中國(guó)教育機(jī)構(gòu)排名(中國(guó)的K12教育機(jī)構(gòu)哪家強(qiáng)？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:中國(guó)教育機(jī)構(gòu)排名(中國(guó)的K12教育機(jī)構(gòu)哪家強(qiáng)？)。
這個(gè)問(wèn)題我來(lái)回答一波，列舉市場(chǎng)上幾個(gè)牛逼的公司，以下排名不分先后
1.新東方
創(chuàng)始人：俞敏洪
用戶畫(huà)像：0-18歲青少年素質(zhì)能力訓(xùn)練
市場(chǎng)覆蓋：1000個(gè)教學(xué)中心 北上廣深一線二線三線四線城市
用戶人數(shù)：2000萬(wàn)人次
投資機(jī)構(gòu)：騰訊、百度、網(wǎng)易、微軟
新東方是起家于留學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)，主要面向高中及大學(xué)生群體，近些年通過(guò)完善多語(yǔ)種和留學(xué)后市場(chǎng)，打造了完整的留學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈。更重要的是，新東方早在 2001 年就開(kāi)始布局 K12 課外培訓(xùn)市場(chǎng)，旗下泡泡少兒和優(yōu)能中學(xué)是當(dāng)前K12 業(yè)務(wù)的核心與增長(zhǎng)引擎，K12 業(yè)務(wù) 2018 財(cái)年為新東方貢獻(xiàn) 88 億營(yíng)收， 占比超過(guò) 55%。新東方也在積極拓展線下分校，與好未來(lái)不同的是，新東方進(jìn)入新城市開(kāi)分校主要由高三、初三考試輔導(dǎo)為切入點(diǎn)，一方面利用自身考培基因優(yōu)勢(shì)，另一方面學(xué)生年齡更接近其核心的大學(xué)生業(yè)務(wù)。其分校開(kāi)在二三線城市居多，一線城市分校占比 23%（好未來(lái) 47%）。線上教育方面，新東方將線上教育剝離出來(lái)裝入子公司新東方在線，已于今年 3 月在香港上市，招股書(shū)顯示 K12 在線教育部分營(yíng)收占比約 10%。
2.好未來(lái)
創(chuàng)始人：張邦鑫
用戶畫(huà)像：3-18歲中小學(xué)生提供高品質(zhì)個(gè)性化學(xué)習(xí)服務(wù)
市場(chǎng)覆蓋：30座城市，507個(gè)教學(xué)中心 北上廣深一線二線三線四線城市
用戶人數(shù)：260萬(wàn)人次
好未來(lái)起家于奧數(shù)培訓(xùn)，旗下知名品牌學(xué)而思培優(yōu)在 K12 領(lǐng)域具有很高的知名度，主打標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的小班教學(xué)，是業(yè)內(nèi)教研能力最強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)名師依賴程度低。圍繞學(xué)科培訓(xùn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，好未來(lái)一方面不斷拓展市場(chǎng)成立分校，通常進(jìn)入一個(gè)地區(qū)開(kāi)始只做入口班（一年級(jí)、初一、高一），“漏斗”式對(duì)高年級(jí)自然滲透（入口班學(xué)生高留存），學(xué)生黏性很強(qiáng)； 另一方面內(nèi)部孵化與外部投資 K12 相關(guān)領(lǐng)域的教育品牌，產(chǎn)業(yè)資源整合、一體化協(xié)同發(fā)展。2018 年好未來(lái)提出開(kāi)放式的教育平臺(tái)，賦能本地化的中小機(jī)構(gòu)，同時(shí)大力發(fā)展To B 業(yè)務(wù)，對(duì)公辦學(xué)校輸出優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。
3.學(xué)大教育
創(chuàng)始人：金鑫
用戶畫(huà)像：5-12歲青少年素質(zhì)能力訓(xùn)練
市場(chǎng)覆蓋：100多座城市，600個(gè)性化教學(xué)中心 北上廣深一線二線三線四線城市
用戶人數(shù)：100萬(wàn)人次
學(xué)大教育成立于 2001 年，是國(guó)內(nèi)最早一批開(kāi)展 K12 課外培訓(xùn)的品牌，課程模式主要以一對(duì)一為主，目前在全國(guó)設(shè)立超過(guò) 600 家學(xué)習(xí)中心。與好未來(lái)、新東方以大班雙師、精品小班教學(xué)模式不同，學(xué)大的一對(duì)一模式發(fā)展遇到瓶頸， 一是優(yōu)質(zhì)教師培養(yǎng)周期長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)擴(kuò)張速度慢；二是教師產(chǎn)能有限，招生數(shù)量存 在天花板，近幾年?duì)I收增速僅在個(gè)位數(shù)，且 30%左右的毛利率顯著低于好未 來(lái)、新東方（均在 50%以上），學(xué)大教育在快速發(fā)展的 K12 課外培訓(xùn)市場(chǎng)中掉隊(duì)。目前學(xué)大也開(kāi)始搭建 K12 在線教育平臺(tái)與智能教研系統(tǒng)，以尋求新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
4.精銳教育
創(chuàng)始人：張熙
用戶畫(huà)像：0-18歲學(xué)生的核心素養(yǎng)
市場(chǎng)覆蓋：42個(gè)城市中國(guó)教育機(jī)構(gòu)排名，302個(gè)性化教學(xué)中心 北上廣深一線二線三線四線城市
用戶人數(shù)：124892人次/月
