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做最強(qiáng)的小型超市加盟對(duì)于當(dāng)今世界來說，對(duì)商品的銷售，不是你方唱罷，我登場(chǎng)的各自為營，步 步為爭(zhēng)。而是相互合作，互利共贏，共同去享受聯(lián)盟勝利和眾人破冰的歡呼。美 團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)的整合，構(gòu)建了一個(gè)新的平臺(tái)，平臺(tái)更強(qiáng)，更大。快滴和滴滴的整 合是為了減少不必要的競(jìng)爭(zhēng)。 在普通的中小商戶中異業(yè)聯(lián)盟也不占小數(shù)，但是為 何在實(shí)踐中異業(yè)聯(lián)盟卻沒有一個(gè)好的運(yùn)營結(jié)果呢？是商家摸不到消費(fèi)者的脈搏， 還是商家自己診斷有誤？比如那超市來說， 在現(xiàn)在， 小型超市不再是， 社區(qū)門店，和小賣部中小超市加盟，雜貨鋪這么簡(jiǎn)單，而是將人，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，相互鏈接，相互共同， 打破壁壘。 突出重圍。 去構(gòu)建新的市場(chǎng)。 改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式， 打造新的生態(tài)模式， 和面向未來商業(yè)的生態(tài)環(huán)境。 在互聯(lián)網(wǎng)中國的今天， 改變思想， 去架構(gòu)新的格局。 而作為商戶來說，改變自己思維模式，就非常的關(guān)鍵，聯(lián)盟的目的是為了共 贏，而共贏的基礎(chǔ)，是在一個(gè)閉環(huán)的環(huán)境中，讓錢，物，人。相互的動(dòng)起來，這 樣才能讓聯(lián)盟變得價(jià)值。抓住終端人群的心里是不變的真理。 通過免費(fèi)，贈(zèng)送去激發(fā)消費(fèi)者的購買意識(shí)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)建立完善的機(jī)制和配套 服務(wù)，高效的服務(wù)客戶。通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用去展示和挖掘更大市場(chǎng)。
當(dāng)然這一切 更要順應(yīng)發(fā)展的大背景，這樣才會(huì)更好的借風(fēng)破力。 在小型超市中模式很重要，一個(gè)完整的模式，就好比一本使用的工具書， 例如模式載體的小型免費(fèi)超市， 小型免費(fèi)超市中的商品， 全部以免費(fèi)換購的形式， 展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。消費(fèi)者通過在聯(lián)盟商家消費(fèi)換取積分，在用積分，換取超市 中的商品，同樣也可以在超市中購買商品，在聯(lián)盟商家中消費(fèi)使用。這種可以開 在任何角落的超市中小超市加盟，無論是大型的體驗(yàn)店，還是開在社區(qū)的小型超市，這種優(yōu)惠 大眾的方法， 會(huì)不斷地吸引忠實(shí)的顧客群體。 同時(shí)模式的運(yùn)營者要有雄厚的實(shí)力， 去為整套模式，保駕護(hù)航。 目前全國有十幾家以完善的模式，雄厚的實(shí)力開展新一輪的小型超市升級(jí)。 例如在成都地區(qū)率先開展的嬌子涌金的超市加盟，從零起步，到現(xiàn)在突破 200 家各類型的超市店鋪，已經(jīng)開始席卷全國，嬌子涌金，利用在其背后強(qiáng)大的母集 團(tuán)優(yōu)勢(shì)，和自身獨(dú)一無二的模式特點(diǎn)“五方共贏” “多方共贏”和各位企業(yè)家， 共同攜手。先后與成都蛟龍港海濱城購物廣場(chǎng)，韓國嗨世界商務(wù)有限公司，廣州 惠京通商，共同開拓海內(nèi)外市場(chǎng)。超市，每天出現(xiàn)在我們生活中的必需品，在互 聯(lián)網(wǎng)的大潮中，想去改變不是說說看，而是要去實(shí)踐，為顛覆而生，做最后服務(wù) 人群的終端，做最強(qiáng)超市，想做小型超市全新的開拓者。必須要以更高的格局去 變革。
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