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中國空調教父陶建幸，因瘋狂擴張連虧三年，今靠房地產(chǎn)“續(xù)命”？
炎炎夏日，空調成為每個家庭必備電器，格力、海爾、美的這些大品牌的空調更是消費者首選之一，但如果往前倒20年的話，那時的空調行業(yè)巨頭并非這些品牌，而是“春蘭”，今天和吃土君一起來來昔日空調行業(yè)霸主春蘭創(chuàng)始人陶建幸的商業(yè)故事吧。
陶建幸1953年12月出生，江蘇丹徒人。1989年被提拔為泰州冷氣廠（春蘭前身）廠長，那時泰州冷氣廠瀕臨破產(chǎn)，據(jù)說陶建幸上任的第一天就被人堵在辦公司催債。
在陶建幸大刀闊斧地改革和地方政府的大力支持下，泰州冷氣廠慢慢有了起色。也是在這個時候，陶建幸敏銳察覺到中國空調市場即將迸發(fā)的需求，趁勢成立江蘇春蘭制冷設備有限公司，并出任董事長兼總經(jīng)理。
彼時，中國的空調市場才剛剛起步，格力都還沒有誕生，三菱、LG這些進口品牌市場量也極少，陶建幸緊抓住這個起飛風口，僅用了一年的時間成功令廠子扭虧為盈，而且還登上行業(yè)冠軍的寶座。
1991年帶領春蘭投資建設了全國最大的空調生產(chǎn)基地，公司產(chǎn)值直線上升，廣告語“春蘭空調中國空調排名，把春天留在家里”更是傳便大街小巷，家喻戶曉。
1994年春蘭股份公司成立，空調的銷售量突破53億，同年成功登陸A股市場。1995年春蘭在國家統(tǒng)計局組織的全國家電行業(yè)的比武大會中獲得了中國空調大王”的稱號。
在陶建幸的經(jīng)營下，春蘭成為了空調領域的霸主，但為了公司發(fā)展，陶建幸順應那個時代企業(yè)多元化發(fā)展的潮流，走上擴張道路。
1994年開始，春蘭涉足摩托車領域，1997年產(chǎn)品一上市就賣出了6萬臺，銷售額近10億。在當時“春蘭虎”、“春蘭豹”系列摩托車是消費者的首選品牌。
隨后陶建幸?guī)ьI春蘭又殺進汽車領域，并收購了南京東風汽車公司，組建了南京春蘭汽車公司。2001年春蘭量產(chǎn)的中型載貨汽車銷量在全國排名第三。
在其他行業(yè)領域取得巨大成功的同時，春蘭的主營產(chǎn)業(yè)空調卻止步不前，大量資金投到了新行業(yè)中去，春蘭空調的研發(fā)新技術得不到保障，沒能保持空調產(chǎn)品的市場活力，1998年春蘭空調跌落市場份額第一的神壇，被格力空調代替。
從2005年到2007年，春蘭連續(xù)三年虧損，合計巨虧5億。2008年春蘭股票被停牌中國空調排名，長達18個月。后來通過置入房地產(chǎn)業(yè)務才保住盈利得以存續(xù)。
據(jù)春蘭2020年的年報顯示，調業(yè)務的毛利率為19.09%，房地產(chǎn)業(yè)務的毛利率為48.23%。空調已不再是春蘭股份唯一的主營，并且對業(yè)績的貢獻相當有限，誰也沒能想到曾經(jīng)的中國空調的第一品牌如今會淪為房產(chǎn)公司。
而被稱為“中國空調教父”的陶建幸也逐漸消失在大眾視野，據(jù)說在2009年兩會上陶建幸還用鎖門的方式逃過了記者的追訪。你們知道這號人物嗎
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