70后加盟(70后全職媽媽的前半生，坐擁三家加盟店，全因做對了一件事（二）｜加盟直播)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:70后加盟(70后全職媽媽的前半生，坐擁三家加盟店，全因做對了一件事（二）｜加盟直播)。
作者：木子
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“老員工半路離職、房租暴漲3倍、員工管理遇難題……這些困難都沒能將我打倒，反而硬逼我接二連三地開新店。現在看著三家店鋪蒸蒸日上，回頭再看那段困難的日子，仿佛成了最有意義的時光！我十分慶幸自己選對了品牌”
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前情回顧：
加盟店接二連三開，問題不斷涌現
開店是個繁瑣的事情，合伙人是個20出頭的姑娘，很多事辦不來，我就只得投入全部精力和時間準備開新店。
新店開張后，就要趕緊搞活動做宣傳，慢慢積攢顧客。等第二家店開始慢慢起色，我剛想稍微的松了一口氣的時候，第一家店的老員工跟我說要辭職。理由是內衣店盈利越來越不好了，工資都拿不到多少，所以毅然決然地要離職。
老員工在這個節骨眼上離職，我當時感覺像是剛放下的石頭又砸在胸口，久久緩不過來。
狀況還在發生著：第一家店三年租期滿了，等再續交房租的時候，房東把價格漲了3倍多。原來是換了新房東獅子大張口，我當時就感覺很不舒服，本來想緩一緩，但思考再三還是搬走了。
第一家店搬到了大一些的位置，店鋪面積有100平左右。后來經歷選址、裝修、重新招聘員工后，才慢慢恢復正常營業。等我決定開第三個店的時候，再招的員工基本都是90后，她們思想都比較活躍，穩定性也不好，管理問題非常不好解決。
為了解決管理問題，我請了一個管理咨詢公司，據說可以做全套服務，包括員工管理、店鋪運營、長期規劃等。然而，在交了5萬元的咨詢費后，才發現他們根本就是一個皮包公司，人去樓空。
我開始認識到，在員工管理這個方面，我真的是力不從心。這時候，我想到找總部來幫忙。
總部的扶持讓我走出困境
雖然，總部對加盟商的培訓每年都會有幾次，包括我會把員工送到總部去培訓。如：專業的銷售話語、“身材分析”軟件的使用、養生專業知識等方面的培訓。
但是，我也發現：培訓的大多是理論專業知識，對于如何管理員工這方面，只有一些普遍的管理制度和操作流程，并沒有一定的針對性，具體問題還是需要我們加盟商自己來解決。
當我把自己的情況向總部反應后，總部的行動還是挺快的。他們在了解了我的情況后，一方面派人實地調研了我地區的情況，針對我這邊的市場做了調研，并有針對性地派專人親自下店指導。
另一方面，總部了解到，我店里的員工大多都是90后和00后的年輕群體，她們大多數的需要的不僅僅是工資高，更多是希望自由和成就感。
因此總部建議：對員工的管理要找到他們的需求點70后加盟，針對不同員工的需求點，來滿足她們的需求。比如，不僅要在工作中營造一個融洽的工作氛圍，做到用感情留人，還要為員工制定職業發展規劃，對員工有一個全面的了解，只有這樣才能及時滿足不同員工在不同階段的需求。
我把總部的建議應用到實踐中，明顯調動了員工的積極性，員工對店鋪的忠誠度也有所提高。然而，與員工相處是一個長期的過程，里面大有學問，我還需要好好研究學習，這樣才能保證員工們工作得好，我自己的店鋪也會收到良好的收益。
產品持續更新，讓我走得更遠
解決了員工管理的老大難問題，接下來的重點就是維護顧客，既要保證老顧客不流失，又要讓新顧客慕名而來。
開始的時候，我也擔心這個品牌會不會像網紅店一樣，因為新奇被人了解，但是很快就消失在大眾的視線里，從而走進“花無百日紅”的怪圈。
然而，事實證明我完全多慮了。海翠翡琳健康養生內衣以自己的優勢能夠在競爭激烈的市場中持續前行，產品的持續更新讓我這樣的加盟商受益匪淺。
在我看來70后加盟，海翠翡琳健康養生內衣在產品方面至少有三點是完全可以PK競爭對手而取勝的：
一、品牌賣點很特別。產品主打健康美麗好身材，賣的不是產品而是穿出來的效果。
二、品牌有強大的設計團隊。依靠上海東方大學的專業設計團隊，采取定制化的產品設計，從而保證了產品的及時更新換代。
三、系列式更新豐富了產品線。海翠翡琳目前開發出來的系列產品有產后修復系列和美麗新娘系列，在開發中的有少女教育系列、運動系列、智能系列等，都讓加盟店貨架滿滿，豐富的產品線給顧客提供了更多的選擇性。
如今，我加盟海翠翡琳健康養生內衣已經好幾年了，我不僅擁有三家100平的加盟店鋪，而且還賺了一副好身材。我不僅對自己的身材更自信了，也對自己加盟店的前景更加充滿了信心，我還要開更多！
互動
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