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在“單獨二孩”政策的刺激下，不少國內(nèi)服飾企業(yè)紛紛進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)。在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發(fā)展后，以休閑服起家的森馬服飾再度重金收購睿稚集團(tuán)旗下的天才寶貝等品牌，布局早教產(chǎn)業(yè)。對此，森馬的相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦言，相關(guān)布局旨在實現(xiàn)由兒童產(chǎn)品提供商向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。而此前天才寶貝童裝，浙系的太子龍服飾也宣布重金打造“龍?zhí)託g樂谷”，旨在通過商業(yè)旅游地產(chǎn)的打造來提升龍?zhí)拥钠放屏屯b等衍生產(chǎn)品的銷售。服裝企業(yè)在嬰童產(chǎn)業(yè)的布局可謂越來越深入。分析人士指出，服裝企業(yè)愛上嬰童產(chǎn)業(yè)，只為轉(zhuǎn)型更為可觀的市場前景。
浙系服裝企業(yè)深度布局嬰童產(chǎn)業(yè)
7月21日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司購買睿稚集團(tuán)持有的育翰上海信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格按照育翰上海2013年度營業(yè)收入的2.5倍作為本次交易的估值基礎(chǔ)，為人民幣10220萬元。睿稚集團(tuán)目前擁有FasTracKids天才寶貝和FasTracEnglish小小地球兩個教育品牌及相關(guān)兒童教育業(yè)務(wù)。
相關(guān)資料顯示，天才寶貝的幼兒MBA課程專注于培養(yǎng)3至6歲兒童的六大核心能力，為孩子提供一個有趣的、富有挑戰(zhàn)性的、能激發(fā)孩子創(chuàng)造力的平臺。目前其在全球逾50個國家擁有超過400家教學(xué)中心，在中國則在64個城市擁有90多家教學(xué)中心，逾10萬學(xué)員。小小地球少兒英語是由育翰上海整合國際資源創(chuàng)建的自有品牌，專門為3歲-12歲少兒度身定制的“PIER教學(xué)法”，讓孩子們在毫無壓力的環(huán)境下遍游37個國家，快樂地學(xué)習(xí)英語。截至目前，小小地球已在全國5個城市擁有12家教學(xué)中心。
除了布局早教產(chǎn)業(yè)，記者還了解到，森馬服飾的大股東森馬集團(tuán)日前宣布在溫州打造一個占地約4萬平方的大型兒童體驗、娛樂、消費一體為內(nèi)容的兒童樂園——溫州夢多多小鎮(zhèn)主題樂園。據(jù)悉，該項目包括兒童的教育、培訓(xùn)、體驗、娛樂、休閑以及兒童服裝、兒童其他用品的銷售為核心，就是一個以兒童為主題的兒童樂園。該項目目前已經(jīng)在建設(shè)中，預(yù)計明年的六一開業(yè)。
無獨有偶，浙系的太子龍服飾也宣布重金打造“龍?zhí)託g樂谷”，旨在通過商業(yè)旅游地產(chǎn)的打造來提升龍?zhí)拥钠放屏屯b等衍生產(chǎn)品的銷售。服裝企業(yè)在嬰童產(chǎn)業(yè)的布局可謂越來越深入。
早教行業(yè)蘊藏500億市場
對于服飾品牌相繼布局嬰童產(chǎn)業(yè)的做法，有分析人士認(rèn)為是由于成人服裝市場已無法再有突破性的發(fā)展，因此服裝企業(yè)需要借此尋找新的發(fā)展路徑。在內(nèi)業(yè)人士看來，如今童裝行業(yè)低迷，服裝企業(yè)打造“游樂園”，也是希望延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升旗下童裝品牌形象，以此帶動童裝的銷售。
森馬服飾董秘鄭洪偉在接受南方日報記者采訪時表示，收購天才寶貝等布局并非心血來潮，而是深思熟慮的考慮。
談及未來在早教行業(yè)的發(fā)展，鄭洪偉表示，天才寶貝的管理團(tuán)隊會繼續(xù)管理和發(fā)展這一塊業(yè)務(wù)，而森馬作為大股東會協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，包括資本獨立、資金、線下渠道的資源、VIP客戶的資源，以及加盟商加盟管理的資源來支持它發(fā)展。據(jù)透露，森馬旗下的巴拉巴拉品牌已經(jīng)成為中國童裝第一品牌。去年的零售額達(dá)50億元。其在全國有3500個線下店鋪，VIP客戶也已經(jīng)達(dá)到七八百萬。
睿稚集團(tuán)CEO劉慧琴也對媒體表示，“森馬在線上線下?lián)碛胸S富的渠道資源和強大的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。而我們擁有豐富的兒童教育資源和經(jīng)驗。相信在未來，通過雙方資源的整合，能開發(fā)出更好地服務(wù)于中國家庭的兒童產(chǎn)品天才寶貝童裝，比如兒童在線教育APP等。并購后，我們可以試想，通過森馬龐大的500萬VIP用戶，將先進(jìn)且優(yōu)質(zhì)的兒童教育課程普及至千家萬戶。”
對此，浙商證券的相關(guān)分析師認(rèn)為，早教行業(yè)是真正的藍(lán)海市場。我國每年出生人口約1700萬，0-6歲的小孩約1億，假定50%的城鎮(zhèn)化率，20%的轉(zhuǎn)化率，人均5000元/年的早教花費，就是500億的市場。而目前早教領(lǐng)域的企業(yè)規(guī)模都不大。因此企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域可以有很大的發(fā)展空間。
華鑫證券的有關(guān)分析師也認(rèn)為，隨著我國人均收入的增加，城市化的進(jìn)程加快，人們對兒童教育及培訓(xùn)更加重視，二胎政策的正式實施，也將促進(jìn)兒童教育的快速發(fā)展。目前我國學(xué)前機構(gòu)雜而多，未來隨著國家加強對學(xué)前機構(gòu)的監(jiān)管，真正有品牌及實力的機構(gòu)仍將脫穎而出，而育翰上海是中國第一家通過ISO9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的幼兒教育機構(gòu)，未來有望直接受益。
加碼嬰童產(chǎn)業(yè)不會放棄休閑服飾產(chǎn)業(yè)
“我們的目標(biāo)是將我們的兒童板塊從原來的兒童服飾產(chǎn)品提供商向兒童綜合服務(wù)商去轉(zhuǎn)變。這個前提是我們的兒童服飾在未來依然有較大的發(fā)展空間，那我們所做的產(chǎn)業(yè)的延伸才有意義。”鄭洪偉進(jìn)步一透露。
不過他表示，“那這個延伸并不意味著休閑服裝市場比重的下降。因為從服裝的整個大概念來看，大眾休閑服依然是中國最大的一個細(xì)分市場，我們現(xiàn)在兒童業(yè)務(wù)大概占整個公司收入的1/3，那未來我們兩方面都會發(fā)展，一方面我們的休閑裝，成人服飾的業(yè)務(wù)也會發(fā)展，兩者并重，不會說單方向地去發(fā)展，原來的業(yè)務(wù)不會下降或萎縮。我們不認(rèn)為這兩塊業(yè)務(wù)在結(jié)構(gòu)上會有非常大的變化，或我們在資源的投入上會有很大的變化。”
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