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3項目進度計劃。4工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制依據(jù)2項目概況3采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。4采購工作范圍和內(nèi)容。5采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。6采購進度的主要控制目標和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排。7采購費用控制的主要目標、要求和措施。8采購質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施。9采購協(xié)調(diào)程序。10特殊采購事項的處理原則。11現(xiàn)場采購管理要求。項目采購組應(yīng)嚴格按采購計劃開展工作。采購經(jīng)理應(yīng)對采購計劃的實施進行管理和監(jiān)控。采買采買工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。請購文件由設(shè)計負責(zé)編制，經(jīng)項目控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認，提交項目經(jīng)理批準后組織采購。請購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：1請購單。2設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。3設(shè)計圖紙。4采購說明書。5適用的標準、規(guī)范。6其它有關(guān)的資料、文件。采購組在工程總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件：1有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。江西中江造價咨詢有限公司精誠團結(jié)，與時俱進。上海項目工程公司加盟創(chuàng)業(yè)
3發(fā)表項目管理制度或規(guī)定。4發(fā)表項目進度計劃5發(fā)表項目設(shè)計計劃。6發(fā)表項目采購計劃。7發(fā)表項目施工計劃。8發(fā)表項目試運行計劃。9發(fā)表項目財務(wù)計劃。10簽訂分包合同。11發(fā)表項目各階段的設(shè)計文件。12發(fā)表項目費用估算和預(yù)算。13關(guān)鍵設(shè)備材料采購。14取得項目施工許可證。15開始施工。16竣工驗收。17開始試運行。18開始考核。19交付使用。項目實施計劃的管理應(yīng)符合下列要求：1項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2當(dāng)業(yè)主對項目實施計劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改。3在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進行調(diào)整。4項目結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目實施計劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔。6項目設(shè)計管理一般規(guī)定工程總承包項目的設(shè)計必須由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責(zé),并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。上海項目工程公司加盟創(chuàng)業(yè)江西中江造價咨詢有限公司同舟共濟，與時俱進。
項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度目標負責(zé)。在工程總承包合同范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。項目部崗位設(shè)置及管理項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，項目部可設(shè)立項目經(jīng)理、控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、進度計劃工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師和項目秘書等崗位。項目部主要崗位的職責(zé)范圍應(yīng)符合下列要求：1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程總承包項目的負責(zé)人，經(jīng)授權(quán)工程總承包企業(yè)負責(zé)執(zhí)行項目合同，負責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。2控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及材料進行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。3設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進度、質(zhì)量和費用進行有效的管理與控制。
項目合同管理projectcontractadministration對項目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。工程總承包合同lump-sumcontract工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。采購合同procurementcontract工程總承包企業(yè)與供貨廠商簽訂的供貨合同。采購合同又可稱為采買訂單。分包合同subcontract工程總承包商與分包商簽訂的合同。工期timeforcompletion指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準的任何延長期）的全部時間。缺點通知期限defectsnotificationperiod自工程竣工日期算起，至按合同規(guī)定業(yè)主有權(quán)通知工程存在缺點的期限（包括按合同規(guī)定批準的任何延長期）?？己蓑炇誩xaminationandacceptance按合同規(guī)定進行的生產(chǎn)考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)考核合格證書。缺點通知期限滿后，由業(yè)主簽發(fā)履約證書。合同收尾contractclose-out合同的完成和清算，包括對所有未了事宜的解決。3工程總承包管理的內(nèi)容與程序工程總承包管理的內(nèi)容工程總承包管理包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。工程總承包管理的范圍由合同約定。江西中江造價咨詢有限公司以品質(zhì)求發(fā)展。
項目經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容：1經(jīng)過考核和審計，工程總承包項目績效，應(yīng)按“項目管理目標責(zé)任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。2經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項目管理目標責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。項目管理目標責(zé)任書工程總承包企業(yè)在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認項目管理目標責(zé)任書，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。項目管理目標責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、費用目標和進度目標等。2明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項目部之間的關(guān)系。3明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4明確項目所需資源及計算方法工程咨詢加盟，企業(yè)為項目提供的資源和條件。5企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。6項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。7在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定人向項目經(jīng)理委托的事項5項目策劃一般規(guī)定項目策劃屬項目初始階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)針對項目的實際情況，依據(jù)合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。各行業(yè)項目策劃的輸出文件。江西中江造價咨詢有限公司精益求精，細節(jié)決定成敗。山東建筑公司加盟平臺
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4采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。5施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算。6試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)。7合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺點通知期限滿后取得履約證書。8項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。9設(shè)計、采購、施工、試運行各階段，應(yīng)組織合理的交叉工程咨詢加盟，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價，獲取佳經(jīng)濟效益。4.工程總承包管理的組織一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機構(gòu)。設(shè)立項目部，行使項目管理職責(zé)。工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。并在“項目管理目標責(zé)任書”中明確項目部應(yīng)達到的項目目標和項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定人授權(quán)的范圍、時間和“項目管理目標責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程總承包項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、管理。工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包，一般宜采用矩陣式管理。項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。上海項目工程公司加盟創(chuàng)業(yè)
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