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汽車(chē)電商加盟(空包加盟新空包網(wǎng):“團(tuán)滅”五年后汽車(chē)電商再“回春” 生存模式仍是謎團(tuán))
更新時(shí)間: 2025-01-22 22:51 作者: 36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)

汽車(chē)電商加盟(空包加盟新空包網(wǎng):“團(tuán)滅”五年后汽車(chē)電商再“回春” 生存模式仍是謎團(tuán)),36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹,讓更多的人可以參考:汽車(chē)電商加盟(空包加盟新空包網(wǎng):“團(tuán)滅”五年后汽車(chē)電商再“回春” 生存模式仍是謎團(tuán))。

“汽車(chē)電商”仿佛回歸了久違的熱鬧。過(guò)去幾個(gè)月中,汽車(chē)電商大動(dòng)作不斷。11月29日,一汽轎車(chē)與蘇寧易購(gòu)簽訂合作協(xié)議,在渠道互補(bǔ)、汽車(chē)智慧零售等方面展開(kāi)深度合作;11月20日,團(tuán)車(chē)網(wǎng)正式在美國(guó)納斯達(dá)克上市;10月20日,一汽豐田官方旗艦店正式上線,合作可能從原廠配件的銷(xiāo)售拓展至無(wú)界零售等方面;7月20日,一汽-大眾官方電商平臺(tái)正式上線。與此同時(shí),新造車(chē)企業(yè)在今年陸續(xù)進(jìn)入交付或準(zhǔn)備交付的階段,電商平臺(tái)成為其打入市場(chǎng)的標(biāo)配。

汽車(chē)電商仿佛高潮再次涌現(xiàn)。雖然五年前的第一次嘗試和折戟猶如昨天。彼時(shí)汽車(chē)電商正處于資本風(fēng)口,各方資本一股腦涌入,包括:汽車(chē)之家、易車(chē)等汽車(chē)垂直類(lèi)媒體;阿里巴巴、京東等綜合電商平臺(tái);團(tuán)車(chē)網(wǎng)、一貓網(wǎng)、人人車(chē)等新興電商載體。此外,車(chē)企與經(jīng)銷(xiāo)商也馬不停蹄地開(kāi)始自建電商渠道。但由于盈利模式不清晰,“燒錢(qián)”速度超乎想象,汽車(chē)電商曾在2020年經(jīng)歷了“生死劫”,多家平臺(tái)或倒閉、或退出。

五年后的再度沖鋒,電商平臺(tái)成為車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)重要的分支力量。盈利模式上,通過(guò)線上線下協(xié)同,新的模式在打破盈利瓶頸的同時(shí),也有望給本已脆弱的現(xiàn)有汽車(chē)流通領(lǐng)域格局帶來(lái)新的沖擊。

正因?yàn)槿绱耍c第一次敗給自身商業(yè)模式不同,電商的這次卷土重來(lái)汽車(chē)電商加盟,遭遇到的卻是來(lái)自傳統(tǒng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商層面的阻力。從寶沃到觀致,電商平臺(tái)與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的對(duì)壘不斷升溫。

第一波汽車(chē)電商集中出現(xiàn)在2013年前后。按照投資人主體,彼時(shí)的汽車(chē)電商主要分為5類(lèi):第一種是以汽車(chē)之家、易車(chē)等為主的垂直類(lèi)網(wǎng)站;第二種是阿里巴巴、京東等為主的綜合性電子商城;第三種是以車(chē)享平臺(tái)為代表的主機(jī)廠開(kāi)設(shè)的電商;第四種是以龐大為代表的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)設(shè)的電商;還有一種則是通過(guò)各種其他渠道涌現(xiàn)而出的“新型電商”,如車(chē)風(fēng)網(wǎng)、一貓汽車(chē)網(wǎng)、團(tuán)車(chē)網(wǎng)等等。

但到了2020年幾乎“全軍覆沒(méi)”。易車(chē)、汽車(chē)之家、阿里巴巴先后從汽車(chē)電商迅速撤退或者雪藏了項(xiàng)目;自建電商中除了車(chē)享較為知名,但即便是背靠上汽集團(tuán),也遇到諸多發(fā)展難題,而其它平臺(tái)幾乎淪為線S店導(dǎo)流的工具;而在新興的電商中,倒閉的倒閉,轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型,少量生存下來(lái)的公司進(jìn)入艱難的轉(zhuǎn)型期。

