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今天的夏天到現在陸陸續續發生了一些大事，但是還是可以總歸起兩件事來說的。
第一件就是外資零售行業的落寞，在之前家樂福一直深陷賣身門各種的緋聞，如今蘇寧易購也是如愿以償以超低價格拍下了家樂福中國的80%股份，換句話說，家樂福在中國那么多年三只松鼠實體店，主人終于更換了。其次就是麥德龍，和家樂福一樣，這些外資零售行業在中國零售業也是占據了大半江山，但是由于這些外資企業只會按部就班，導致如今的各大外資企業在中國市場混不下去，現如今的麥德龍中國也是被物美收購。
第二件就是三只松鼠的上市。在我們的印象中三只松鼠一直都是一家電商為主的零食店，為什么一家零食店可以成功上市？這就讓很多的人費解，三只松鼠成立也就7個多年頭，也就是一個依靠淘寶，京東等互聯網平臺發展的一個電商，相關數據表示三只松鼠目前的市值已達到300億左右，一個沒有背景的創始人為什么可以帶領三只松鼠在短短7年的時間創造如此的價值。
其實我們歸根結底，以麥德龍為例，這種大型零售店其實一直都是在德國發展，在中國改革開放的時候一直都是歡迎其他國家來中國投資的，自然，以麥德龍為首的各大零售業都是紛紛涌入中國，并且在中國站穩了腳跟，可是這些外資企業有一些通病，就是和時代跟不上。
換句話來說，以前去過麥德龍的都知道，麥德龍是會員制，沒有會員是不能購買東西，隨后中國又經歷了一次互聯網的改革三只松鼠實體店，也造就了一大批的電商崛起，線下實體店受到的沖擊可想而知，也是改變了居民的購物方式，當時中國很多的零售業都紛紛轉型，大部分的店都開始了雙向發展，相比之下，外資企業還是繼續的按照自己的經營方式，結果也就可想而知。
其實互聯網直接地拉近了商戶與客戶之間的關系，也就是讓更多的客戶看見了更多的世界，以前我們購買一樣東西可能要跑遍整個城市，甚至是去其他的城市購買，而電子商務在無形間加速了人們購買的方向，一個搜索直接可以把遠在天邊的物品搜索出來，把傳統的商務顛覆了，而三只松鼠就是其中的代表，電子商務可以直接讓三只松鼠面向中國全部的人口，而實體店只能把人群放在一個固定的范圍里，兩者相比，誰的優勢更大可想而知。
其實不是電商在打擊實體店，你看電商每天面對電腦那么多的事情都忙不過來，根本沒時間去打擊實體店，真正打擊實體店的是這個時代，如今愿意去實體店的還是有不少人，但是更多的人都會選擇網上購物，社會肯定是在不斷前進，電商也要尊重產品，而實體店也要重視電商的存在，只有不斷的通過線下O2O才可以得到一個良性的循環。
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