華為線下實體店加盟(3年前開了家“新零售”實體店，現(xiàn)在疫情影響嚴(yán)重，下一步咋辦？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:華為線下實體店加盟(3年前開了家“新零售”實體店，現(xiàn)在疫情影響嚴(yán)重，下一步咋辦？)。
今天這篇文章，就比較好玩了，也是非常罕見的，為何呢？
最近國內(nèi)疫情正在謹(jǐn)防第二波，而國外疫情還在肆虐之時，又不少人來問能不能開店，大家注意下，他們是要開線下實體店。
在正常情況下，沒有新冠時，我都甚至幾十篇文章中提醒大家：當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)成功率只有2%的概率，線上線下創(chuàng)業(yè)概率總平均。
你想開店，那大多數(shù)是線下實體店，這概率顯然還不如這個2%的平均值，毫不夸張。這個并不是你路邊看到的“十家店鋪九家開著”這樣的90%成功率。相關(guān)原理，我也講過多次，在這篇《學(xué)校旁邊開個快餐店，行不行？》也提及了。
甚至，早在前年甚至更早，我就提醒過大家，比如下面相關(guān)文章。
2020年：
《除了打工和創(chuàng)業(yè)之外，還有第三條路嗎？》
《秘笈：要創(chuàng)業(yè)，一定先要懂得這三點》
2020年：
《創(chuàng)業(yè)失敗的人，后來哪去了？》
《這是在中國創(chuàng)業(yè)的第一核心要素，不懂就別創(chuàng)啥業(yè)了》
《剛畢業(yè)為何不能直接創(chuàng)業(yè)？》
2020年：
《你是劉備，但你也是諸葛亮》
《展望2020：經(jīng)濟發(fā)展了，創(chuàng)業(yè)為什么卻更難？》
《這四類人暫時不能創(chuàng)業(yè)》
那么低的成功率，再加上疫情釜底抽薪，你還要開店，你怕是個打不死的小強？
一個線下實體店，哪怕再小，二三十個平方，也可以這么說，它就浪費了一個人5-20年的青春，5年都算是少的，因為關(guān)店后你需要用余生去還債。甚至可以說，一個店毀了一個中產(chǎn)階級。
結(jié)合2020年的具體情況。國內(nèi)也是不時各省有冒出新病例，有點讓人擔(dān)心了，甚至投鼠忌器，會這樣處理，一個人影響一座城的封閉防控措施。
我剛剛看了，說是可以去電影院看電影了，但也就為數(shù)不多的零星幾家電影院設(shè)置了7月21號且更主要是25號后的個別場次，現(xiàn)在19號都還沒能訂票。
管窺見豹，你說線下實體店好過不？多個商場都快倒閉了，別你的店了。
你再看國外。
這數(shù)字簡直沒法看，凡是需要你定睛去數(shù)位數(shù)的數(shù)字，一般都已經(jīng)叫“天文數(shù)字”。
我幽哥也不害羞，幾個月前我預(yù)測的美國疫情大致在8月6號控制住，看來預(yù)測錯誤。
沒想到這老外國家一般考慮民主，沒嚴(yán)格執(zhí)行防控措施，且過早復(fù)工，他們的工人家庭一般也沒有儲蓄習(xí)慣，只養(yǎng)成了每月拿工資還貸的習(xí)慣。資本和資本家還是殘酷的，難怪國內(nèi)有他們的徒弟鼓勵有班可加是福報。
你看日新增的拐點，幾乎可以肯定還沒到來，25萬/日了，也就是4天新增一百萬，你看看這個速度。
當(dāng)然，在印度和巴西分別全球“排名”第17和29名時，我曾經(jīng)預(yù)測這倆會成為疫情重災(zāi)區(qū)?，F(xiàn)在確實如此，第2、第3名了。但也不是啥好事，我也不能去吹噓我有啥勢商。
回到本文主題，在之前我寫過一篇標(biāo)志性的文章，關(guān)于開店和創(chuàng)業(yè)的，《為什么輕易不要“開個小店”？》，這篇全網(wǎng)閱讀量已經(jīng)超過100萬、轉(zhuǎn)發(fā)5萬多次。
我主要提醒了大家?guī)讉€創(chuàng)業(yè)的注意點：
1）投資人要有社會經(jīng)驗；
2）具備生意經(jīng)驗；
3）店長需要有行業(yè)經(jīng)驗且是股東；
4）需要有持續(xù)的用于止損期的可追加資金；
5）有硬件投資的店一定要謹(jǐn)慎，輕資產(chǎn)最好；
6）消防、工商、教育、稅務(wù)衛(wèi)生、環(huán)保、城管、燃?xì)忾_戶費等，你沒考慮全的隱性成本；
