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百度錢包安全性是無疑的,畢竟是百度官方產(chǎn)品,但是百度錢包使用人很少,是為什么呢?
上海動(dòng)聯(lián)文化的俞巍勇對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有著頗深的研究,他介紹說,百度曾經(jīng)也想分電子商務(wù)一杯羹,還上線過“有啊”網(wǎng)站,類似淘寶做c2c,無奈草草收?qǐng)觥F鋵?shí)通過有啊的失敗就可以知道為何百度錢包使用者少了。這是因?yàn)槿魏紊舛夹枰粋€(gè)生態(tài),任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,都會(huì)有相應(yīng)的目標(biāo)用戶,而品牌的強(qiáng)化意識(shí)也可以聚集和細(xì)分受眾。就好像可口可樂大家都知道它就是賣可樂的,那它吸引的都是喝可樂的人,如果哪天可口可樂宣布也賣炸雞了,那雖然也有人好奇去買來嘗嘗,但是如果不是策劃非常巧妙到位,肯定也是不那么容易擊敗肯德基麥當(dāng)勞這樣的專業(yè)基因的產(chǎn)品。同樣道理,百度是做搜索出身,他的用戶相對(duì)是資訊入口使用者,并非購物入口,而淘寶早期就是從購物入手,龐大的用戶基數(shù)等于是細(xì)分出了一個(gè)購物搜索入口,百度所以著急想借助自己的用戶基數(shù)搶淘寶的用戶百度錢包加盟,可是,用戶習(xí)慣和體驗(yàn),不是一朝一夕就可以培養(yǎng)起來的,所以像百度錢包這樣百度錢包加盟,最關(guān)聯(lián)的支付場(chǎng)景配備,失去用戶體驗(yàn)價(jià)值和使用場(chǎng)景,當(dāng)然就沒有人用了。相似的就像新浪微薄也有新浪支付,但是他大多是對(duì)應(yīng)微薄用戶購買,并且也基于打通了淘寶接口,否則也是死路一條。
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