漢固達加盟要求(漢固達商城依托大合伙人制開啟五金機電“O2O+”全)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:漢固達加盟要求(漢固達商城依托大合伙人制開啟五金機電“O2O+”全)。
漢固達商城作為國內(nèi)第一家五金機電廠商直供平臺，通過“廠家+分倉+加盟店+員工+管理層”的大合伙人制度開始了“O2O+”模式在全國的快速布局和復(fù)制。將平臺商、品牌商和終端的利益緊密的鏈接在一起，平衡各方利益，革新了五金機電行業(yè)的運營效率和消費者的購物體驗，并引領(lǐng)了五金機電行業(yè)O2O變革的潮流。
大合伙人制引領(lǐng)五金機電O2O變革進入快車道？
2020年1月15日，漢固達商城啟動儀式在杭州洲際酒店成功舉辦。這意味著國內(nèi)第一家五金機電廠商直供平臺--漢固達商城正式啟動運營，開啟了國內(nèi)五金機電“O2O+”模式的新篇章，同時向著五金機電行業(yè)工業(yè)4.0的配套體系升級邁出了堅實的一步。同日，漢固達商城啟動了大合伙人機制，首批10家分倉股東完成了股權(quán)簽約儀式。為今后的發(fā)展在股權(quán)結(jié)構(gòu)上保駕護航，整合各方的需求和利益形成利益共同體，為漢固達商城的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
合伙人制度自從歐洲中世紀伊始受到了越來越多企業(yè)的歡迎，尤其是如今在互聯(lián)時代更是起到了催化劑的作用。傳統(tǒng)行業(yè)靠的是經(jīng)驗，互聯(lián)時代靠的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)速度要求非常快，幾乎沒有時間容你去積累經(jīng)驗。這樣一個時代下沒有一個人是萬能的，沒有一個人是什么都懂的，這就需要尋找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就互相彌補。因此。合伙人制度在互聯(lián)時代變得如此的重要。
漢固達模式將品牌商、平臺和終端的利益串聯(lián)在一起
O2O戰(zhàn)略的核心在于，如何保障線上信息和線下服務(wù)的對稱性？以及如何平衡線上與線下的利益？目前的O2O模式對于這兩點都是非常缺乏的。而對于五金機電行業(yè)“O2O+”模式的代表，漢固達商城的商業(yè)模式是：線上打造一個獨立的B2C平臺，線下對接每個省的分倉和加盟商完善線下服務(wù)體系。線上購物線下服務(wù)，全國聯(lián)保，有效解決了機電領(lǐng)域電商售后無門的尷尬處境，徹底擺脫了“售后服務(wù)”這道鉗制企業(yè)做大的枷鎖。吸引優(yōu)勢品牌入駐商城，線上線下執(zhí)行統(tǒng)一零售價。漢固達商城的渠道體系是總公司+倉儲中心+加盟店，總公司打造銷售前端，輸出整體的推廣計劃，由各省倉儲中心進行“管理輸出”和“綜合服務(wù)”，由加盟店進行線下服務(wù)執(zhí)行。
在這種模式下，這么做的好處是：
1、對于C端消費者而言，我購買的是品牌商直接售賣的產(chǎn)品，保證了正品，且價格實惠。而且可以到附近的漢固達商城加盟店享受售后服務(wù)，讓消費者即用便宜的價格買到了正品又能在家附近享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時可以享受到全國聯(lián)保；
2、對于品牌商，他們通過漢固達商城這個平臺，解決了各級經(jīng)銷商竄貨和價格管控的麻煩和成本。更有利于形成統(tǒng)一的零售價格體系，精準(zhǔn)的展現(xiàn)自身的品牌定位。同時可以穩(wěn)定的向C端客戶和B端線下門店供貨，并且通過用戶的購買數(shù)據(jù)的反饋，對產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐；
