達(dá)康醫(yī)療透析加盟(風(fēng)口正盛 獨(dú)立血透中心機(jī)會(huì)多但挑戰(zhàn)大)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:達(dá)康醫(yī)療透析加盟(風(fēng)口正盛 獨(dú)立血透中心機(jī)會(huì)多但挑戰(zhàn)大)。
從以上截圖也可看出，透析治療較為昂貴。根據(jù)2012年《中國(guó)衛(wèi)生發(fā)展綠皮書(shū)》的數(shù)據(jù)，每位血透患者每次透析費(fèi)用約為500元，每年需接受約156次透析治療，年透析治療總費(fèi)用超7.5萬(wàn)元。而獨(dú)立血透中心的成本主要由五部分組成：透析機(jī)、透析耗材、透析藥品、人工服務(wù)、建筑成本。全球血透領(lǐng)域“一哥”費(fèi)森尤斯的大中華區(qū)總裁陳玉剛之前在接受采訪時(shí)曾表示，運(yùn)營(yíng)獨(dú)立血透中心利潤(rùn)低、挑戰(zhàn)大，但門(mén)檻高、穩(wěn)定性強(qiáng)。
另外，相比腹透而言，血透全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)更多，崛起的積極性更高。當(dāng)然，考慮到腹膜透析的綜合經(jīng)濟(jì)成本更優(yōu)，有些地區(qū)運(yùn)用醫(yī)保政策引導(dǎo)患者選擇腹透。比如，香港規(guī)定如不是因?yàn)榻砂Y只能采用血液透析者，必須先選擇腹膜透析，否則醫(yī)保將無(wú)法報(bào)銷(xiāo)。但仍需注意的是，透析治療仍有較大的改進(jìn)空間，目前亦有藥企在研制包括佩戴式人工腎在內(nèi)的新型治療方法。
政策導(dǎo)向：小型化、社區(qū)化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化
國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委2020年底發(fā)布的《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)血液透析中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）的通知》中指出，獨(dú)立血透中心“開(kāi)展血液透析服務(wù)”。可是，該類(lèi)機(jī)構(gòu)能否開(kāi)展腹膜透析服務(wù)尚不明確。
另外，文件要求以10個(gè)血透單元作為獨(dú)立血液透析中心的入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，可見(jiàn)其小型化、社區(qū)化特點(diǎn)，未來(lái)患者或許能像買(mǎi)菜一樣在社區(qū)周邊就近接受血透治療，有利于患者回歸家庭和社會(huì)。
該文件還指出，獨(dú)立血透中心的發(fā)展方向是“通過(guò)連鎖化、集團(tuán)化的規(guī)模發(fā)展，構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理與服務(wù)模式”；出于安全考慮，文件要求獨(dú)立血透中心與二級(jí)醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院分別建立協(xié)作關(guān)系。問(wèn)題在于，公立醫(yī)院是否愿意將血透中心這一塊“肥肉”拱手讓人，對(duì)于社會(huì)力量來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。
值得注意的是，由于血透治療費(fèi)用較高，能否實(shí)現(xiàn)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)是影響患者治療意愿的一大因素。根據(jù)推算，目前我國(guó)ESRD患者人數(shù)約有200萬(wàn)，每年約有30萬(wàn)患者接受血透治療達(dá)康醫(yī)療透析加盟，平均透析治療率不足20%，低于全球平均水平37%達(dá)康醫(yī)療透析加盟，更是遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)家90%的透析治療率，發(fā)展空間清晰可見(jiàn)。
隨著我國(guó)大病醫(yī)保進(jìn)一步擴(kuò)容，2013年以來(lái)，血透治療的報(bào)銷(xiāo)比例不低于90%，將為血透市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)一步釋放能量。因此，雖然連鎖經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立血透中心能夠憑借規(guī)模化發(fā)展減少成本、降低費(fèi)用，但能否加入醫(yī)保及醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例如何，仍將關(guān)系到患者選擇。
市場(chǎng)現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)力量正起步，國(guó)際巨頭搶灘忙
在國(guó)家政策于去年底放開(kāi)之前，國(guó)內(nèi)獨(dú)立血透中心只有沈陽(yáng)三生制藥股份有限公司（下稱(chēng)三生制藥）、白求恩基金管理委員會(huì)、威高集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)威高集團(tuán)）等少數(shù)幾張牌照，尚處于探索階段。
更多來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的社會(huì)力量，選擇通過(guò)醫(yī)院共建模式進(jìn)入血透服務(wù)領(lǐng)域。例如，2020年8月31日，全球血透領(lǐng)域“二哥”DaVita聯(lián)手山東舜井腎病醫(yī)院，組建合資腎臟保健專(zhuān)業(yè)連鎖醫(yī)院。
隨著政策的放開(kāi)和醫(yī)療支付能力的提升，國(guó)際血透企業(yè)正搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
費(fèi)森尤斯近年來(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。2020年8月8日，福建省衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)函宣布同意設(shè)置“福州費(fèi)森尤斯血液透析中心”。該中心由費(fèi)森尤斯醫(yī)藥香港有限公司投資人民幣2000萬(wàn)元建立，共設(shè)置32個(gè)血透單元。另從福建省商務(wù)廳獲悉，費(fèi)森尤斯在泉州市已有2個(gè)項(xiàng)目在建。
2020年8月20日，費(fèi)森尤斯醫(yī)療投資（中國(guó)）有限公司與云南省政府簽署“進(jìn)云南暨血透服務(wù)項(xiàng)目合作備忘錄”。陳玉剛亦表示，“未來(lái)3-5年，費(fèi)森醫(yī)療計(jì)劃在云南再建立兩家腎病醫(yī)院及20-25家透析中心。”
健康界了解到，2020年4月，費(fèi)森尤斯旗下關(guān)聯(lián)公司完成對(duì)昆明五華保健醫(yī)院的股權(quán)收購(gòu)，擁有該醫(yī)院70%股權(quán)，邁出費(fèi)森尤斯在云南投資的第一步。
本系列報(bào)道第一期文章內(nèi)（《市場(chǎng)價(jià)值攀升 10類(lèi)第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)是誰(shuí)的最?lèi)?ài)？》），曾對(duì)費(fèi)森尤斯做過(guò)簡(jiǎn)單介紹，截至2020年底，費(fèi)森尤斯在全球45個(gè)國(guó)家共布局3624家透析診所。實(shí)際上，Davita也是一家非常有趣的企業(yè)，依靠其現(xiàn)任CEO對(duì)于企業(yè)文化長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月時(shí)間的重塑，該公司實(shí)現(xiàn)從瀕臨破產(chǎn)到年?duì)I收147億美元的華麗轉(zhuǎn)身，并被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為2020全球10大最佳轉(zhuǎn)型企業(yè)。健康界后續(xù)將對(duì)兩家國(guó)際血透巨頭做專(zhuān)門(mén)解析。
發(fā)展模式：產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游發(fā)力
三生制藥是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入獨(dú)立血透中心的企業(yè)。
2009年11月23日，我國(guó)首個(gè)基層連鎖血液透析中心——“三生腎友之家”在遼寧省錦州市投入使用。查閱新聞，還能看到當(dāng)年圖片。
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