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受新冠病毒肺炎疫情影響，國內酒店業遭受重大打擊。

2月2日，華住集團創始人、董事長兼CEO季琦通過郵件向全體員工發送了一封內部信。季琦在信中稱，正常情況下，華住與加盟商每個月要為10萬門店一線員工承擔6億元的人力成本?！凹偃缫咔槌掷m6個月，也就是36個億！加盟商和我們合起來都負擔不起?！?/p>

季琦還表示好加琦加盟，以未來疫情會持續2~3個月為假設，華住不會通過裁員和減薪來應對危機。此外，華住的骨干會做出表率，除他的薪酬全部捐出外，華住班委薪酬打對折，華住合伙人薪酬打7折，華住VP以上干部參照執行。

對于客人，季琦稱，除非國家規定關店或者征用，華住不鼓勵、不提倡關店歇業。華住的前臺員工，要鼓勵、引導住客使用自助機和0秒退房，使用網上支付，以避免人與人太多接觸。

對于加盟商，季琦建議，克服困難，堅持營業。他強調，不認同關店并開除、辭退員工的加盟商的做法，必要時甚至考慮解除加盟合同。華住已經對武漢和湖北的加盟店免收封城后的加盟費。對其它城市的門店，減半收取費用。

對于華住自身，季琦認為，最重要的是做好現金流管理。在員工保持方面，華住首先保證堅守在一線員工的薪酬。在出租率不飽滿的情況下，希望加盟商和華住一起，群策群力，想盡辦法，即能保留員工，也不能搞成無底洞。

但他也表示，假如疫情進一步惡化，或者疫情時間超過3個月以上，華住在用工問題上有可能需要進一步調整，比如調休、部分上班、基礎工資、暫緩支付社保養老保險等。

不過，季琦并沒有改變既定的戰略。他表示，在保證質量的前提下，3年“千城萬店”的計劃不會改變。最多根據疫情發展，再多加幾個月，比如3.5年的時間，來達成華住的戰略規劃。

最后，季琦比較了此次疫情與2003年非典疫情中，華住采取的不同策略。在面對非典時，他當時是一個創業者的心態，華住盤子不大，也很幸運，疫情很快過去?！皫б稽c賭博的心態僥幸蒙混過關?！?/p>

而現在，季琦認為華住盤子很大，責任重大，他再不敢這么武斷決絕?！氨仨氉咭徊娇匆徊?，守正出奇好加琦加盟，不偏不倚，不溫不火。既不悲觀喪氣，也不盲目樂觀，穩打穩扎，步步為營?！保ㄎ?史額黎）

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