汽車(chē)電商之所以難以為繼,盈利難是最主要的原因。首先線上消費(fèi)決定汽車(chē)電商必須要比4S店價(jià)格有優(yōu)勢(shì)才能吸引消費(fèi)者,但一般電商平臺(tái)很難以低價(jià)拿到貨源,使其只能銷(xiāo)售冷門(mén)車(chē)型。阿里巴巴在退出汽車(chē)電商時(shí)給出的解釋是:“我們發(fā)現(xiàn)天貓如果比線%的話(huà),就會(huì)賣(mài)得非常好,但是有幾個(gè)主機(jī)廠會(huì)給天貓店低10%的價(jià)格呢?很少。”這樣就導(dǎo)致電商整車(chē)賣(mài)車(chē)十分薄利,甚至賠錢(qián)賣(mài)車(chē)。

成立于2014年的買(mǎi)好車(chē),也是由于盈利困難,不得不在2020年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從賣(mài)車(chē)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)銷(xiāo)商服務(wù)方,公司名字也變成了“賣(mài)好車(chē)”。而易車(chē)的電商業(yè)務(wù)不僅不賺錢(qián),還在以想象不到的速度“燒錢(qián)”,易車(chē)網(wǎng)2020年?duì)I收增長(zhǎng)百分比從2020年的63%下降到35%,與電商所造成的人員、資金等消耗不無(wú)關(guān)系。

另外,汽車(chē)屬于大宗貨物,多數(shù)電商平臺(tái)不具備交付能力,消費(fèi)者仍要通過(guò)4S店提車(chē),而如果通過(guò)物流交車(chē)又是一件十分麻煩的事情,一旦售車(chē)周期被拉長(zhǎng),以“輕資產(chǎn)”為自身優(yōu)勢(shì)的電商平臺(tái)將同經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)一樣,被占用大量資金,資產(chǎn)負(fù)債率急劇攀升,資金壓力變大,極易造成虧損。

更為重要的是,由于汽車(chē)電商動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)商的“奶酪”,而經(jīng)銷(xiāo)商又是主機(jī)廠最重要的分銷(xiāo)渠道,存在諸多利益牽扯。“廠家并不愿意將車(chē)源交給電商來(lái)處理,(如果交付給電商)實(shí)際上是讓電商與4S店奪食,把控車(chē)源的汽車(chē)廠家不敢輕易讓經(jīng)銷(xiāo)商吃虧,由此汽車(chē)電商無(wú)法從根本上提高效率。”汽車(chē)行業(yè)分析師鐘師對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說(shuō)。

如果說(shuō)汽車(chē)電商第一次是敗給了自身商業(yè)模式,那么新一波汽車(chē)電商遭遇的,則是來(lái)自傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的阻力。前些年,車(chē)市增長(zhǎng)迅速,汽車(chē)電商很難低價(jià)拿到車(chē)源,對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的沖擊非常小。但到了今年,隨著車(chē)市下滑,汽車(chē)電商成為主機(jī)廠新的銷(xiāo)售渠道。

乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,今年1-10月,國(guó)內(nèi)狹義乘用車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)售1812萬(wàn)輛,同比下降2.1%,如無(wú)意外今年將出現(xiàn)28年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。同時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存預(yù)警指數(shù)也達(dá)到歷史最高點(diǎn)。中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,今年11月中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存預(yù)警指數(shù)為75.1%,經(jīng)銷(xiāo)商“負(fù)重”前行。“在市場(chǎng)好的時(shí)候,很難獲得穩(wěn)定的車(chē)源,但在市場(chǎng)供過(guò)于求時(shí),電商就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)拿到車(chē)源,并且是以較低的價(jià)格。”中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)郎學(xué)紅對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者表示。

而這一波電商的崛起,卻對(duì)本就生存艱難的經(jīng)銷(xiāo)商造成了巨大的沖擊。例如,近期接連出現(xiàn)的兩起傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商集體抵制電商平臺(tái)的事件:一件是寶沃汽車(chē)50家傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商控訴神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)以低價(jià)從寶沃汽車(chē)拿車(chē)后進(jìn)行銷(xiāo)售,擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外一件是觀致汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商控訴廠家以“直銷(xiāo)”方式低價(jià)售車(chē),與經(jīng)銷(xiāo)商爭(zhēng)搶市場(chǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格混亂汽車(chē)電商加盟,增加了經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)困難,導(dǎo)致大幅度虧損。“現(xiàn)在汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入由主機(jī)廠主導(dǎo)的全渠道時(shí)代,接下來(lái)我們預(yù)計(jì)會(huì)有更多元的合作出現(xiàn)在銷(xiāo)售渠道領(lǐng)域。在這種情況下,經(jīng)銷(xiāo)商一味控訴用處不大,必須轉(zhuǎn)型。”德勤管理咨詢(xún)有限公司合伙人周令坤告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者。

