特步加盟費(fèi),三種創(chuàng)業(yè)模式分析報(bào)告，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:特步加盟費(fèi),三種創(chuàng)業(yè)模式分析報(bào)告。
今天的社會企業(yè)家不超過三種，一種是實(shí)體店，一種是網(wǎng)絡(luò)，另一種是人際網(wǎng)絡(luò)。其中，20%～30%的人做得非常成功，70%～80%的人會以失敗告終。為什么只有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功，而絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會一次次失敗，下面我們將對成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行徹底理性的綜合分析。找出他們成功和失敗的根本原因，以便對現(xiàn)在或?qū)硐雱?chuàng)業(yè)的人有所幫助。換句話說，它幫助你找到一把鑰匙，解開你人生財(cái)富的密碼。為您的成功做出貢獻(xiàn)。失敗并不可怕，最可怕的是你沒有總結(jié)失敗的原因。所以，我們要創(chuàng)業(yè)，首先要分析當(dāng)今社會的商業(yè)運(yùn)作模式，具體分析它們的優(yōu)缺點(diǎn)。只有這樣才能找到更適合自己條件的職業(yè)，也就是量身定做的理由。例如，如果您在商場購買現(xiàn)成的西裝或去裁縫店定做，哪個更合身。你會根據(jù)你的腳有多大來選擇你穿什么尺碼的鞋子。只有這樣才能找到更適合自己條件的職業(yè)，也就是量身定做的理由。例如，如果您在商場購買現(xiàn)成的西裝或去裁縫店定做，哪個更合身。你會根據(jù)你的腳有多大來選擇你穿什么尺碼的鞋子。只有這樣才能找到更適合自己條件的職業(yè)，也就是量身定做的理由。例如，如果您在商場購買現(xiàn)成的西裝或去裁縫店定做，哪個更合身。你會根據(jù)你的腳有多大來選擇你穿什么尺碼的鞋子。
1家實(shí)體店
優(yōu)勢：
1.有穩(wěn)定的收入。
2; 農(nóng)民工相對免費(fèi)。
3; 消費(fèi)者可以體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)
缺點(diǎn)：
1.傳統(tǒng)零售業(yè)受店面限制
2.傳統(tǒng)零售業(yè)受營業(yè)時間限制
3.傳統(tǒng)零售業(yè)將面臨租金年增10%、人工成本年增26%
4.傳統(tǒng)零售行業(yè)缺客戶，銷售難，客戶難留
5.網(wǎng)購營業(yè)額以每年46%的速度增長，這意味著傳統(tǒng)零售業(yè)每年減少46%
6.據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，未來5-10年，40%的沿街商鋪將消失，傳統(tǒng)零售業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級
這些是實(shí)體店的主要缺點(diǎn)。這對普通創(chuàng)業(yè)者來說壓力很大。老實(shí)說，只要你能賺錢，多投資一點(diǎn)都不是問題。關(guān)鍵是大多數(shù)人沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)靠我們自己。為自己摸索，所以很難保證我們的成功。
2、連鎖店
連鎖店優(yōu)勢：品牌知名度高，被大多數(shù)人認(rèn)可。統(tǒng)一營銷模式，易于復(fù)制和繁殖！運(yùn)營商無需自己摸索，加盟后成功的幾率非常大。比如我們加盟肯德基，基本上就可以保證成功。
連鎖店的缺點(diǎn)：品牌加盟店已經(jīng)很強(qiáng)大，有成功的模式，所以加盟可以說是成功的，但是因?yàn)闂l件成熟，消費(fèi)者認(rèn)可。加盟費(fèi)用非常高，幾十萬甚至幾百萬的加盟費(fèi)用，對于想創(chuàng)業(yè)的普通人來說是負(fù)擔(dān)不起高額投資的。
現(xiàn)在還有另一個 加盟 方法。因?yàn)榭偛康募夹g(shù)、系統(tǒng)、后勤、培訓(xùn)都不是很成熟，加盟的成本很低，因?yàn)榧用说某杀竞艿?，所以很多都沒有創(chuàng)業(yè)。經(jīng)驗(yàn)，大量急于創(chuàng)業(yè)的人參與，造成大量加盟，但客服人員有限，所以服務(wù)和培訓(xùn)不到位。只要不專業(yè)，任何行業(yè)都很難成功。而現(xiàn)在加盟的店鋪混雜，加盟的方法不透明，很難讓加盟選擇。這也是一個很大的問題。不管是哪種加盟店，還是實(shí)體店，都要承擔(dān)很多的費(fèi)用，比如過戶費(fèi)、半年房租、押金、
3. 人際網(wǎng)絡(luò)
個人網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢：投資小、無風(fēng)險、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、業(yè)績積累、市場翻倍。
