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平日里，我們看到的王老吉都是在超市，或者促銷大賣場。但最近，王老吉卻玩出了新花樣——在廣州成立了第一家“1828王老吉”實體店，這種跨界的新打法，在同行業(yè)中可謂是領(lǐng)先一步。
圖：王老吉實體店
但王老吉作為涼茶行業(yè)里的代表性品牌，已經(jīng)具備一定的市場占有率及知名度，此番新的打法是為什么呢？它的可取之處又在哪里？
原有的品牌優(yōu)勢
王老吉罐裝、盒裝涼茶無論在廣州還是在全國都已經(jīng)具備了極大的品牌知名度，靠預(yù)包裝涼茶成就了涼茶行業(yè)頭部企業(yè)的地位，與其他擁有涼茶鋪的品牌早已拉開差距，此時再進(jìn)入實體商業(yè)，對于消費者來說吸引力更強(qiáng)，認(rèn)可度更高。
不難發(fā)現(xiàn)，一個良好的品牌基礎(chǔ)能為企業(yè)商業(yè)活動的運作增加巨大的籌碼。不論是王老吉的此次大膽轉(zhuǎn)型，還是其它任何企業(yè)商業(yè)活動的開展，很大程度上都建立在一定的品牌基礎(chǔ)之上。
圖：盤石精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)36大行業(yè)全方位投放
例如：如今很多中小企業(yè)、傳統(tǒng)實體、制造業(yè)在轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)時，都會借助盤石網(wǎng)盟推廣等來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)線上品牌的打造，盤石網(wǎng)盟擁有的數(shù)十萬家優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站及數(shù)萬個APP資源，能幫助這些企業(yè)將產(chǎn)品廣告投放在各大優(yōu)秀平臺上，實現(xiàn)廣告的海量展現(xiàn)和曝光，讓廣告被更多人說熟知，從而幫助廣告主在短期內(nèi)迅速提升品牌知名度，達(dá)到良好的品牌營銷效果。
實現(xiàn)營銷互動
按照目前王老吉的產(chǎn)品營銷模式來看，產(chǎn)品的訴求與消費僅僅限于即時性、解決性的一次性交易方式王老吉實體店加盟，沒有用戶畫像、大數(shù)據(jù)的商業(yè)場景價值，更重要的是缺少用戶資源的最大化利用。而“1828王老吉”線下實體店，似乎能夠打造出這種消費者互動一體化的效果。但具體效果的好壞，還有待驗證。
圖：用戶畫像結(jié)構(gòu)
當(dāng)然，并不是所有營銷互動的實現(xiàn)都要以高額的線下實體店成本為代價。小編認(rèn)為，營銷互動中最重要的一點是要通過用戶畫像了解用戶需求，也只有這樣王老吉實體店加盟，這種互動才能雙向的展開。
圖：盤石全球新經(jīng)濟(jì)平臺大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
在大數(shù)據(jù)時代，利用數(shù)據(jù)對用戶畫像進(jìn)行分析已經(jīng)成為一種慣用的方式，盤石網(wǎng)盟的八大定向技術(shù)基于用戶畫像的分析，可按地域定性、受眾興趣、媒體分類等將廣告主廣告投放給目標(biāo)消費者，快速精準(zhǔn)了解消費者需求，及時獲得消費者反饋，進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的配套升級，達(dá)到雙向互動的效果。
增強(qiáng)用戶體驗
在消費升級的時代，用戶體驗始終是主旋律。王老吉開涼茶鋪子展現(xiàn)了其形創(chuàng)造快速消費品返璞歸真的體驗式場景的一面。
和其他售賣傳統(tǒng)涼茶的涼茶店風(fēng)格相比，王老吉1828的店面形象風(fēng)格明顯更加年輕化，細(xì)節(jié)上的設(shè)計也盡顯心思，更加貼近年輕消費者的喜好，產(chǎn)品包裝也極力追求目標(biāo)客群要求的“顏值”。
此外，其主打“現(xiàn)泡”的經(jīng)營思路，也越來越符合年輕人的認(rèn)知，全新的消費場景打破了王老吉一成不變的形象。
圖：王老吉新品“打泡”涼茶
這就好比在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的廣告模式由于風(fēng)格比較固定和單一，已經(jīng)越來越不能滿足大眾的審美需求和瀏覽習(xí)慣，從而催生了較為年輕與靈活的互聯(lián)網(wǎng)廣告。
這些互聯(lián)網(wǎng)廣告為了滿足用戶的多種場景需求，通過不同形式的變換來增強(qiáng)消費者的體驗。
例如：盤石網(wǎng)盟廣告就能將企業(yè)廣告以文字、圖片、flash、動畫、富媒體等多種形式展現(xiàn)在目標(biāo)人群瀏覽的網(wǎng)頁上，靈活的滿足不同受眾全體的瀏覽習(xí)慣和需求，增強(qiáng)用戶體驗。
企業(yè)模式的創(chuàng)新
如今，很多品牌在產(chǎn)品品質(zhì)、門店體驗式設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、公司化運作等各方面已經(jīng)建立起壁壘。小編認(rèn)為，王老吉等茶飲店雖然具備在涼茶領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位，但不可避免仍要與這些品牌爭奪顧客。之后如何提升運營效率，規(guī)模化開店加速搶占終端消費者則是值得關(guān)注的后續(xù)看點。
但作為一個傳統(tǒng)的大品牌，王老吉不是循規(guī)蹈矩的遵循傳統(tǒng)模式，而是主動尋求模式的創(chuàng)新和升級，這其實是值得肯定的一點，也給了很多仍處于傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的企業(yè)諸多啟發(fā)。
對于這些企業(yè)來說，也應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮中，對原有的傳統(tǒng)模式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)，尋求更好的發(fā)展。
圖：盤石全球新經(jīng)濟(jì)平臺六維生態(tài)圈
盤石作為一家服務(wù)于中小企業(yè)、傳統(tǒng)實體、制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)，旨在通過其重磅打造的“盤石全球新經(jīng)濟(jì)平臺”為這些企業(yè)提供轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)過程中遇到一系列需求和難題提供解決方案。
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