京東新零售加盟(京東便利店鋪天蓋地，劉強(qiáng)東布局新零售，加盟需考慮什么？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:京東新零售加盟(京東便利店鋪天蓋地，劉強(qiáng)東布局新零售，加盟需考慮什么？)。
今年4月10日京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東曾對(duì)外發(fā)布，未來5年，京東將在全國(guó)開設(shè)超過一百萬家京東便利店，其中，一半在農(nóng)村。未來還將會(huì)有一個(gè)線下線上融合項(xiàng)目上馬。
如果京東真的鋪天蓋地開店，加盟京東要考慮哪些問題點(diǎn)？與其他品牌相比，京東有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？等等。
面臨的問題在整個(gè)零售鏈條被改變過程中，會(huì)遇到什么問題？
1、 經(jīng)銷商利益難協(xié)調(diào)：現(xiàn)有市場(chǎng)吞噬原有市場(chǎng)，經(jīng)銷商肯定不愿意，那么如何將經(jīng)銷商最大化的納入新平臺(tái)，將平臺(tái)與經(jīng)銷商的利益沖突轉(zhuǎn)化成經(jīng)銷商之間的利益競(jìng)爭(zhēng)，這是平臺(tái)重點(diǎn)要考慮的。
2、廠家的利益難協(xié)調(diào)：現(xiàn)在經(jīng)銷渠道廠家都是花費(fèi)了巨額資金、人力和時(shí)間成本才建立起來的，只要現(xiàn)有渠道繼續(xù)賺錢，大部分廠家是沒有任何動(dòng)力或者承擔(dān)巨額風(fēng)險(xiǎn)去更換新的渠道或者模式。所以，廠家缺少改變現(xiàn)有渠道的動(dòng)力，更不愿意承擔(dān)新渠道所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，那么如何協(xié)調(diào)廠家和平臺(tái)的利益沖突也才是關(guān)鍵。譬如就串貨而言，分銷渠道的差異化可以將廠家利潤(rùn)最大化，新零售也可以解決這個(gè)問題，但是有多上廠家又能看懂零售的進(jìn)化方向，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)呢？
3、至于某文所說線下人力成本，什么按照一個(gè)客戶經(jīng)理對(duì)接35家門店，開玩笑呢！電商運(yùn)營(yíng)搞了這么久了還要這么多人對(duì)接？美團(tuán)一個(gè)業(yè)務(wù)隨便對(duì)接300家門店；你看看整個(gè)淘寶幾百萬家門店，有一個(gè)小二對(duì)接35家門店的道理？完全低估了現(xiàn)在高速進(jìn)化的運(yùn)營(yíng)能力。基于大數(shù)據(jù)，給幾百萬客戶建立上千個(gè)客戶標(biāo)簽，依照客戶標(biāo)簽和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行歸類，可以能歸納下來會(huì)細(xì)化成幾千個(gè)種類客戶，再通過幾千個(gè)客戶分層制定活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、策略運(yùn)營(yíng)方案，不但人力成本更低、效率也更高。
京東便利店有哪些優(yōu)勢(shì)？
離開大城市，目前中國(guó)農(nóng)村或者四五線城市的便利店市場(chǎng)還有很大的空間可以挖掘。城二代們恐怕很容易回憶起“小賣部”那低矮的屋檐、陰暗的貨架，坐在門口收錢的大爺或者大媽。隨著居民收入的提升京東新零售加盟，便利店的升級(jí)換代勢(shì)在必行。
1、京東的物流渠道，既挖掘了自營(yíng)物流的運(yùn)力，又解決了零售業(yè)物流外包的困境。
2、供應(yīng)鏈的整合與協(xié)同，這一點(diǎn)很重要，大規(guī)模的整合有利于減小需求的方差、降低了庫存成本、節(jié)省了對(duì)空間的需求。
3、京東商城的議價(jià)能力，從貨源降低了成本，獲取更優(yōu)惠的帳期和返利
4、對(duì)加盟商鋪運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范
5、利用了京東品牌的附加值和標(biāo)示度，將自己迅速與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分。
京東的設(shè)想是：通過早期便利店模式收集數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)收集到一定程度后。算出本地最好賣的商品是什么。備貨量是多少，周轉(zhuǎn)周期是多長(zhǎng)等信息。這些信息到位了。京東將毫不猶豫的接管店鋪的進(jìn)貨渠道。直接切入批發(fā)市場(chǎng)。由于其強(qiáng)大的體量，可以直接和廠家進(jìn)行談判。對(duì)上游廠家可以從廠家拿到最低的價(jià)格。對(duì)整個(gè)批發(fā)行業(yè)將形成地震般的巨大影響。對(duì)下，京東的體系已經(jīng)建立。不聽話的店鋪將被定點(diǎn)清除。做到兩頭通吃。批發(fā)商完全沒有招架之力。只能眼睜睜看著市場(chǎng)的被蠶食占據(jù)。
京東解決了以上的痛點(diǎn)：一方面他選擇了相對(duì)容易進(jìn)入的農(nóng)村和四五線的市場(chǎng)；另一方面他利用了自己原有的物流基礎(chǔ)京東新零售加盟，進(jìn)行了零售業(yè)布局；最重要的是，互聯(lián)網(wǎng)化意義就在于憑借輕資產(chǎn)能夠快速的進(jìn)行復(fù)制，對(duì)于京東來說，由于采取加盟的方式，他自己的投入少了很多，只需要BD和后期的賦能即可，因此我認(rèn)為，這是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司向傳統(tǒng)零售發(fā)動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是京東新零售加盟(京東便利店鋪天蓋地，劉強(qiáng)東布局新零售，加盟需考慮什么？)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