精銳教育成立于 2008 年，以上海作為大本營(yíng)在全國(guó)設(shè)立 302 家學(xué)習(xí)中心,學(xué)生人數(shù)突破 10 萬(wàn)人/月。同樣主打一對(duì)一教學(xué)模式，但市場(chǎng)定位更加高端， 毛利率達(dá)到 51%。隨著不斷新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)和老客戶續(xù)班，營(yíng)收增速連續(xù) 3 年維持在 30%以上，讓老大哥學(xué)大教育壓力倍增。更難得的是，精銳教育通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)供應(yīng)鏈，探索出一對(duì)一模式下凈利率超過(guò) 10%的規(guī)模化穩(wěn)定盈利。精銳教育在收購(gòu)北京 K12 品牌巨人教育后也開(kāi)始嘗試精品小班與大班授課的多元教學(xué)模式。
5.樸新教育
樸新教育成立于 2014 年，發(fā)展十分迅猛，目前已經(jīng)覆蓋全國(guó) 30 多個(gè)城市設(shè)立 50 多所分校。樸新走的是“收購(gòu)+整合”的新模式，2015—2018 年密集收購(gòu)整合了 48 家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多屬于營(yíng)收在 5000 萬(wàn)以下的 K12 中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。樸新盯住的就是 K12 課外培訓(xùn)巨大的長(zhǎng)尾供應(yīng)市場(chǎng)中國(guó)教育機(jī)構(gòu)排名，通過(guò)收購(gòu)快速切入本地化市場(chǎng)，整合后直營(yíng)對(duì)機(jī)構(gòu)賦能。樸新的優(yōu)勢(shì)是扁平化的管理和“中央廚房”式的強(qiáng)總部，輸出運(yùn)營(yíng)和管理能力。2018 財(cái)年樸新總營(yíng)收 22.28 億元， 同比增長(zhǎng) 73.7%，凈虧損 8.33 億元，是去年同期 3.97 億元虧損的兩倍，快速擴(kuò)張帶來(lái)的整合成本嚴(yán)重侵蝕利潤(rùn)。在優(yōu)質(zhì)標(biāo)的越來(lái)越稀缺的 K12 課外培訓(xùn)市場(chǎng)，外延并購(gòu)一旦放緩，樸新內(nèi)生增長(zhǎng)可否持續(xù)提供業(yè)績(jī)的高增速還有待時(shí)間去檢驗(yàn)。
6.卓越教育
卓越教育成立于 1997 年，專注學(xué)科類 K12 課外培訓(xùn)市場(chǎng)，立足華南地區(qū)目前覆蓋全國(guó) 10 個(gè)城市共開(kāi)設(shè) 213 家教育中心，2017 年招生人次 50 萬(wàn)。卓越注重課程研發(fā)，擁有 500 人的內(nèi)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；搭建互動(dòng)教學(xué)服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)教師-學(xué)生-家長(zhǎng)之間的互動(dòng)。卓越教育營(yíng)收相對(duì)集中，廣州占總收入 81%。教學(xué)模式主要以精品小班為主，語(yǔ)數(shù)外輔導(dǎo)是其強(qiáng)項(xiàng)。此外，卓越的全日制備考業(yè)務(wù)（占營(yíng)收 10%）和大語(yǔ)文業(yè)務(wù)是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
7.vipkid
VIPKID 成立于 2013 年底，主打高端付費(fèi)人群，卡位線上 K12 少兒英語(yǔ)+ 素質(zhì)教育的雙優(yōu)質(zhì)賽道，解決了外教規(guī)模化供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化賦能教師的兩大難題。根據(jù)中科院《2017 年中國(guó)在線少兒英語(yǔ)教育白皮書(shū)》，VIPKID 占據(jù)了國(guó)內(nèi)55%的市場(chǎng)份額，第二、三名分別是 51talk 和 vipJr，這三家加起來(lái)一共占據(jù)了 80%的市場(chǎng)份額。VIPKID 通過(guò)北美外教一對(duì)一的互動(dòng)直播教學(xué)模式，目前擁有超過(guò) 50 萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員，6 萬(wàn)名外教，2017 財(cái)年?duì)I收超過(guò) 50 億，在經(jīng)歷 7輪融資以后，估值超過(guò) 60 億美元。受制于外教成本、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本、教學(xué)產(chǎn)品研發(fā)支出等，VIPKID 當(dāng)前虧損嚴(yán)重且 3 年內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)盈利。
8.掌門一對(duì)一
掌門一對(duì)一成立于 2005 年，專注線上 K12 學(xué)科定制教育，憑借長(zhǎng)時(shí)間、 大容量的教研開(kāi)發(fā)與積累，得到良好的教學(xué)效果，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率高。結(jié)合 AI 等先進(jìn)技術(shù)手段輔助教學(xué)，擁有超過(guò) 1000 萬(wàn)注冊(cè)學(xué)員，1 萬(wàn)人的教研團(tuán)隊(duì)。學(xué)科類線上 K12 一對(duì)一市場(chǎng)正經(jīng)歷洗牌，猿輔導(dǎo)于 1 月已經(jīng)關(guān)閉一對(duì)一業(yè)務(wù)， 多家一對(duì)一教輔機(jī)構(gòu)也相繼退出，掌門一對(duì)一優(yōu)勢(shì)得以放大，目前估值超過(guò) 80 億元。
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