2018年畜牧業十三大猜想，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:2018年畜牧業十三大猜想。
猜想一、豬價或跌至虧損線
近些年來，大家紛紛斷言豬周期被打破。但事實上，從這一輪大起大落的豬價走勢來看，當前的豬周期只是被拉長了——當前豬周期變成了兩年換一個走勢。從2013年至今，豬價跌了兩年，漲了兩年，到2017年跌了1年，隨著大企業擴張產能進一步釋放，預計2018年將以穩為主，略有下行。而2017年養豬原材料價格持續上漲推高成本，個別月份部分養豬人或面臨虧損壓力。
猜想二、進口肉數量保持相對平穩
進口肉是廣大養殖戶比較關心的東西，大家認為進口肉數量左右了國內豬價走勢。而《農財寶典》新牧網記者的對比分析發現，國內進口肉數量走勢與國內豬價走勢驚人相似。2017年以來，隨著豬價下行，我國進口肉數量也出現大幅回落。鑒于明年豬價大漲可能性不大，因此預計進口肉數量將與2017年趨穩。
猜想三、產能或在2018年中前開始回升
從2016年開始，農業部400個監測縣能繁母豬存欄量一路下探，截至2017年11月，國內能繁母豬存欄數為3465.6萬頭，比2016年1月減少了8.4%，足足減少了317.4萬頭，超乎眾多業內人士的意料。當然，“千呼萬喚”的產能恢復或在2018年中之前出現，此后新一輪豬周期將到來。
其中有三點原因。一、關于農業部的數據，業內認為由于統計樣本的局限，并沒有太大代表性。二、近兩年大企業新建豬場陸續投產，正式轉化成產能。三、2017年是國內禁養整治大限之年，2018年之后豬場拆遷開始慢慢減少，減緩產能清退。
猜想四、飼料企業更加“不務正業”
飼料的利潤越來越低，難以支撐大集團業務的發展。正大集團副董事長姚民仆預測，十年后飼料企業將只剩100家，利潤僅20元／噸。想要尋得利潤的增長點，飼料企業必須投資飼料以外的其他業務。
2017年，飼料企業巨額投資養豬，產能逐步釋放。2018年，飼料企業的養豬勢頭不會比2017年弱。正邦、新希望、大北農、海大，甚至是近日宣布要5年內出欄1500萬頭豬的雙胞胎，2018年的養豬競爭更加精彩。除了養豬，各大企業還將往食品等方向發力。
猜想五、收購兼并更加瘋狂
買地！買豬場！買飼料廠！2018年，各大企業將展開瘋狂的買買買。在收購兼并時代，誰能快速圈地圈豬，便擁有了更多出路。我們可以看到，飼料行業有兩個企業，一個是海大，一個是傲農，他們分別是穩扎穩打和異軍突起的典型代表。海大少有收購，基本上靠自身力量在擴張，但2017年也收購了山東大信進軍北方市場。傲農上市后收購入股不斷。2018年，養豬競爭更加白熱化，飼料企業基本上會處于更加積極收購兼并的狀態。
猜想六、家庭農場成為中小飼企的主戰場
2018年，中小飼料企業生存更加艱難。部分養殖戶被迫退出養豬行業，客戶流失在所難免。對于大型飼料企業來說，轉型養豬、收購參股養豬企業，讓企業發展有了新的轉機，大型養豬企業也愿意與大型飼料企業合作。
大型飼料企業的產品部分轉入內供，銷量保持穩步增長。但當前，飼料產能嚴重過剩，大型飼料企業開工率不足50%。而產能也越來越集中，前20強飼料企業占總飼料產量60%，前50強占總量80%。競爭如此激烈，中小飼料企業的出路在于聚焦家庭農場，家庭農場將成為中小飼料企業的主戰場。隨著大型私聊企業的擴張，這種趨勢會更加明顯。
猜想七：“公司+農戶”的弊端會更突出
輕資產，這個被溫氏運作地非常好的模式，一時間遍地開花。一些本來以自繁自養為主的集團開始大力發展這種模式，一些小企業也抓住這幾年趕緊發展了這種模式，這些小企業的數量不在少數。
然而，必須要注意到一些企業在這種模式上并未運營得很好，這種模式考驗著企業 的資金實力，技術水平，還有養殖戶的忠誠度等。
