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新零售平臺搭建成為當下熱門話題，下面從多個方面來談談怎樣加入蘇寧小店前,你必須了解蘇寧小店模式。
蘇寧到底想做什么?“開店，大規模地開店。”有接近蘇寧的人士感嘆道。
在2020年底的智慧零售大開發戰略發布會上，蘇寧董事長張近東公布了蘇寧的開店目標：未來三年新開1.5萬家線下門店。其中在2020年新開5000家。
而張近東今年要開的這5000家線下門店，包括了1500家蘇寧小店，3000家蘇寧易購精選店，500家直營店，200家電器店，100家紅孩子母嬰店，50家蘇寧影城蘇寧超市加盟，30家體育店。
在整體的開店規劃中，蘇寧最有名的電器店只占比4%，90%的新店屬于便利店和中小型零售店，其中類似于便利店的蘇寧小店占比為30%，而便利店又是蘇寧在過去從未觸碰過的“新領域”。
那蘇寧將如何面對這次新挑戰和競爭壓力巨大的新業務呢?其原本已經相對成熟的供應鏈體系和物流體系又將做出何種改變呢?
蘇寧小店的大野心
目前蘇寧小店采取O2O運營模式。用戶可以在線上通過小店APP購買商品、預訂早餐等，也可在店內自提、掃碼購物等。同時，針對社區、CBD和大客流區等不同場景，蘇寧小店共構建了五種店面模型：
1.80-200㎡社區店，主要面對家庭生活用戶，側重基礎食品、蔬果、生鮮以及非食日用品;
2.60-200㎡的CBD店，主要面對辦公室白領及有一定消費實力的中產用戶，加強熱食、生鮮和方便速食的配置;
3.20-200㎡的大客流店，主要針對地鐵、學校和醫院等場景，配置不同商品;
4. 無人貨架，主要放置在白領辦公室的;
5. 自助購物機，主要放置在無法開店的大客流區域，例如在醫院、商場、地鐵，通過商品售賣和廣告獲取收益。
蘇寧除了立下“在全國新開1500家門店，3年新開5000余家”的目標外，還想在今年鋪設5萬個無人貨架和5000臺自助售貨機。《本網站只提供信息展示，咨詢蘇寧小店請去蘇寧小店官網咨詢》
蘇寧小店項目負責人鮑俊偉介紹稱，至本月底，蘇寧小店將落地開設30家，無人貨架可鋪設1000組，自助售貨機將鋪設200臺。在春節前，蘇寧小店的落地數量可達到80家。
“無人貨架和自助售貨機都是蘇寧小店業態的延伸，對便利店進行場景覆蓋上的補充，重點核心仍是在蘇寧小店，前兩者的點位鋪設也會以蘇寧小店為中心。”
在整個便利店鏈條中，選址一直是重要核心之一，但蘇寧小店和蘇寧傳統的大店在選址上有很大差異，其看中的地鐵、醫院和CBD等高客流量位置又是便利店行業的“兵家必爭之地”。
針對選址難題，鮑俊偉并不擔心。“蘇寧小店的選址也是由原有的選址開發團隊負責蘇寧超市加盟，同時我們還通過獎項激勵，讓公司全員共同挑選合適地址。我們對蘇寧小店選址有自己的標準，例如社區店要選在小區門口左或右邊的一二號位，或者小區主路口的三四號位。高客流店的客流量標準是一線城市要超過兩萬人，二三線城市要超過五千人。”
“蘇寧小店在今年將進入79個城市，主要是省會城市跟副省級城市。在選址方面，我們共有四大應對策略。第一，我們會在全國現有的4000多家不同類型的門店中挑選，在適合開蘇寧小店的大門店中，拿出100-200平方開店。第二，恒大、萬達等戰略合作伙伴的物業也是蘇寧小店選址對象;第三，蘇寧會和合作伙伴共同開店;第四，在北京、上海、廣州、深圳等地區挑選合適目標進行投資。”鮑俊偉補充道。
蘇寧有何獨到之處?
Hi商學院網在交流中發現，和物業選址相比，蘇寧小店的信心其實更多的來自于蘇寧整體供應鏈提供的背后支撐。
鮑俊偉認為，蘇寧小店在供應鏈上存在著四點優勢。“其一，蘇寧本身的供應鏈支持，蘇寧有線上商超，背后的SKU數量是百萬規模;其二，蘇寧快遞和天天快遞在全國范圍內可以提供物流體系支撐;其三，蘇寧投資的易果生鮮，會在生鮮水果方面提供支撐;其四，蘇寧會通過合資方式建立供應鏈體系，我們已經在推進。”
和傳統便利店相比，蘇寧小店并不打算像它們一樣，主要靠線下銷量來賺錢。據介紹，蘇寧小店會基于場景定位，以2公里為分界點來劃分場景。其中，店內主推小店商品;2公里范圍內主推小店商品+易購精選;2公里范圍外主推蘇寧易購精選商品。
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