加盟模式有哪些(5種主要模式的分析：不是聯(lián)接不好，而是聯(lián)接不好！)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:加盟模式有哪些(5種主要模式的分析：不是聯(lián)接不好，而是聯(lián)接不好！)。
5種主要模式的分析：不是聯(lián)接不好，而是聯(lián)接不好！
竊取優(yōu)劣，以劣等劣勢代替；如果出現(xiàn)問題，將其推送到總部？？昨天，內(nèi)部參考人員整理了由于加入而被打斷的品牌的品牌案例。 （回想一下“加入AB”的第一部分：算上加盟者作弊的6個例行程序，必須當心不要成為“領導者” ...）
那么，加入是“喝毒止渴”和“自殺”？
當然不是。相反，世界快餐業(yè)巨頭的發(fā)展路線實際上是通過特許經(jīng)營連鎖店在全球市場上蔓延的。因此，并不是說聯(lián)接不是很好，而是周圍有太多聯(lián)接不是很好。
今天，請參閱特別計劃的第二部分：他們?yōu)槟切﹥?yōu)秀的特許經(jīng)營模式做了什么？
根據(jù)特許經(jīng)營行業(yè)的專業(yè)人士，電子特許經(jīng)營的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會前任副主任郝永強介紹，連鎖商店通常分為兩種形式：直接經(jīng)營和特許經(jīng)營。后者就是我們通常所說的特許經(jīng)營。特許經(jīng)營根據(jù)規(guī)模和特許經(jīng)營權(quán)分為以下幾類。
根據(jù)經(jīng)營模式，分為麥肯式特許經(jīng)營，特許經(jīng)營者獨立經(jīng)營和受托管理。根據(jù)內(nèi)部顧問的觀察，除了常見的特許經(jīng)營模式外，近年來餐飲業(yè)還出現(xiàn)了許多單點良性創(chuàng)新。
如果您決定走特許經(jīng)營之路以實現(xiàn)規(guī)模，哪種模式更適合您？來看看。
模式一|
Mackenzie特許經(jīng)營系統(tǒng)：
“類直接管理”可確保高度的品牌統(tǒng)一性
▼
全球跨國餐飲公司肯德基和麥當勞也加入了，但他們的加盟商被稱為“持牌人”。麥肯“被許可”的門檻很高。以麥當勞為例。在中國開設特許權(quán)并招募被許可人時，申請人必須：提前一年左右從麥當勞接受培訓，然后選擇被許可人；數(shù)百萬的資金（通常超過250萬）；良好的業(yè)務判斷能力和過去的職業(yè)生涯成功經(jīng)驗；被許可方必須參與餐廳管理，遵守公司管理標準和食品安全？
這只是許多要求中的幾個。相應地，飯店員工也接受了麥肯的培訓，所有原材料的采購和分銷都不需要被許可人擔心。
該品牌將從被許可人管理的商店中按比例獲利。作為股東，被許可人的收入和投資也將隨著商店運營和品牌發(fā)展而增加。
除了麥肯（McCann），我們還看到了一些堅持“品牌至上”的新興餐飲公司使用“持牌人”模式。例如，Muzhichu Xinyuan切牛排，并采用這種模式。
根據(jù)木之初的許可證制度，每個城市的合作伙伴都是唯一的。對于被許可人而言加盟模式有哪些，木之初新在初期將有兩個要求，即門店數(shù)量和門店速度。同時，與McCann一樣，該品牌將為合作伙伴提供商店運營培訓和后端支持。
｜功能｜
此特許經(jīng)營系統(tǒng)的最大特點是，總部對特許商店和直營商店以及管理待遇的要求相同。它是品牌，系統(tǒng)，管理和業(yè)務的全方位連接。
幸運的是加盟模式有哪些，它不僅可以控制品牌運營的風險，還可以收集被許可人的資金，還可以使被許可人和品牌共同發(fā)展和升級。利潤共享模式使被許可人可以將更多精力投入到餐廳運營中。相對而言，這是一種長期健康的合作模式。
但是，它對總部的系統(tǒng)管理能力，單店運營模式成熟度，供應鏈，人力資源和培訓也有最高要求。如果您自己的系統(tǒng)不健全或不成熟，則很難控制此模型。
2
模式二|
自營：
高度自治和自欺欺人
▼
這是市場上相對普遍的特許經(jīng)營形式，尤其是對于小型品牌而言，存在許多復雜的情況。
在這種模式下，特許經(jīng)營者自行管理自己的損益，品牌總部將收取特許經(jīng)營費，或監(jiān)督培訓費，裝修設計，廣告費等，或者根據(jù)流程進行培訓和廣告費。所有經(jīng)營權(quán)均歸加盟商所有。從渠道上看，可以分為各級特許代理商。
但是，松散的鏈關系使此模型易于“轉(zhuǎn)換”。例如，“ *記住黃燉雞招募”，“秘制米皮獨家秘方”，遍布互聯(lián)網(wǎng)和小巷，互聯(lián)網(wǎng)上大量的“ 3000元可以加入”，以及臭名昭著的“快速招募”公司”可以說是將加盟的形象帶到了地板下。
我將收取特許經(jīng)營費，并給您一個所謂的“秘密食譜”。我不在乎其余的。最初承諾的各種后端服務實際上無法實現(xiàn)。這種加入幾乎等同于“一次性銷售”。而且，它變成了“多層次營銷”特許經(jīng)營，特許經(jīng)營費是在第一層收取的。不管品牌是否死了，總之，總部都能賺錢。
