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一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?進(jìn)軍證券業(yè)營(yíng)收大增轉(zhuǎn)戰(zhàn)基金坐收七千萬(wàn)
成立初期的脈山龍只要有單就攬，電力、政務(wù)各行業(yè)都做過(guò)。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?而汪書福認(rèn)為，系統(tǒng)集成有著很強(qiáng)的物業(yè)特性，游擊隊(duì)的做法成不了正規(guī)軍，應(yīng)該盯準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，那么，該從哪個(gè)行業(yè)下手呢?
機(jī)會(huì)很快來(lái)了，1998年初，汪書福去看望一位在證券營(yíng)業(yè)部任經(jīng)理的同學(xué)。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)部交易系統(tǒng)出了一點(diǎn)問(wèn)題，同學(xué)正拿著手電筒在亂麻般的線路中尋找出錯(cuò)口。汪書福一眼就看出系統(tǒng)采用的是落后的總線型網(wǎng)絡(luò)，而且施工質(zhì)量極差。這個(gè)場(chǎng)景啟發(fā)了汪書福，他意識(shí)到應(yīng)主攻證券行業(yè)的系統(tǒng)集成。一方面是因?yàn)樽C券行業(yè)正進(jìn)入新一輪的大發(fā)展時(shí)期，另一方面智能交換機(jī)的出現(xiàn)將促使證券行業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代。
發(fā)展方向確定以后，脈山龍便在證券行業(yè)首次推出了以高品質(zhì)進(jìn)入的策略。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?汪書福過(guò)硬的技術(shù)為他在證券業(yè)贏得了人氣。曾經(jīng)有一家證券營(yíng)業(yè)部的交易系統(tǒng)在股市開盤后出現(xiàn)了故障，無(wú)法正常運(yùn)行，連負(fù)責(zé)維護(hù)的供貨商都沒(méi)了招，于是供貨商直接建議客戶找汪書福，汪書福在中午休市的短短一個(gè)鐘頭里就排除了故障。
品質(zhì)牌是脈山龍公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的第一個(gè)轉(zhuǎn)型，這一招在散兵游勇居多、靠關(guān)系獲得訂單的市場(chǎng)上果然奏效，市場(chǎng)份額日漸擴(kuò)大。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?到2000 年，脈山龍經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了1500萬(wàn)元。而系統(tǒng)集成行業(yè)在隨后幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了品牌整合，到目前為止，上規(guī)模的公司全國(guó)只有四家，深圳有一家，除了脈山龍外，另一家是專注于證券業(yè)的金證。
2000 年，汪書福又及時(shí)抓住了一次“沒(méi)有對(duì)手”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?這一年，南方基金管理公司搬遷，脈山龍承攬了它的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，同行們都認(rèn)為基金市場(chǎng)太小而很少涉入，汪書福卻意識(shí)到了其中的潛力，并搶先進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)2001年基金迎來(lái)大發(fā)展時(shí)，脈山龍已經(jīng)順利地圈走了他們想要的項(xiàng)目，取得了近80%的份額。
汪書福把這個(gè)轉(zhuǎn)變看作是脈山龍經(jīng)營(yíng)策略上的第二次轉(zhuǎn)型。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?證券業(yè)從2000年來(lái)一直蕭條至今，如果沒(méi)有從該行業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移的話，公司將可能遭遇滅頂之災(zāi)。2002年，脈山龍把經(jīng)營(yíng)收入做到了7000萬(wàn)。
一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?三轉(zhuǎn)型專注共性服務(wù)急充電傾心MBA學(xué)習(xí)
2001 年他參加了思科的供應(yīng)商大會(huì)，在交流中他才發(fā)現(xiàn)自己陷入了繁雜的公司具體事務(wù)，沒(méi)能站在更高的角度思索公司的未來(lái)，而管理中遇到的種種瓶頸又使他意識(shí)到脈山龍的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須再上一個(gè)新臺(tái)階。汪書福痛下決心完全跳出工作，于2002年到北大光華管理學(xué)院讀MBA。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?在那里，同學(xué)們都有著相似的成長(zhǎng)的煩惱，大家可以盡情探討，而又無(wú)利害沖突。上課時(shí)，汪書福是提問(wèn)最多的人，因?yàn)樗兄嗟睦Щ螅到y(tǒng)化的學(xué)習(xí)拓寬了他的視野，理清了他的思路。
汪書福認(rèn)為，一次成功只能是巧合，要想不斷成功，就必須抽絲剝繭，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?系統(tǒng)集成行業(yè)看似賣產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上卻是信息整合的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體分工，現(xiàn)在大多數(shù)公司都專注于行業(yè)應(yīng)用，但是未來(lái)中國(guó)系統(tǒng)集成商的整合還會(huì)加劇。因此，脈山龍如果不想受限于行業(yè)發(fā)展，就只有走品牌之路，針對(duì)行業(yè)的共性部分提供服務(wù)，而把個(gè)性服務(wù)交給金證這樣的專業(yè)公司去做。
汪書福始終充滿了危機(jī)感，他認(rèn)為證券業(yè)和基金業(yè)的容量始終是有限的。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?第三次戰(zhàn)略調(diào)整——以品牌整合資源的商業(yè)模式在汪書福的頭腦中漸漸清晰起來(lái)，從2002年底，脈山龍的業(yè)務(wù)拓展到了石化、能源領(lǐng)域。2003年，公司經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)了1億元;2004年，他們又將“模式移植”到了軍工、制造等領(lǐng)域，這一年，公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2億元。
不過(guò)，汪書福并不滿足這樣的成績(jī)。一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?他給記者舉例說(shuō)，目前中國(guó)IT服務(wù)一年的市場(chǎng)需求量高達(dá)4000億元，而且還在以17%至25%的速度上升，而目前提供這類服務(wù)的公司產(chǎn)值最大的也不過(guò)20億，前三名加起來(lái)也不足40億。這說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有人勝出，還沒(méi)有人能夠壟斷。至于脈山龍的未來(lái)，從沒(méi)有在逆境中喪失過(guò)信心的汪書福，現(xiàn)在更是豪情滿懷，他希望脈山龍未來(lái)5年能躋身中國(guó)IT技術(shù)服務(wù)5強(qiáng)行列。
一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么?一塊錢起家創(chuàng)業(yè)賺12個(gè)億?看完以上小編為您帶來(lái)的介紹，您現(xiàn)在知道一塊錢創(chuàng)業(yè)可以干什么了嗎?其實(shí)創(chuàng)業(yè)并不在于開始有多少錢，而是在于把手里有限的錢能夠發(fā)揮出他們雖大的效益，在不斷的流動(dòng)翻滾中成就事業(yè)!
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