7）廣告、門頭、新風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)口、監(jiān)控、物業(yè)、垃圾處理、招聘等，相關(guān)的甚至你沒考慮過的附加成本。
在以上這些都考慮到后，我本人在2020年底開始想挑戰(zhàn)下創(chuàng)業(yè)難度和幸存者偏差的概率，且我已經(jīng)有過幾次投資開店的經(jīng)歷，其中不乏成功的，在這種情況下，我其中一個新店還是被我投資后開張了。
大致過程我簡述如下：
2020年，我投資的一個早教和游泳館實現(xiàn)盈利；
2020年上半年華為線下實體店加盟，我入股并做董事長的一個外語培訓(xùn)班，運營上了正軌；
2020年下半年，我一直在尋找新的非房產(chǎn)投資機會，8月份，我簽下一座新開商場的一個400平的商鋪，在我老家市中心。
2020年底，最終稿，我準(zhǔn)備加入“新零售”的行列，那個時候這仨字比較火，就是大家說的風(fēng)口，具體文章寫在這里《蘇寧紅孩子、京東便利店、阿里無人超市，哪個可以加盟？哪個好？》。
大家可以在文章中看到我當(dāng)時的認(rèn)知，并在文末看到那時具體是12月底，我申請了京東的線下實體店加盟合作，因為當(dāng)時說的加盟費為零。
2020年1-4月，這位京東的合資公司吊著我三四個月的胃口，說“暫時沒有加盟名額”.
2020年5月，我去了北京一趟，簽下加盟協(xié)議。
2020年6-8月，裝修、招聘和培訓(xùn)，各種物業(yè)和消防等資格審查。
2020年9月，試營業(yè)。
2020年11月1號，在小光棍節(jié)，正式開張營業(yè)。
這是“新零售”風(fēng)口+“二胎經(jīng)濟紅利”風(fēng)口的疊加，還有啥所有店都會被“體驗店”所取代的各種專家趨勢分析......所以，有了這么一個線下實體店，結(jié)合我本人情況，也有點類似我的副業(yè)或者創(chuàng)業(yè)嘗試。
2020年4月，大力做好營銷和宣傳，在當(dāng)時文章《采購并不只是買東西，采購群的建立》中，我還給自己這店做了個奶粉促銷宣傳。
2020年5月，繼續(xù)在《我為何加盟京東線下實體店？》中，我對新零售充滿期待，談了幾個優(yōu)點。
這個店，我已經(jīng)規(guī)避了前文所述的創(chuàng)業(yè)的各種風(fēng)險，并刻意沒有入游泳館的坑，且消防和物業(yè)方面盡量減少了費用，又相對做好了線上線下（O&O）的營銷策劃，到了2020年12月，營業(yè)大概15個月時，還是沒有純粹盈利，3個月的利潤月均值才剛夠付了房租。
而房租本身并不高，才1塊5不到，比其他周邊以及旁邊友商都低了不少，押金也少付了1個月，且免租期爭取到了比別人3個月更久的長達(dá)10個月。
順利的話，止損期本來應(yīng)該在2020年10月國慶前后，也就是開店大概24個月時才度過。
可見實體店不好做，非常不好做，這可是親身體驗，不是半佛還是半仙告訴你要不要開奶茶店。
但是，2020年1月底，突然來了疫情，本來春節(jié)假期是實體商場和商店一年一度最大的收獲期，一周趕上平時甚至2個月的收入，哪知道碰到了新冠......
所以，我要調(diào)整策略，減少庫存，并縮小營業(yè)面積，甚至止損，總之每一步我會告知并分享給大家。
除了疫情，這店至今還是踏到了N多的坑，下次我認(rèn)真詳細(xì)總結(jié)下，讓大家看到整個投資至今的初始資金、收入、開銷和各明細(xì)項，以及這個店的未來趨勢，尤其新形勢下的開店新注意點和坑。
這次投資，我幽哥就類似身體寫作了，大家也看到各種奶茶店投資失敗案例華為線下實體店加盟，但我這算有經(jīng)驗的職場大哥，目前開店至今20多個月，真實路演，還是不多見的。
不是為了博得大家的同情，只是告訴大家你開店都這么難，你更要謹(jǐn)慎投資啊。
另外一點，面積要縮小一半，所以我有一批庫存要清倉處理，是真的大甩賣，從奶粉到童裝，從玩具到化妝品，防曬霜到面膜的，后續(xù)事宜不容易。
大家貿(mào)然創(chuàng)業(yè)尤其開店的，一定要謹(jǐn)慎。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是華為線下實體店加盟(3年前開了家“新零售”實體店，現(xiàn)在疫情影響嚴(yán)重，下一步咋辦？)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
