面對(duì)面引戰(zhàn)，馬云怒搞的新零售到底想干嘛？，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:面對(duì)面引戰(zhàn)，馬云怒搞的新零售到底想干嘛？。
為了避免與神一樣的對(duì)手直接戰(zhàn)斗，司馬懿即便收到諸葛亮送來(lái)的女人衣服也不會(huì)出戰(zhàn)，這才有后來(lái)的孔明出師未捷身先死長(zhǎng)使英雄淚滿襟，也成就了司馬懿后代的一統(tǒng)天下。
在面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，如果自己沒(méi)有準(zhǔn)備好，或者沒(méi)有勝利的把握，不如等待時(shí)機(jī)以靜制動(dòng)。顯然，在國(guó)內(nèi)商業(yè)江湖中，這樣的冢虎很少見(jiàn)。
我們看到，阿里巴巴在新零售的布局上顯然一改此前在云計(jì)算、支付等方面長(zhǎng)期布局潛心發(fā)展然后一飛沖天的慣例，而是大開(kāi)大合，每次的投資、合并或者新動(dòng)作都聲勢(shì)頗大，這樣做的結(jié)果就是讓整個(gè)社會(huì)特別是商業(yè)社會(huì)不淡定了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛上陣。
有人說(shuō)，這樣的發(fā)展讓阿里巴巴不會(huì)獨(dú)占新零售的好處，形成了百花齊發(fā)的格局，天貓?jiān)倥Ｒ矡o(wú)法實(shí)現(xiàn)壟斷。實(shí)際上，如果我們靜下心來(lái)好好分析，這樣的萬(wàn)馬奔騰的局面，難道不正是阿里巴巴如此高調(diào)所正期望的嗎？
一方面，中國(guó)的商業(yè)市場(chǎng)實(shí)在是太大了，據(jù)美國(guó)華盛頓郵報(bào)網(wǎng)站1月11日?qǐng)?bào)道，隨著中國(guó)消費(fèi)主義的繼續(xù)暴漲，2018年，中國(guó)的零售業(yè)預(yù)期將會(huì)和美國(guó)持平，甚至超過(guò)美國(guó)。面對(duì)這樣龐大的市場(chǎng)規(guī)模，一家公司即便是阿里巴巴也很難形成大的風(fēng)潮而讓新零售得以全面啟動(dòng)，只有“挑逗”所有的商業(yè)力量一起來(lái)，才可實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)非常像雙11，之所以成為購(gòu)物狂歡節(jié)，也是全民和阿里對(duì)手配合的結(jié)果。、
另一方面，對(duì)于新零售來(lái)說(shuō)，我們還不知道阿里巴巴是否已經(jīng)成竹在胸，畢竟經(jīng)過(guò)兩年的探索應(yīng)該有過(guò)很多試錯(cuò)也有很多經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但大多數(shù)其他的商家對(duì)新零售概念應(yīng)該是不太清晰的，只是處在跟隨和不跟隨的境地。阿里巴巴不想自己成為獨(dú)行俠，只有通過(guò)高調(diào)宣傳甚至是面對(duì)面刺激才會(huì)讓對(duì)手不顧一切的發(fā)飆，由此怒而行事犯兵家大忌。
新零售是要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與實(shí)體零售的共贏，改變零和游戲的潛在危機(jī)，從這個(gè)方面來(lái)講，如果京東開(kāi)生鮮店與對(duì)門的盒馬鮮生打價(jià)格戰(zhàn)，非常有可能是中了上方谷之計(jì)。在京東生鮮大規(guī)模降價(jià)催生價(jià)格戰(zhàn)之后，各地的賣場(chǎng)都會(huì)對(duì)其心生芥蒂，下一步的京東生鮮超市選址將遭遇各種阻礙，作為友商的永輝更是最大的受傷。
由此來(lái)看，盒馬鮮生在北京開(kāi)店直接到京東門口，這等于是京東此前最擅長(zhǎng)的“挑逗式營(yíng)銷”的一次反其道應(yīng)用，逼迫京東不得不為了“面子”也要迎戰(zhàn)，而京東接下此硬仗只能采用“硬戰(zhàn)”方式，也就是價(jià)格戰(zhàn)，否則對(duì)于還沒(méi)有準(zhǔn)備好新零售的京東來(lái)說(shuō)沒(méi)有更好的方法。但是，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果卻是讓京東從一開(kāi)始就走在新零售的錯(cuò)誤道路之上，甚至可能絕了京東此后新零售的發(fā)展可能。
當(dāng)然，受到刺激的不僅僅是京東，永輝、蘇寧、國(guó)美、美團(tuán)、騰訊甚至聯(lián)想都已經(jīng)坐不住了，紛紛大布局大步伐大投入，準(zhǔn)備在新零售上與阿里巴巴叫板。據(jù)新浪科技的報(bào)道，京東為了7FRESH項(xiàng)目，招聘了相當(dāng)多的傳統(tǒng)零售人才，甚至不惜到永輝挖角。要知道，永輝可是京東的“伙伴”。
