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　　參考以下創(chuàng)業(yè)公司死掉的幾點原因，也許大家就明白為什么大多創(chuàng)業(yè)公司那么短命了：

　　1. 團隊起內(nèi)訌。合伙人不同頻，爭論不休，創(chuàng)業(yè)階段公司就開始有了辦公室政治，做事情也沒有一個明確的決策方案。做創(chuàng)業(yè)公司，合伙人首先就應該是一致的，同頻的，早期公司在招人的時候，門檻也一定要放高，不可以什么都招。

　　2. 錢燒光了。比如在硅谷，很多被巨頭收購的公司，就是因為創(chuàng)業(yè)團隊燒光了了，實際上，更多公司在種子輪之后，產(chǎn)品被市場檢驗前就在沒有辦法融到錢， 只好關門大吉了。所以建議創(chuàng)業(yè)團隊在能夠自己產(chǎn)生現(xiàn)金流之前，或者有把握做下一輪融資之前，不要過度去規(guī)?；緢F隊，特別是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，早期自己產(chǎn)生現(xiàn)金是很難的一件事。

　　3. 公司里面有不道德的投資人 or 董事會，這些人也許會誘導甚至鼓勵創(chuàng)始人做一些很蠢的事，比如大量燒錢或者拿一些本沒必要拿的錢，結果最后導致公司估值太高，創(chuàng)始人股權被大量稀釋。也可能就直接逼走創(chuàng)始人，然后聘職業(yè)經(jīng)理人做 CEO，直接導致公司喪失核心產(chǎn)品競爭力。所以創(chuàng)業(yè)團隊在接受資金前，一定要對投資人做盡職調(diào)查，不要讓會讓自己后悔的人進了公司董事會，如果可以，天使輪的時候就不要讓出董事會席位。

　　4. 公司成了“活死人”，意思就是公司之前已經(jīng)拿了風投的錢打到一定規(guī)模，但是收入?yún)s太少，在市場上還沒有突圍，導致沒有新的風投跟進。

總結：以上內(nèi)容就是為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活不過三年？詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。