人際網(wǎng)絡(luò)的缺點(diǎn)
任何行業(yè)都是以人為本特步加盟費(fèi)，人與人之間的交往。無論是直銷還是傳統(tǒng)銷售，要想前期賺錢，就必須不斷推廣。世界上95%的人不喜歡推銷，99%的人不喜歡升職。這是直銷和銷售中“銷售”二字的致命缺點(diǎn)。簡單的說，找客戶難，但做不到交易就沒有收入。因此，這個行業(yè)需要良好的人脈，強(qiáng)大的銷售和銷售能力，以及一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以對于初創(chuàng)公司來說，沒有這樣的事情。有能力的人更難成功。
4、電子商務(wù)
例如：百度等。
電子商務(wù)的缺點(diǎn)：難以建立信任。我們都有這樣的經(jīng)歷。例如，當(dāng)我們在網(wǎng)上看到電腦或手機(jī)時，我們首先想到的是它是否是山寨機(jī)？質(zhì)量會有保證嗎？大家都想去他們的店看看再買。但因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn)，根本看不到實(shí)物。這就是網(wǎng)絡(luò)的缺點(diǎn)。如果買到不滿意的商品，還得郵寄回去，浪費(fèi)時間和金錢。
電商優(yōu)勢：開網(wǎng)店優(yōu)勢，開店成本相對較低。店主可以根據(jù)客戶的訂單購買商品，無需囤積大量商品。無需大量專人隨時看守，節(jié)省人力投入。網(wǎng)店基本不受營業(yè)時間、營業(yè)地點(diǎn)、營業(yè)區(qū)域等傳統(tǒng)因素的限制。而且該網(wǎng)絡(luò)具有覆蓋廣、推廣快、獲客相對簡單、成本低、投資少、風(fēng)險低的特點(diǎn)。所以非常適合我們草根創(chuàng)業(yè)群，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)給了很多草根創(chuàng)業(yè)者第一桶金。電子商務(wù)一直是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)形式。淘寶的電子商務(wù)創(chuàng)造了許多奇跡。僅雙十一，成交額就達(dá)到191億。也帶動了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者走向成功，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)奇跡！這就是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的魅力和奇跡。正是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成本低，才適合我們草根創(chuàng)業(yè)者。
大約有 3 種方法可以在 Internet 上開展業(yè)務(wù)。
一、淘寶，開店免費(fèi)。
你可能需要裝修網(wǎng)店，上傳產(chǎn)品圖片，自己找貨源，自己解決物流，囤貨（2萬到4萬）。推廣最重要，但是推廣不好，就很難成功。中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年6月之前，淘寶的門店數(shù)量超過600萬家，每天新增門店1萬家，關(guān)閉門店1萬家。這是不爭的事實(shí)，所以如果我們?nèi)ソ?jīng)營淘寶店，第一筆的投入肯定會比早期的淘寶多，第二的競爭力已經(jīng)白熱化了。例如，我們經(jīng)營服裝，超過 600 萬戶家庭中有 1% 經(jīng)營。在服裝方面，從事服裝的有6萬多人。在服裝方面，如果我們做男裝，其中 10% 是男裝，那么我們至少有 6,000 多個競爭對手。如果只做褲子的話，競爭者有3000多個，所以如果你是推廣投入不大的話，可以說是浪費(fèi)時間和金錢。我不是說淘寶不好，而是客觀分析現(xiàn)狀。
二、加盟第三方平臺。
加盟 費(fèi)用8000到30000（無產(chǎn)品），對方無法一對一輔導(dǎo)。由于人多，對方客服有限，無法定期提供及時、及時、有效的輔導(dǎo)。為什么很多人自己創(chuàng)業(yè)失敗？因?yàn)橥庑腥嗽谛袠I(yè)里做事，不專業(yè)，自己去探索和發(fā)展是很累很痛苦的。他們也需要找他們公司的產(chǎn)品，物流也是他們公司解決的，但至于怎么推廣，不保證會教你怎么推廣，或者幫你推廣，讓獨(dú)自的。你會選擇嗎？網(wǎng)店最重要的就是推廣和營銷，很多條件不是很透明。
三、獨(dú)立網(wǎng)店。
網(wǎng)店的設(shè)計(jì)，網(wǎng)頁的美化，貨源，物流，促銷，備貨特步加盟費(fèi)，營銷，入庫，上傳圖片等等，都是自己一個人做的。除非你有技術(shù)團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)、推廣團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)等，但需要投入大量資金。