同時(shí)也有蘇寧的參與，雖然蘇寧和阿里巴巴是合作伙伴。蘇寧推出的蘇鮮生要做到“”，依靠的是蘇寧（以及以萬(wàn)達(dá)恒大等的聯(lián)合）遍布全國(guó)的物業(yè)實(shí)現(xiàn)租金低成本，隨著蘇寧加入到生鮮領(lǐng)域，一場(chǎng)混戰(zhàn)不可避免，而京東將面臨再一次的對(duì)決蘇寧，而這次擁有線下優(yōu)秀優(yōu)勢(shì)的蘇寧很可能使用當(dāng)年京東沖擊蘇寧的辦法。
1月14日消息，據(jù)云頭條爆料，美團(tuán)云已經(jīng)放棄公有云業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為內(nèi)服（即內(nèi)部使用），員工或轉(zhuǎn)崗或離職。在2017年年中，美團(tuán)云高調(diào)宣傳好像要超過(guò)提前8年的阿里云。號(hào)稱早在2013年對(duì)外運(yùn)營(yíng)，2015年5月正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但美團(tuán)云到了2017年5月才正式發(fā)布LOGO。2017年6月獲得云服務(wù)業(yè)務(wù)許可證牌照，2017年7月發(fā)布深度學(xué)習(xí)平臺(tái)DLS（Deep Learning Service），而半年之后卻傳出OVER，耗費(fèi)資源半途而廢，不得不說(shuō)是緊緊跟隨的惡果。
于此雷同，京東云在2017年9月宣布引入原微軟亞太科技有限公司董事長(zhǎng)、微軟中國(guó)云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理申元慶加盟京東，出任京東云事業(yè)部總裁。雖然有消息稱劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)，京東云必須成功，但至今卻聲音微弱。
云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)成為阿里云一家獨(dú)大，騰訊云電信云金山云等苦苦追風(fēng)的格局，落后十年的差距不是一朝一夕可以彌補(bǔ)。在新零售的市場(chǎng)上，情況也非常類似，阿里巴巴經(jīng)過(guò)了幾年的摸索，馬云飛遍全世界去合作去引入去建設(shè)物流體系，易果生鮮多年探索多年試錯(cuò)，三江購(gòu)物銀泰百貨等等總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成體系，才有后來(lái)的系統(tǒng)性建設(shè)和高調(diào)推進(jìn)。
一將成名萬(wàn)骨枯。我們看到，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，每個(gè)業(yè)務(wù)的成功都有著大量的跟風(fēng)者倒下的成本，新零售也不會(huì)例外。在阿里巴巴高調(diào)催動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，坑定了一些不計(jì)后果的跟隨者，形成的正面與負(fù)面典型案例都會(huì)進(jìn)一步加劇馬太效應(yīng)，阿里巴巴的平臺(tái)化戰(zhàn)略和云計(jì)算支撐的大數(shù)據(jù)會(huì)徹底變成真正的中國(guó)零售基礎(chǔ)設(shè)施。
由此，盒馬鮮生敢于直接開(kāi)店到京東門口，最有可能的動(dòng)機(jī)就是逼迫京東在不明就里的情況下盲目接招，從而稀釋京東的資源在服裝、電器等傳統(tǒng)電商領(lǐng)域的投放，然后京東在價(jià)格戰(zhàn)的框架下形成與線下零售企業(yè)的直接對(duì)抗和互相傷害使得京東只能困守線上市場(chǎng)。
馬云給喜歡跟隨的對(duì)手們出了一道必答題：你不迎戰(zhàn)，就是實(shí)招，錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的結(jié)果就是失去未來(lái)；你迎戰(zhàn)，就是虛招，每店幾千萬(wàn)的預(yù)虧可以拖垮任何一家土豪對(duì)手。以無(wú)招勝有招，這就是風(fēng)清揚(yáng)。新零售的江湖中，盒馬鮮生只是獨(dú)孤九劍的首屈一指招，而且是沒(méi)有招式的一招，但卻是攪動(dòng)九州吸引華山論劍的英雄帖。桃花潭水深千尺，桃花島上機(jī)關(guān)多，新零售的聚賢莊上，線下很重，多方豪杰都要小心，自己背的動(dòng)嗎？
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