事實(shí)上,為了應(yīng)對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)的新常態(tài),許多經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)型。如龐大集團(tuán)早在2013年就建立了自己的電商平臺(tái)龐大電子商城。同時(shí)許多經(jīng)銷(xiāo)商在整車(chē)銷(xiāo)售不賺錢(qián)的情況下,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到售后服務(wù)、汽車(chē)金融等板塊。另外,“經(jīng)銷(xiāo)商比主機(jī)廠更加了解消費(fèi)者的各項(xiàng)數(shù)據(jù),應(yīng)該對(duì)此加以充分利用,在增值服務(wù)方面將會(huì)大有可為。”周令坤說(shuō)。

而對(duì)于汽車(chē)電商們來(lái)說(shuō),車(chē)市的不景氣讓其取得貨源更加便利,但由于汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)是低頻消費(fèi),加上線上銷(xiāo)售利潤(rùn)較薄,單純依靠線上銷(xiāo)售整車(chē)很難生存下去。所以新一波汽車(chē)電商在進(jìn)行線上整車(chē)交易的同時(shí),開(kāi)始布局線下服務(wù)。

縱觀汽車(chē)電商領(lǐng)域,深扎線下成為今年的主流方向。車(chē)享、一貓汽車(chē)為代表的新車(chē)電商,以及瓜子、人人車(chē)、易鑫等二手車(chē)電商,都開(kāi)始嘗試開(kāi)線下店。其中,擴(kuò)張最為激進(jìn)的新車(chē)電商一貓汽車(chē),2020年合作加盟線家。線下店一方面解決了汽車(chē)電商交車(chē)難的問(wèn)題,同時(shí)還可以為消費(fèi)者提供配件、售后等綜合性服務(wù),增加盈利渠道。

除了布局線下,新一波汽車(chē)電商紛紛將汽車(chē)金融作為新的盈利點(diǎn)。例如毛豆新車(chē)網(wǎng)新車(chē)通過(guò)線上展示,消費(fèi)者首付后可以按月進(jìn)行月供,一年后可以根據(jù)自身需要決定是否購(gòu)買(mǎi)這輛車(chē)。易鑫開(kāi)始收縮交易平臺(tái)業(yè)務(wù),重點(diǎn)發(fā)展汽車(chē)融資租賃業(yè)務(wù),推出了新車(chē)可租可購(gòu)的方式。

數(shù)據(jù)顯示,2020年,易鑫融資租賃收入占營(yíng)收的67.9%;2020年上半年,融資租賃收入占總收入已高達(dá)90%。德勤管理咨詢(xún)有限公司的一份報(bào)告顯示,到2020年,中國(guó)汽車(chē)金融業(yè)市場(chǎng)容量將達(dá)到2萬(wàn)億元人民幣,滲透率達(dá)到50%。目前,歐美等成熟市場(chǎng)的汽車(chē)金融滲透率達(dá)到80%,而國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融滲透率僅為20%-25%。

此外,“團(tuán)購(gòu)”也是目前汽車(chē)電商的盈利模式之一。11月21日,團(tuán)車(chē)網(wǎng)登陸納斯達(dá)克掛牌交易,成為國(guó)內(nèi)赴美上市的汽車(chē)電商第一股。

團(tuán)車(chē)網(wǎng)成立于2010年,以汽車(chē)團(tuán)購(gòu)集中撮合交易的業(yè)務(wù)形式進(jìn)入汽車(chē)電商領(lǐng)域。其主要收入來(lái)源為向參加車(chē)展和團(tuán)購(gòu)的經(jīng)銷(xiāo)商收取一部分交易費(fèi)用,對(duì)主機(jī)廠還會(huì)收取增值服務(wù)費(fèi)用。目前的市場(chǎng)上,與團(tuán)車(chē)網(wǎng)類(lèi)似的團(tuán)購(gòu)形式的汽車(chē)電商不在少數(shù),團(tuán)車(chē)網(wǎng)成功上市,或?qū)槠?chē)電商提供新的生存樣板。但隨著車(chē)市下行,團(tuán)車(chē)網(wǎng)盈利模式的持續(xù)性有待考證。

從注重線上到扎根線下,從整車(chē)銷(xiāo)售到汽車(chē)后市場(chǎng),這波汽車(chē)電商在變換不同的姿勢(shì)艱難求生。現(xiàn)在,它們不再是一個(gè)單純的售賣(mài)平臺(tái),更像是多元化的信息平臺(tái)。而與此同時(shí),新的電商業(yè)態(tài)還在不斷涌現(xiàn)。

五年前,業(yè)內(nèi)曾樂(lè)觀地預(yù)測(cè),未來(lái)三至五年(即今年)10%的汽車(chē)交易量將通過(guò)電商完成,即幾乎有200萬(wàn)輛新車(chē)在線上售賣(mài),但是目前來(lái)看這一目標(biāo)的達(dá)成還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。隨著新一波汽車(chē)電商的沖鋒號(hào)響起,未來(lái)汽車(chē)電商將走向何處仍值得期待。

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