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翼龍貸回應(yīng)暴力催收：管理缺失所致 聯(lián)想控股比未變
聯(lián)想旗下翼龍貸現(xiàn)多宗暴力催收：不少催收人員有案底
翼龍貸暴力催收太血腥：逼借貸人跳樓 打斷四根肋骨
暴力催收加盟商卷款跑路 聯(lián)想旗下翼龍貸的煎熬
付碧蓮
流動(dòng)性現(xiàn)危機(jī)、加盟商卷款跑路、暴力催收……近期，聯(lián)想控股（港股03396）旗下P2P金融平臺(tái)翼龍貸面臨的麻煩著實(shí)不少。而股東方聯(lián)想控股原定增資計(jì)劃的遲遲未履行，更令翼龍貸給外界一種風(fēng)雨飄搖之感。
不過(guò)，翼龍貸創(chuàng)始人王思聰回應(yīng)媒體的一番表述——“目前聯(lián)想控股持股33.3%，近期即將變更到40%以上”，引發(fā)嘩然催收公司加盟，聯(lián)想控股這是要增資的節(jié)奏？
當(dāng)下，對(duì)于翼龍貸而言，股東方聯(lián)想控股若能增資，無(wú)異于是一根“救命稻草”；而如果聯(lián)想控股根本無(wú)此意，那么也很有可能成為壓垮翼龍貸的一根“致命稻草”。
聯(lián)想控股將增資？
今日，《國(guó)際金融報(bào)》記者致電聯(lián)想控股方面就“增資翼龍貸”一事進(jìn)行求證，聯(lián)想控股相關(guān)人士表示：“不清楚此事，需要向內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行了解”。不過(guò)，截至記者發(fā)稿，聯(lián)想控股方面尚未給出明確答復(fù)。
就此問(wèn)題，翼龍貸方面，同樣未給《國(guó)際金融報(bào)》記者明確回應(yīng)。
在數(shù)千家P2P平臺(tái)中，翼龍貸之所以能被很多投資者認(rèn)識(shí)、記住進(jìn)而選擇，相當(dāng)程度上就是源于其在A輪融資中引入的聯(lián)想控股這一股東。
2020年6月29日，王思聰透露，聯(lián)想控股以9億元的價(jià)格收購(gòu)翼龍貸64%的股權(quán)。雙方簽署了A+協(xié)議：第一輪出讓33%的股權(quán)，第二輪出讓31%，兩輪交易要在15個(gè)月之內(nèi)完成履約。
不過(guò)，此后關(guān)于A+輪的融資一直就不見(jiàn)動(dòng)靜。直到2020年8月，有消息傳聯(lián)想將增資1億美元，但是也僅僅只是傳言，無(wú)論是聯(lián)想控股還是翼龍貸都未正式對(duì)外宣稱該消息。
而隨著新投資者的引入，翼龍貸股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。根據(jù)天眼查，翼龍貸目前最大的股東是西藏達(dá)孜信德投資管理有限公司和西藏達(dá)孜萬(wàn)融投資管理有限公司，持股比例分別為37.29%，而聯(lián)想控股的持股比例已下降至23.75%。
然而，在今日翼龍貸方面發(fā)給《國(guó)際金融報(bào)》記者的一份名為《翼龍貸關(guān)于近期輿論關(guān)注情況的說(shuō)明》中稱，翼龍貸注冊(cè)資本金為1億元人民幣。自翼龍貸獲得聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資并正式成為聯(lián)想控股成員企業(yè)以來(lái)，聯(lián)想股權(quán)占比始終為33.33%，截至目前未發(fā)生變化。
對(duì)于數(shù)據(jù)的出入，翼龍貸對(duì)記者表示，天眼查將公司股東之一西藏達(dá)孜萬(wàn)融投資管理有限公司的認(rèn)繳出資額，錯(cuò)誤展示為5232萬(wàn)元、持股比例37.29%。該股東的實(shí)際認(rèn)繳出資額為1200萬(wàn)元、持股比例為12%。由此導(dǎo)致注冊(cè)資本金數(shù)額超過(guò)1億元，其他股東持股比例均被攤薄計(jì)算。
流動(dòng)性備受考驗(yàn)
業(yè)界之所以對(duì)于“聯(lián)想控股增資”一事如此關(guān)心，與翼龍貸目前的現(xiàn)狀密切相關(guān)。
《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪了解到，從流動(dòng)性危機(jī)到暴力催收，再到加盟商攜款跑路，翼龍貸的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越受外界質(zhì)疑。在這樣的背景下，大家都很疑惑：聯(lián)想控股還愿意繼續(xù)增持翼龍貸嗎？
網(wǎng)貸天眼提供的數(shù)據(jù)顯示，自去年3月以來(lái)，翼龍貸的每月新增借款規(guī)模一直低于代收金額規(guī)模，也就意味著翼龍貸已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月資金凈流入為負(fù)數(shù)。2020年全年，翼龍貸資金凈流入累計(jì)-74.97億元。而且，在過(guò)去一年中，翼龍貸的貸款余額以及待收投資人數(shù)均呈現(xiàn)逐月下降的態(tài)勢(shì)。
翼龍貸方面在給《國(guó)際金融報(bào)》記者的回復(fù)中強(qiáng)調(diào)，截至2020年12月31日，翼龍貸的待償金額由134.2億元增至146.7億元，增長(zhǎng)12.5億元，月環(huán)比保持溫和持續(xù)的正向增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，不存在流動(dòng)性問(wèn)題。
