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海之家加盟(特許加盟——海瀾之家新零售模式)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:海之家加盟(特許加盟——海瀾之家新零售模式)。

首先我們對在服裝行業(yè)以托管加盟模式獲得巨大成功的海瀾之家進行分析，在海瀾集團諸多項目運營中，僅憑海瀾之家的成功運營就盤活了整個集團，無疑說明了這種模式的巨大威力！

企業(yè)陷入困境，海瀾之家如何翻盤，扭虧為盈，一舉成為中國服裝零售巨頭？

1.消費群體定位

海瀾之家消費群者定位： 18歲以上的所有男性消費者“男人的衣柜”會員制：無會員制度；

2.產(chǎn)品定位

海瀾之家產(chǎn)品定位：價格合適、質(zhì)量有保證、選擇多； 產(chǎn)品品類：服裝、皮鞋、皮具、箱包、小飾品等；

3.供應(yīng)鏈

海瀾之家供應(yīng)鏈：西服由自己生產(chǎn)海之家加盟，其它品類采用購銷+季尾退貨制或尾季低折扣買斷）；滯銷產(chǎn)品可全部退換；

5.合作伙伴

海瀾之家加盟商：合作門檻比較高，100萬保證貨品保證金，讓很多小投資客望而卻步，但是五年至少保證100萬稅前收入的保底收益還是為海瀾之家吸引了大批實力型投資客；

6.店鋪數(shù)量

海瀾之家店鋪數(shù)量：超過1000多家 展店方式：托管加盟 選址策略：將“黃金地段、鉆石店鋪”作為選址“八字真經(jīng)”； 店面面積：200-1000平方 開店成本：加盟商投資一個門店，至少需要100萬元，開通網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)；

8.市場布局

海瀾之家目前已成功拓展到江蘇、上海、北京、四川、山東、河南、遼寧等城市（區(qū)域城市的深度開發(fā)帶動輻射周邊城市），有1000多家店，它的目標(biāo)是在全國開滿5000家連鎖店，把海瀾之家建設(shè)成為一個品牌強勢、管理精良、技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)時尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)

海瀾之家等企業(yè)的模式是在ZARA式SPA模式的基礎(chǔ)上,進行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過整合生產(chǎn)資源和產(chǎn)品開發(fā)資源，將注意力集中于零售終端盈利模式的打造和終端經(jīng)營管理水平的提升，最后再結(jié)合現(xiàn)有中國市場現(xiàn)狀，進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴張，帶來整體的發(fā)展和效益。

其中，海瀾之家更是在單店盈利模式的建設(shè)上，進一步將其升級為類金融產(chǎn)品，從而實現(xiàn)了社會資源和資本的整合，在提高資本效率的基礎(chǔ)上，降低了發(fā)展風(fēng)險，但對單店盈利能力也提出了更高的要求，因此，運營成本的合理性及品牌增值的支撐將是其核心關(guān)鍵因素。

海瀾之家盈利格局

1：現(xiàn)實收益:

通過終端連鎖運營體系和品牌系統(tǒng)運作，擴大連鎖終端盈利能力和品牌附加值,提高品牌價值收益及終端產(chǎn)品價值感；

2：整合收益:

通過對上游供應(yīng)商、下游加盟商及商業(yè)地產(chǎn)合作伙伴的整合，做大規(guī)模，獲得整合收益；

3：收益復(fù)制：

將單店贏利模式及加盟收益模式不斷復(fù)制，實現(xiàn)重復(fù)贏利。

所以企業(yè)需要注意的是：

企業(yè)利潤（最大化）= 降低成本（最大化） + 提升店面經(jīng)營業(yè)績（最大化）+其他利潤（如會員卡、電子商務(wù)） 。

連鎖企業(yè)自身盈利利潤最大化可以從三方面入手：

一方面加強總部分部的內(nèi)部流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，降低管理、人力及產(chǎn)品等成本，提高工作效率；

另一方面加強店面標(biāo)準(zhǔn)化的運營管理及品牌運作水平，提升單店盈利能力，從而提升產(chǎn)品價值、服務(wù)及品牌價值海之家加盟，增加銷售業(yè)績及盈利水平；

同時還可以帶動會員卡、電子商務(wù)等銷售。

總結(jié)：以上內(nèi)容就是海之家加盟(特許加盟——海瀾之家新零售模式)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。