電子商務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了10年的風(fēng)風(fēng)雨雨，催生了一大批純電商企業(yè)的成功發(fā)展。最典型的就是淘寶。但是由于行業(yè)的不成熟，很多從業(yè)者不成熟的時候就出現(xiàn)了很多問題，最大的就是誠信問題，比如我們在電腦上看到的衣服鞋子，實(shí)際拿到之后才發(fā)現(xiàn)不是我們在電腦上看到的那種效果，或者說質(zhì)量也很差。對于我們的在線購物者來說，這個問題可能是一樣的。類似的經(jīng)歷，因此“誠信”危機(jī)損害了眾多消費(fèi)者的利益，同時也教育了消費(fèi)者理性的購物行為。消費(fèi)者已經(jīng)從只關(guān)注價格轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注品牌、質(zhì)量和服務(wù)，尤其是傳統(tǒng)品牌企業(yè)產(chǎn)品，如李寧、蘇寧、百麗、優(yōu)衣庫等，進(jìn)入電商直銷領(lǐng)域的是線上廠家直銷。得到了消費(fèi)者的積極認(rèn)可和追捧。
隨著“誠信”危機(jī)的延續(xù)，消費(fèi)者的購物行為越來越理性！同時，隨著傳統(tǒng)品牌企業(yè)紛紛上網(wǎng)，電子商務(wù)行業(yè)將更加理性、規(guī)范地發(fā)展，傳統(tǒng)品牌企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用，將直接影響到許多沒有網(wǎng)絡(luò)的個體網(wǎng)店。實(shí)力，無品牌。我想做淘寶店。朋友感觸最深，現(xiàn)在很多個體網(wǎng)店也再次面臨選擇。這也迎來了電子商務(wù)行業(yè)的第一次大洗牌。現(xiàn)在電子商務(wù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)特步加盟費(fèi)，同時也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)購營業(yè)額以每年46%的速度遞增，
運(yùn)動品牌去年開始遭遇關(guān)店
品牌
時間
關(guān)閉門店數(shù)量
襯墊
2012年上半年
1200
頂峰
2012年前三季度
1067家公司
361度
2012年第四季度
96家公司
安踏
2012年
110家公司
特步
2012-2013
180-200
據(jù)官方數(shù)據(jù)推測，未來5-10年，沿街40%的店鋪將消失。我們也發(fā)現(xiàn)很多店鋪都被標(biāo)注了：店鋪升級裝修，清倉處理！門店轉(zhuǎn)讓，清關(guān)處理！等等。雖然我們看到很多店鋪生意興隆，但我發(fā)現(xiàn)更多的店鋪正在出售并關(guān)閉?，F(xiàn)在我國各個城市的地方報(bào)紙上的實(shí)體店轉(zhuǎn)讓廣告更是鋪天蓋地。以上事實(shí)足以說明，很難產(chǎn)生單一的盈利模式，不僅在實(shí)體店，在網(wǎng)上商店也是如此。所以我們這些想創(chuàng)業(yè)的人，或者實(shí)體店，或者網(wǎng)店都沒有好的出路嗎？是的，一種新型的銷售模式在2013年就已經(jīng)開始了，線上品牌商城+線下“實(shí)體鏈下”的O2O模式。什么是O2O模式，你可以像淘寶一樣在網(wǎng)上訂購你想買的商品，你可以去旁邊的實(shí)體店親自體驗(yàn)所選的商品。如果您滿意，您將不會購買。既滿足了網(wǎng)購的便捷性，又解決了實(shí)體連鎖店招徠顧客難、資金周轉(zhuǎn)難、物流成本高等問題。線上品牌商城+線下“實(shí)體鏈下”的O2O模式。什么是O2O模式，你可以像淘寶一樣在網(wǎng)上訂購你想買的商品，你可以去旁邊的實(shí)體店親自體驗(yàn)所選的商品。如果您滿意，您將不會購買。既滿足了網(wǎng)購的便捷性，又解決了實(shí)體連鎖店招徠顧客難、資金周轉(zhuǎn)難、物流成本高等問題。
這對于傳統(tǒng)品牌企業(yè)來說也是一種更好的營銷方式，對消費(fèi)者更有利，他們可以買到最實(shí)惠的產(chǎn)品。現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，不跟風(fēng)，結(jié)局難免被淘汰。這將是電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和唯一出路。這也是傳統(tǒng)零售店改革升級的唯一出路，必須由有實(shí)力的品牌企業(yè)來做。雖然現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目魚龍混雜，但我們可以通過理性的分析，多比較和比較，才能知道哪一個適合我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。返回搜狐查看更多
總結(jié)：以上內(nèi)容就是特步加盟費(fèi),三種創(chuàng)業(yè)模式分析報(bào)告詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項(xiàng)目的反饋信息。
