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店長是中醫養生館的管理者,也是老板委派到中醫養生館負責運營的人.他的任務繁重,總的來說就是要完成老板制定的業績目標、實施有效的工作管理計劃.那么要如何來完成老板制定的業績目標,實行有效的工作計劃,這就需要店長分解目標,從管理每天的經營活動開始.經營活動就是制定計劃、實施計劃、再總結的循環的動作.其實中醫養生館的經營活動,不管是按月、季度或者是年來計算,都應該遵循計劃、實施、總結的程序.在這個過程中,店長就要具有一定的管理能力,學會用“人”和“數字”來管理,下面璐德誠華中醫養生館加盟的小編就來給您講解,如何經營管理好一家中醫養生館?
璐德誠華擁有多套合作模式,根據您的情況，幫您選擇更適宜的經營模式中醫美容加盟店，提高區域競爭力。璐德誠華擁有180個中醫SPA養生療法項目，根據地域不同、市場不同和人文環境不同中醫美容加盟店，為每一個加盟商從180個具體項目當中選擇適用于其會所的具體項目。璐德誠華中醫養生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管，從您當地的市場調查、經營地點的選址、店面布局圖紙設計、裝修質量的監理、員工的招聘培訓、商圈的開發宣傳、產品儀器耗材的物流配送、開業活動的組織實施、加盟店的后期經營管理等，都由總部的各個服務系統和派出的專業服務人員在您當地協助您操作完成。
一、用“人”來管理
管理,簡單地來說就是讓員工把你想要做的事情做好.在中醫養生館管理過程中,店長就需要更多的同事來協助自己,出色的完成工作,同時能夠激發院內成員的主人翁精神.在這個環節中店長要注意：既要給下面員工權利也要明確她們的責任.一方面要讓員工充分發揮,完成你交代的任務,另一方面就是監督過程,給予員工指導、訓練、充分發揮每一個員工的作用和潛能.
二、用“數字”來管理
用“數字”來管理就是根據中醫養生館目標分解出來的數字來指導和考核中醫養生館的日常管理.中醫養生館也可以為各類時間制定出一定的標準.比如：標準的時間分配和要求院內員工的工作時間,60%花在銷售上,28%花在非銷售的活動上,5%的閑散時間,7%的時間可以不在銷售的場所.對于這些標準時間的任何的偏離,都應當進行了解,如果有必要,就應當采取糾正的措施.在中醫養生館的管理過程中,管理是個綜合繁瑣的過程.管理手段就應根據實際的需求靈活的采用不同的方式.
要具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力
一個店長的工作內容非常的龐雜,所以就需要良好的條理性來保證中醫養生館各項工作都能夠有條不紊進行;需要有效管理自己的時間,保證工作效率;還需要有效管理自己的情緒,以積極應對工作和業績的壓力,保證整個團隊良好的狀態
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