以上標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義,單就大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試,如果實(shí)現(xiàn)完全的自適應(yīng)需要至少5年的時(shí)間沉淀。

作為公司而言,需要團(tuán)隊(duì)不僅具備計(jì)算機(jī)科學(xué)的開(kāi)發(fā)能力,還需要與教育教研的背景相結(jié)合,做好知識(shí)切片;產(chǎn)品推出后,如何銜接教育場(chǎng)景下不同身份屬性的參與者,適配不同操作系統(tǒng);在應(yīng)用層面,還需要大量的學(xué)生參與應(yīng)用,并且通過(guò)海量數(shù)據(jù)的反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。

真正的自適應(yīng)對(duì)于技術(shù)、人才、用戶量都是考驗(yàn)。

“說(shuō)句樂(lè)觀的,目前教育行業(yè)的投資項(xiàng)目,60%都有可能打水漂。”徐華毫不留情的指出。“做教育的人通常都是比較有情懷的,而資本更多的是理性。”

江湖上有一個(gè)傳言,創(chuàng)業(yè)階段90%的公司都熬不過(guò)A輪,教育這個(gè)行業(yè)也不例外。特別是某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在急劇燒錢(qián)的模式下,如果沒(méi)有資方新鮮血液的進(jìn)入,又不能盡快調(diào)整自身運(yùn)營(yíng),將會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然市場(chǎng)上說(shuō)“教育抗周期”,但事實(shí)上在“資本寒冬”之時(shí),平均到每個(gè)領(lǐng)域的錢(qián)都會(huì)變少,資本也會(huì)變得更加謹(jǐn)慎。站在企業(yè)的角度,面對(duì)的更是互聯(lián)網(wǎng)的用戶紅利減少,高昂的營(yíng)銷(xiāo)成本,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高薪,技術(shù)運(yùn)維的投入、師資成本設(shè)置的“開(kāi)源節(jié)流”考驗(yàn),所以,機(jī)構(gòu)一旦上規(guī)模實(shí)現(xiàn)盈利都選的是hard模式。反而一些財(cái)務(wù)模型相對(duì)清晰的線下機(jī)構(gòu),更有機(jī)會(huì)被收購(gòu)。

說(shuō)到目前“在線一對(duì)一”的轉(zhuǎn)型向“一對(duì)多”的轉(zhuǎn)型。徐華說(shuō):“一對(duì)多非常考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功的能力,核心是對(duì)教育內(nèi)容的理解和教育質(zhì)量管控的把握、應(yīng)變的能力。在這一點(diǎn)上,從0開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)與線下機(jī)構(gòu)的差距還是非常明顯的。“

另外教育投資項(xiàng)目,徐華還無(wú)不擔(dān)心的談到:編程領(lǐng)域資本入局太過(guò)火熱,可能會(huì)加快催熟這個(gè)還不算成熟的市場(chǎng)。

總而言之,資本應(yīng)該更謙卑的看待教育行業(yè),需要從長(zhǎng)期的角度去評(píng)價(jià)可持續(xù)性和發(fā)展?jié)摿Γ仨氁邮芙逃€(wěn)定成長(zhǎng),緩慢成長(zhǎng)的價(jià)值,最終才能得到企業(yè)成長(zhǎng)最終帶來(lái)的紅利。

總結(jié):以上內(nèi)容就是教育投資人徐華:60%的教育投資項(xiàng)目,都會(huì)打水漂詳細(xì)介紹,如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣,可以咨詢客服或者文章下面留言,我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。

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