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很多老板都認為做生意是掙錢的事情，在我看來，做生意是花錢的藝術。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。

比如，有些老板，連續多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創造效益。的確在曾經的縣級市場，當一個家具賣場是縣城唯一的家具賣場時，所有人買家具都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。

但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉鎮大大小小的家具賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，首選的是你就是一個很有技術含量的問題了。以前我們說，十年河東，十年河西，現在是各領風騷兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉瞬即逝。家具老板突破難，難在自身經營思路難突破。

很多縣城家具商場都是老板的自有物業開家具店賺錢嗎，他們不用不花租金，經營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，可能各位很難想象一個上萬平米的商場，僅有5個導購員是一個怎樣的局面！商場甚至沒有收銀員，老板從來不做賬，倉庫多年不盤點，反正掙多掙少都在鍋里呢！

假如你問他，哪些產品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好，當你走進他的倉庫，發現雜亂無章的擺滿了產品，變形的，變色的，發霉的，缺胳膊斷腿的到處都是。單單庫存的貨損估計也有十幾二十萬！

老板突然發現，倉庫怎么會這樣？從倉庫的管理，就可見這樣的老板的管理能力了！家具老板突破難，難在盲目經營開家具店賺錢嗎，憑感覺做事，沒有系統的運營管理體系及科學的經營數據分析！

老板自己經營商場掙的錢，也許還不如把商場租出去，天天躺在床上睡覺收租金掙的多。所以我跟這樣的老板的建議是租出去收租金，既然是為了掙更多的錢，為什么不租出去呢？

很多老板不愿意承認自己的經營能力差，堅持要自己經營！但是還不愿意改變。不愿意花錢請人幫助改變，他認為，我的錢怎么能給你呢？寧愿每年承受幾十萬的貨損，也不愿意花小錢，賺更多的利潤！家具老板突破難，難在我的錢只能進，不能出的思想難突破。

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