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華天國際酒店管理有限公司為您詳細解讀nAGPdl對比后推薦：酒店加盟經營,酒店加盟商的詳情,經濟型酒店的生意并不像行業明顯下滑，反而在在下半年里有所回升，這么突出的業績表現讓行業刮目相看。在經濟情況不好的情況下，盈利就是行業大的優勢所在。
具體到行業內部，加盟經濟型酒店與單店經營相比，優勢主要表幾個方面。實名舉報為“虛” 冒名上學屬實不得已，調查組趕到縣局，調出所有叫“蔣錄明”的人的資料，反復核對，僅有一個長鋪村的“蔣錄明”情況相符。
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能夠借助品牌的影響力與經驗，降低投資和經營的風險，從而達到單體酒店單打獨斗的經營弊端；
第二，連鎖酒店品有專業的管理和經營團隊，能夠為加盟后的單體酒店營運打造堅實的運作保障。很多二三線城市的中小酒店的投資者急切加盟適合自己酒店品牌，但無論是國外還是國內的經濟型酒店品牌的加盟費用大都在20萬到40萬之間，高額的加盟費用使這些投資者望而卻步。而2009年開始在中國二三線城市發展連鎖酒店業務的尚客優快捷酒店受到了國內眾多投資者的青睞，經過4年時間的發展，到2013年9月上海旅館加盟，尚客優快捷酒店酒店在全國的分店數量已經超過420家，成為中國連鎖酒店行業發展中后來者居上的鮮明案例。從單房間平均投資額跟房價對應關系來說，平均——萬間的裝修投入含公共區域的均攤，定價在——元左右。
納稅方面，“*民宿五間客房以下，不用繳納營業稅，三個月有一定的基本稅，金額不高，因為從事經營，房屋和土地也有稅。五間以上客房的民宿，需要繳納一般的營業稅，開具*，交到各地的稅務部門。”
萌芽與發展初期
經濟型酒店在全球的發展經歷了四個歷史階段：萌芽與發展初期；蓬勃發展時期；品牌調整時期；重新發展時期。
20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起以及公路網絡的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出游提供廉價的住宿服務。
二戰后，美國經濟的繁榮帶動了大眾旅游發展，引發了對中低檔住宿設施的大量需求；城際高速公路網絡的建 成則促進了汽車旅館的風行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發展經驗的基礎上改善了服務質量，并且次嘗試采取標準化方式產品和服務，在短短的十年時間里沿著美國的公路網絡迅速發展。阮智敏說，易民宿并不希望跟這些競爭房源，所以他們不做平臺。
蓬勃發展時期
從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始并購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。
小豬短租聯合創始人兼首席運營官王連濤表示，面對民宿行業暴露出的一些問題，作為要承擔起更大的責任，要積極配合*部門依法監管、保障用戶的人身和財產安全、加強用戶隱私和個人信息保護。還要推進誠信體系建設，創新推進智能入住登記和安全管理系統等。王連濤介紹，嵌入了面部識別的*新一代智能門鎖系統，已經開始在小豬平臺應用。智能電表、智能煙感*器等也將陸續上線上海旅館加盟，“我們希望能通過各種智能技術手段降低危險發生的可能性。”
品牌調整時期
從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場成熟期，高速增長和大規模擴張的逐漸減弱。大型酒店集團的多元化戰略和投資 政策促使酒店集團更加傾向于通過資本運作來購買和整合原有行業內的品牌，一些 大而強的品牌則因資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場細分、產品多元化等企業內部 管理得到前所未有的重視。要做好民宿客棧，就要一開始把它當做一個品牌去策劃和經營。
重新發展時期
進入21世紀，經濟型酒店進入了新一輪快速發展時期。這主要表現在經濟型酒店在發展中的市場開拓和本土品牌的發展。在中國、東南亞等地區，經濟型酒店的擴張非常迅速。世界著名的經濟型酒店品牌陸續進入，如雅高集團的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula 1），圣達特集團的速8（Super 8）、天天客棧（Days Inn）、洲際集團的假日快捷（Holiday Inn Express）等，都紛紛瞄準了亞洲市場。同時，一些亞洲本土的經濟型酒店品牌也開始發展。民宿客棧不能沒有“主人”，沒有對生活和人生價值觀的詮釋，再好的設計不貼近這個，就如同人沒有靈魂。
另外民宿客棧作為行業，很大部分在鄉村，而很多地方政策法規并不明朗，不同區域的地方*對該行業所抱持的態度也不一樣。運營所需*辦理的難易程度，遇到一些政策性的利好或利空，甚至都有可能對投資的民宿客棧項目造成顛覆性的影響。
華天酒店集團股份有限公司（簡稱“華天酒店”），旗下經營及托管酒店達70余家，分布在省14個市州以及，，，，巴黎等城市。
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