2018年，養豬業的利潤將降低，那些因為行情好而未暴露的事情將會越來越多。資金鏈不健康將成為一些企業的負擔；技術水平的高低將嚴重影響到這種模式的發展，因為首先要保證養殖戶的利潤，那么企業的利潤就會受到考驗，只有通過技術來降低成本；公司是逐利的，農戶也是逐利的，農戶的流失與流動將更加明顯，這個時候搶奪農戶的戰爭將更加淘汰一部分實力不強的企業。
猜想八：品牌豬肉會更受重視
品牌肉是小眾產品，但是做品牌肉的企業和養殖戶會增加，2017年，能明顯感受到養殖業中，做品牌豬肉的企業增加，而且這些企業中不少都處于盈利狀態。經過這么多年的摸索，品牌豬肉無論是從養殖水平上，還是從終端銷售上，都有一些成功且成熟的模式和案例可以參考甚至模仿，這條路已經打開，那么擁進更多的人就會是常見的了。
從終端消費上來講，人們對于生活品質提高的需求也越來越迫切，也給品牌豬肉的發展提供了一定的空間。
猜想九：扶貧養豬的量會更大
確保農村貧困人口到2020年如期脫貧，這個任務隨著2018年的到來也就愈發地時間緊張。而現實中，又證明養豬業扶貧是風效最快的做法。養豬扶貧有哪些好處呢？
一是企業可以拿到有保障的土地，不用擔心與當地居民的關系；二是可以拿到一部分政府的貼息貸款；三是當地政府支持；四是這些貧困地區因為產業的不發達，很難引進其他產業，發展養殖業風險小；五是企業也可以減少人力成本的支出，因為這些貧困人口的工資水平較低；六是新建的豬場好管理；七是各地基本上不會同時引進兩個養殖企業，所以同行之間的競爭壓力小。
所以除了北上，一些適宜養豬的貧困地區也將會被充分利用起來，況且現在很多企業早已跑馬圈地，只是發展進度的問題了。
猜想十、動物疫苗全面進入“15元”時代
從圓環疫苗開始，疫苗企業發現原來動物疫苗也可以“賣得起”價錢。實際上算一筆賬就發現，疫苗成本在整個養豬成本中占比實在算不上什么。于是逐漸的，廠家認識到養殖戶想要的不是無意義的“價廉”，而是有性價比的“優效”。
2018年廠家將更加不再拘泥于圓環這種價高的單一品種，而是開拓新的陣地。新上市的其他品類疫苗產品也越來越貴，新品動輒定價在15元以上。政策也提供了漲價環境，2017年藍耳、豬瘟疫苗正式取消政府采購，新獲批的豬瘟E2疫苗也要定價在15元以上。
動物疫苗的市場越做越大，疫苗企業和養殖戶可以雙贏。
猜想十一、動保企業抱緊“技術”的大腿
行業兼并在加劇，留給每個環節的時間不多了。動保企業因為含有一定的技術門檻而相對安全，但也僅僅是相對。競爭不僅僅存在于同行之間。大企業做全產業鏈的野心日漸昭彰，而動保企業相對來說體量太小，要贏得與大企業、大資本擴張的賽跑，必然要更加注重技術研發資源的開拓和爭奪。并且正所謂“巧婦難為無米之炊”，再厲害的營銷，也需要真正“牛氣”的產品做后盾。2018年動保企業必然要繼續抱緊國內外技術研發平臺、技術研發帶頭人、研發團隊的的“大腿”，抓緊對技術研發資源的瓜分，同時抓緊自身研發團隊建設。
猜想十二、國內動保企業開始具備超越外企的實力
動保外企進入中國以來一直在技術、服務、產品質量等方面前沿，用戶的評價也是“除了貴，別的都好”。這些年來國內企業在外企身上學到了不少優秀的經驗、理念。隨著對研發和服務的不斷重視，國內企業在研發投入逐步增加，對新品的開發也越來越超前。許多已經推出、或者在研的產品可以說達到了前沿的水平，2018年國內動保企業將在許多方面具備超越外企的實力。
猜想十三、健康養殖深入人心，接受產品需謹慎
健康養殖不僅僅關系到食品安全，也關系到養殖戶本身的養殖成本和成就感。在國家政策的助推下，越來越多的養殖戶不僅是“沒得選”，而是會開始主動接受健康養殖的理念，想要用更少的藥把豬養的更好。這也使得許多企業開始轉型。
當然健康養殖的范圍很廣，2018年打著健康養殖旗號的各類產品和各種概念會更多，養殖戶需要小心甄別。
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