3、對于線下門店，他們可以從線上獲得穩(wěn)定的額外流量（線上和線下的客戶存在差異性）來提升門店的銷售額，同時通過網(wǎng)絡(luò)購買來彌補線下門店的出樣率有限的問題，來賺取更多產(chǎn)品品類售賣代理的利潤。而售后支撐又使門店與消費者形成強粘性，增加了復(fù)夠率，消費者的購買行為數(shù)據(jù)可以讓你清楚的知道你的客戶是誰？他需要什么？區(qū)域內(nèi)有多少潛在的消費客戶在等著你？以便門店提供更好的服務(wù)以及隨時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存。
小合伙人制VS 大合伙人制，誰會更火？
合伙人制度的好處是更利于融資、資源共享互通有無、相互監(jiān)督互相促進、信息來源廣且分配有保障、對團隊有激勵作用等。國內(nèi)目前合伙人制體現(xiàn)的最為完善和代表性的就是萬科和阿里巴巴。兩家的合伙人制度依托于傳統(tǒng)的合伙人制，我們稱之為小合伙人制，即只面對公司的管理層和團隊員工進行股權(quán)分配。
萬科的合伙人制度采用傳統(tǒng)的股東治理路線，通過增持公司股份加強經(jīng)營層的控制力，具體包括兩個制度：一是跟投制度，在于所有新增項目，除了舊城改造和部分特殊項目之外，原則上要求項目所在一線公司管理層和項目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不得超過項目峰值的5%；二是股票機制，建立一個合伙人持股的計劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟利潤）獎金獲得者為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，EP獎金可以轉(zhuǎn)化為股票。
阿里巴巴的合伙人制度來源于馬云的合伙人精神。阿里巴巴目前共有28名合伙人，包括22名阿里巴巴集團管理層和6名關(guān)聯(lián)公司以及分支機構(gòu)的管理層。在擔(dān)任合伙人期間，每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。阿里巴巴合伙人的權(quán)利包括董事提名權(quán)、獎金分配權(quán)等，他們體現(xiàn)的是一大批管理層的意愿，同時有助于防范大公司病。
對于小合伙人制度，更多的是保障了管理層以及關(guān)聯(lián)投資機構(gòu)的利益，同時利用股權(quán)激勵促進員工的積極性。然而，在商業(yè)經(jīng)營進化到共享經(jīng)濟、跨界融合的今天。單純的保障管理層和下屬員工的利益已經(jīng)不能很好的解決高效率的商業(yè)運營需求。所以，漢固達商城的大合伙人制度應(yīng)運而生，結(jié)合五金機電行業(yè)的自身特點和商業(yè)競爭環(huán)境。漢固達商城創(chuàng)新性的將廠家的利益，分倉的利益、加盟店的利益、員工的利益、管理層的利益有機的捆綁在一起。在全產(chǎn)業(yè)鏈條上調(diào)動商業(yè)運營效率，從而讓消費者獲得更大的價值，提升自身的競爭力。讓合作廠家能保證利潤增加收益而不是成為被平臺壓榨的一方漢固達加盟要求漢固達加盟要求，讓分倉能利用自身的區(qū)域優(yōu)勢快速拓展渠道，而不用分心與上游供應(yīng)鏈進行博弈，讓區(qū)域加盟商聯(lián)盟保證集體的利益，同時漢固達商城的管理層和員工也能更好的掌控平臺。真正的實現(xiàn)多贏的局面，并且根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈多點的平衡，使?jié)h固達商城在快速發(fā)展的同時最大化的反應(yīng)整個行業(yè)的客觀價值。
2020年1月26日，漢固達商城的四川省加盟店招商會議將啟動。依托于大合伙人制度的漢固達商城駛?cè)肓宋褰饳C電“O2O+”戰(zhàn)略發(fā)展的快車道，五金機電行業(yè)的變革大幕已開啟，漢固城會成為五金機電O2O第一品牌嗎？我們也將拭目以待。（記者馬超 通訊員李鋼）
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