如果將自營特許經(jīng)營權(quán)變成“自給自足”，那么品牌業(yè)務的初衷就會有問題，而特許經(jīng)營者只能要求更多的祝福。
｜功能｜
與其他模式相比，在這種模式下，加盟商擁有最大的自主權(quán)。
但是，在這種模式下，品牌的初衷尤其重要。最初的心是不正確的，迅速生長而死亡。提醒您：一旦您承擔了“快速行動”的名聲，粉刷的道路將非常困難，并且您基本上會錯過該行業(yè)的前線。
3
模式三|
城市總代理+區(qū)域管理：
突破管理半徑
▼
這也是加入市場最常見的形式之一。 Moti車間依靠城市總代理+區(qū)域管理中心突破了管理半徑的壁壘。
例如，西安和成都汽車維修中心的代理商被合并，并處在同一地區(qū)管理中心的管轄范圍內(nèi)。 Moti研討會指派的人員負責協(xié)調(diào)兩個區(qū)域的管理和運營
｜功能｜
市級機構(gòu)分擔總部的管理和運營壓力，總部隨時實現(xiàn)監(jiān)控。
4
模式四|
“托管”加入：
金錢和權(quán)力分開，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事情
▼
最近，W品牌開始“讓專業(yè)人士去做專業(yè)的事情”。該品牌表示，它使用眾籌向該公司籌集資金，要求特許經(jīng)營者不要參與運營，讓更熟悉商店運營的人員進行運營，并取得更快的結(jié)果并彌補特許經(jīng)營者缺乏專業(yè)知識。
讓專業(yè)人士來開一家商店，即“用你的錢開一家商店并分享紅利。”
｜功能｜
有點類似于“眾籌餐廳”，但是作為投資方的特許經(jīng)營者不參與日常管理。這樣，加盟商必須感到您的管理，服務和培訓團隊非常專業(yè)，以便他們可以長期工作并根據(jù)需要相互合作。
5
模式5 |
單點創(chuàng)新
▼
a
達隆易：多股東制約束人性
大龍義規(guī)定品牌所有者和特許經(jīng)營者必須是多股東。股東結(jié)構(gòu)必須具有七個資源：餐飲管理資源，社交資源，媒體資源，互聯(lián)網(wǎng)名人資源，娛樂業(yè)資源，美容效果資源和明星股東。
股東群分為管理股東團隊（絕對控制，股份占60％-70％）和資源股東（股份占20％-30％）。管理層股東負責運營和管理，資源股東僅貢獻資源而不參與管理。但是，由資源股東選擇財務主管來監(jiān)督整個財務過程。這樣，形成了可以相互利用和相互制約的股東管理。
b
魏樹武：運用大量的人力資源來實現(xiàn)強大的控制力
魏書屋的特許經(jīng)營模式是要求簽約合伙人使用經(jīng)總部培訓的商店經(jīng)理和總廚。商店經(jīng)理要在總部公司接受為期三個月的培訓，然后再開設商店。
為了保持連續(xù)快速的開店，魏淑武將預留大量的店長，廚師和區(qū)域主管。為了規(guī)范運營，管理公司還設立了研發(fā)部，廚房行政部，特許服務部，監(jiān)督部，網(wǎng)絡推廣部，電子商務公司等運營部門。使用了192人的團隊。大約一萬。
c
黃繼煌：“有限合伙制”規(guī)避運營風險
此方法用于品牌方和合作伙伴共同建立合伙公司。品牌方充當“租賃”品牌的“有限合伙人”，并且商店管理權(quán)屬于該合伙人。賺錢的方法是收集積分。如果它獲利，雙方將互惠互利。如果商店虧錢，品牌將不會受到損失。
盡管外界對此方法贊不絕口，但它確實避免了品牌風險-當合伙企業(yè)遇到違規(guī)行為時，有限合伙人無需承擔責任。
6
結(jié)論|
沒有契約精神和“三種觀點”融合的人
最強大的模型是徒勞的
▼
沒有人擁有相同的價值觀和契約精神，甚至最強大的榜樣也沒有用。
特許連鎖店到底有什么聯(lián)系？從表面上看，連接就是業(yè)務，后端是連接到公司管理系統(tǒng)的東西，但從本質(zhì)上講，它連接到了價值。
因此，除了運營模式外，還有一個更重要的問題，那就是加盟關系中的人。
為什么在中國加入“妖魔化”？ “人性”的最大變量，再加上缺乏契約精神的商業(yè)土壤，創(chuàng)造了無窮無盡的“惡魔般”的特許經(jīng)營權(quán)。
大同門的餐飲觀察家和創(chuàng)始人曾輝說：快餐巨頭特許經(jīng)營成功的根本原因不是其強大的體系，而是“選擇”。
例如，麥當勞（7-11）建立了嚴格的選拔制度，可以更準確地確定加盟商的性格，然后通過加盟商的一線實習，平穩(wěn)地“洗腦”品牌方的價值文化。通過這種方式，可以有一個合作伙伴與該品牌進退，而不是一個專營商只是盯著自己的錢包。
因此，選擇在“三種觀點”下會聚的人很重要。否則，最強大的模型是徒勞的。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是加盟模式有哪些(5種主要模式的分析：不是聯(lián)接不好，而是聯(lián)接不好！)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