而一位北京P2P行業(yè)的人士則對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示：“翼龍貸的流動(dòng)性不容樂(lè)觀，一方面，由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)P2P行業(yè)的大力整頓，翼龍貸在過(guò)去一年中的規(guī)模擴(kuò)張等方面大不如前；另一方面，逾期率與壞賬率的提升也對(duì)翼龍貸帶來(lái)了很大的壓力?！?/p>
經(jīng)營(yíng)模式飽受質(zhì)疑
正是由于平臺(tái)逾期率和壞賬率的上升，翼龍貸的暴力催收時(shí)有發(fā)生。在中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)上，以“翼龍貸”為關(guān)鍵詞搜索，就出現(xiàn)了十幾條涉嫌暴力催收的案件。
對(duì)此，翼龍貸對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，堅(jiān)決抵制暴力催收，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)合作商的監(jiān)督和管理。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不回避，嚴(yán)肅處理，積極維護(hù)投資人、借款人的合法正當(dāng)權(quán)益！
“翼龍貸的暴利催收現(xiàn)象之所以比較嚴(yán)重，很大程度上就是源于其采取‘加盟商’的經(jīng)營(yíng)模式，因此包括風(fēng)控在內(nèi)的很多工作都進(jìn)行外包，對(duì)很多加盟商的真實(shí)狀況難以及時(shí)掌握?！鄙鲜鯬2P行業(yè)人士坦言，“曾經(jīng)，加盟商經(jīng)營(yíng)模式令翼龍貸快速地?cái)U(kuò)大規(guī)模而成長(zhǎng)起來(lái)，但如今這一模式卻煎熬著翼龍貸。”
所謂加盟商模式，也稱“熟人”借貸模式，指本地加盟商利用地域優(yōu)勢(shì)，向平臺(tái)推薦借款人，翼龍貸平臺(tái)方再統(tǒng)一在線上撮合資金。據(jù)了解，借款人出現(xiàn)逾期或者壞賬也由加盟商提前繳付的加盟費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)保證金兜底。但是借款的審核以及各種額外費(fèi)用的收取，都在加盟商手里，此外，這種“熟人”借貸模式債權(quán)的質(zhì)量無(wú)法保證。
據(jù)翼龍貸官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)，截至2020年11月，這家公司的全國(guó)加盟商共有1279家，覆蓋了超過(guò)全國(guó)1000多個(gè)區(qū)縣。
記者梳理公開(kāi)資料發(fā)現(xiàn)催收公司加盟，翼龍貸加盟商跑路事件頻發(fā)。
2020年12月21日，中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)公布的裁判文書(shū)顯示，翼龍貸石家莊加盟商白玉托涉嫌職務(wù)侵占，利用職務(wù)便利，將貸款人償還給公司的錢款截留并侵吞，涉案金額逾570萬(wàn)元，構(gòu)成職務(wù)侵占罪，一審被判處有期徒刑10年。
2020年7月，中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)公布的刑事判決書(shū)中，滄州翼龍貸負(fù)責(zé)人任德全，利用職務(wù)便利，將單位財(cái)物催收后未歸還到翼龍貸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而非法占為己有，侵占數(shù)額210.1萬(wàn)元。
2020年3月期間，因催收、墊付等問(wèn)題，翼龍貸開(kāi)封市加盟商相關(guān)人員一度拘禁下轄的蘭考縣加盟商負(fù)責(zé)人，并因催收問(wèn)題一度毆打借款人。
2020年5月31日，河北省石家莊市長(zhǎng)安區(qū)人民法院審理原審被告人白玉托犯職務(wù)侵占罪一案，作出（2020）冀0102刑初206號(hào)刑事判決書(shū)。原判認(rèn)為，被告人白玉托作為公司人員，利用經(jīng)手該公司小額貸款業(yè)務(wù)的職務(wù)便利，將貸款人償還給公司的錢款截留并侵吞，涉案金額逾570萬(wàn)元，其行為已構(gòu)成職務(wù)侵占罪。
企查查信息顯示，翼龍貸類似這種加盟商的糾紛，法院的裁判文書(shū)數(shù)高達(dá)51個(gè)，加盟商模式飽受質(zhì)疑。
對(duì)此翼龍貸稱，接下來(lái)將進(jìn)一步做好對(duì)合作商的分級(jí)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，日常管理中注重提高合作商的業(yè)務(wù)拓展及服務(wù)能力，也將不斷探索優(yōu)化符合業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)控的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，明確退出流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況欠佳、資產(chǎn)質(zhì)量在一定時(shí)間限度內(nèi)不達(dá)標(biāo)的合作商，主動(dòng)清退。
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