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分工：產品找技術，內容找市場，內向的找能說會道的，有關系的找會干活的。創始人與合伙人各司其職，不求全才，但求專業、負責。
分勞：一些細小的工作難以定位，企業日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負責。大體上，CEO 總攬全局，但這不代表其他合伙人只是像部門總監一樣自掃門前雪，他們仍然是領袖。此外，當 CEO 過于繁忙，或因故難以出席某些重要場合時，合伙人有資格擔起這份責任。
分憂：像朋友一樣互相支持。理想的合伙人應成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創期避免感到孤獨和恐懼。
更可信：你認為投資人敢輕易投資給一個人占股的公司嗎？共和是個好東西，獨斷專行的風險是很高的——至少一般人都會這么認為。
不能先到先得：一些人才也許很早就對你的項目產生興趣，但可能缺乏領導能力，或者很難與你親近。他們適合成為公司的核心員工，而不是你的合伙人。要與他們明確說明這個問題，然后繼續尋找更合適的創始伙伴。
就怕閃婚閃離：我們無法避免一個很尷尬的事實：不是每個人都有知人之明。你可能不慎將一個第一印象很好的人拉入團隊，但接觸半年就開始對其不滿。這就是我們常說「選擇合伙人要接觸至少三個月」的原因。
不能分權管理：創始人必須保證自己的股權足夠控制公司，并且需要和合伙人之間建立良好的溝通機制。
如果采用了各自管理小團隊、各自下命令的分權管理方式，對公司是極其有害的。較好的情況下，創始人喪失對公司前進方向的控制，公司戰略動搖；更糟的時候，創始人遭受股東的排擠，比如年輕的喬幫主被自己一手創建的蘋果踢出公司。
分工必須明確：三個創始人都是技術也許還能挽救，三個創始人全是公關的話，到底誰去見媒體？創始人的技能并非不允許重疊，形象良好能說會道的技術大牛也不是沒有，但他不能包攬所有事務，讓其他人無事可做。確定分工后各自負責是必須的，否則你會發現股權浪費在一堆低效的人手里。
股權兌現制度不完善：一定要建立類似于「合伙人基金」的股權兌現制度，或者至少設立股權的成熟期（分 4 年兌現成熟的股權，一個占 20% 股的人如果 1 年就走，則只能拿到 5%）。否則，大量股權到手的合伙人若選擇離職，又不同意交還股權，也不允許公司回購，將會為公司帶來極大損失尋找創業合作伙伴，也會影響其他合伙人及員工的士氣——接下來要為一個沒貢獻的人打工了。
1. 定位明確：他是投資人、核心員工還是合伙人？他能負責技術、產品還是市場？如果他有明確的能力和愿望，就可以考慮。不要將你的投資人（尤其是純粹的財務投資人?。┻x作合伙人，即便他很有才能。你應該把投資人視作老板和導師，你們的地位并不平等，將他作為合伙人會帶給你壓力。
2. 知根知底：你的老朋友、老同學、老同事。你們不用耽誤太多時間試探對方的人品和才能，彼此深厚的關系更是加強了互信。如果一定要考慮認識不久的人，在和他聊股權之前，請先把他當作核心員工對待。
3. 可控：可控不代表他必須聽你的，你不需要一個傀儡。可控指的是你們有良好的溝通方式尋找創業合作伙伴，不會因情緒或性格問題大吵一架，在出現分歧時可以坐下來協調。此外，不要選那些懶惰或者愛說謊的人，他們非常難控制。
4.靈活：他愿意接受公司的新決定，愿意調整自己的工作，愿意應對預料之外的情況。在出現最嚴重的危機，不管是因為理念還是其他原因，你們被迫拆伙的時候，你要確保你與他可以妥善處理這些事務，而不是鬧出大事毀滅公司。
1. 身邊：老朋友，老同學，老同事，還有彼此認可的上下游。
我們不推薦你將親戚作為合伙人，一方面，你們容易鬧出事業之外的糾紛。另一方面，其他合伙人會感覺與你們之間有距離。但是親戚也有親戚的好處，尤其當你的親戚有錢或有地位時。創業者可以自行斟酌。
2. 行業：如果你要做垂直細分，深耕某個領域，你就需要在這個領域尋找人才了。
首先你要接觸這個行業的各種人，多與他們交流，聽從他們的推薦，你就有機會發掘到該領域的一些大牛。通過引薦或主動聯系，你可以向大牛探討、學習。如果調性相合，毫不猶豫地拉他們入伙吧。
3. 網上：好網友恰如靈魂伴侶，你們長期在網上的交流也使彼此有一定程度的熟悉。在網上接受推薦以及聯系到某人的可能性更高，成本也更低。但是在決定合伙人人選之前，你們一定要見面，一定要有一定程度的線下接觸。不要輕視網絡，但也不要盲信網絡。
一個詞「威逼利誘」
利誘：用股權、領導力和理想來吸引一個人往往已足夠，只要你具備一定的說服力。麻煩之處可能出于對方對短期財務的擔憂，所以那些風險厭惡者恐怕難以被說服。
偶爾打打感情牌也是個不錯的選擇，讓那些和你很親近的人才因為你而加入并非不好的行為，只要這確實對企業有利。
感情牌還有另外一種打法，就是你難以說服其人，但可以說服他的家人（比如妻子）。事實上，我所認識的不止一個創業者用這種方法挖到了合伙人，并且關系很牢靠。
威逼：很多人認為威逼是不可行的，但事實并非如此。我們可以用他本身所處行業的衰落、他本身職務前途的黯淡來刺激他。懷才不遇的人最容易跟你創業，你要告訴他：憑你的才能，你本應獲得更多。
總結：以上內容就是尋找創業合作伙伴(尋找合伙人系列一如何尋找你的創業合伙人！)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
