91創(chuàng)業(yè)：與其說(shuō)是創(chuàng)業(yè)，不如說(shuō)是修行，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:91創(chuàng)業(yè)：與其說(shuō)是創(chuàng)業(yè)，不如說(shuō)是修行。
有人說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)的一千天里，只有一天是開(kāi)心的。
創(chuàng)業(yè)的歲月里，太多的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)被投資人虐、被合伙人騙、被員工耍……在他們看來(lái)，創(chuàng)業(yè)不是播種，不是“種瓜的瓜，種豆得豆”，而是更像一場(chǎng)狩獵，“有可能滿載而歸，也有可能徒勞無(wú)功”，甚至還有可能被獵物襲擊，滿身傷痕。
放下“體面” 白手起家
你會(huì)為了“賣(mài)盒飯”而放棄一份央企的穩(wěn)定工作嗎?很多人會(huì)舍不得，但焦耳川式快餐創(chuàng)始人夏鑫就舍得。2013年6月，他還是中國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)院的一名設(shè)計(jì)師，因?yàn)閱挝恢苓吷儆锌梢猿燥埖牡胤剑瑸榱私鉀Q同事們“吃飯難”的問(wèn)題，他開(kāi)始籌建網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)。半年后，他裸辭了，正式投身創(chuàng)業(yè)大潮。
最初的創(chuàng)業(yè)充滿了“味道”。辭職后，夏鑫搬進(jìn)清華大學(xué)里一間二十多平方米的平房，每月租金900元。在這間平房里，他站直了，頭就會(huì)碰到屋頂，沒(méi)有窗戶、沒(méi)有暖氣、沒(méi)有洗澡的地方。更糟的是，沒(méi)有衛(wèi)生間，只有一個(gè)尿桶。每天早上起來(lái)，夏鑫必做的事情就是去一排平房之外的公廁倒尿桶，有時(shí)還得排隊(duì)。
但這間小平房卻是他的辦公場(chǎng)所。夏鑫說(shuō)，“那時(shí)候每天都在消耗錢(qián)，如果沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)的話，就難以活下去。”他每頓飯就10元錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，“雖然我是賣(mài)飯的，但是那個(gè)時(shí)候也不舍得吃好的，吃飽飯就行。”
焦耳并不是夏鑫創(chuàng)辦的首屈一指?jìng)€(gè)平臺(tái)，首屈一指?jìng)€(gè)平臺(tái)是在線訂餐平臺(tái)，用戶從平臺(tái)訂餐，夏鑫幫聯(lián)系提供食物的商家，將用戶和商家連接起來(lái)。父母無(wú)法理解這樣的他，在他們看來(lái)，夏鑫不過(guò)是在“賣(mài)盒飯”。
和夏鑫一樣，熱度文化CEO鄧雙成創(chuàng)業(yè)前在西安一家綜合性集團(tuán)公司做了4年管理咨詢工作。2010年，他決定創(chuàng)業(yè)。鄧雙成拿著同學(xué)給的40萬(wàn)元啟動(dòng)資金，成立了十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立了西安本地的團(tuán)購(gòu)品牌“熱度團(tuán)”，趕上當(dāng)時(shí)O2O創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，公司不到半年，就實(shí)現(xiàn)了收支平衡。
但到2011年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站崛起，美團(tuán)、拉手等巨頭開(kāi)始進(jìn)入西安市場(chǎng)。那是鄧雙成創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的一段時(shí)光。壓力太大了!他覺(jué)得無(wú)論是資金還是人才，自己都比別人差了很大一截兒，有很好的創(chuàng)業(yè)想法也難以實(shí)現(xiàn)。“就像是打仗，別人用的是AK47，而自己是小米加步槍?zhuān)茈y打贏。”
該踩的“坑”都踩了
創(chuàng)業(yè)里的“坑”不少，抓馬創(chuàng)始人兼CEO田京波也不小心掉進(jìn)去不少。
2014年，他向親友借了幾萬(wàn)元，再加上自己的積蓄，創(chuàng)立了抓馬App，想讓藝人與影視、商演、廣告和代言等經(jīng)紀(jì)服務(wù)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線對(duì)接。
創(chuàng)業(yè)前，他在媒體工作過(guò)，還輾轉(zhuǎn)去過(guò)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。“我覺(jué)得我有優(yōu)勢(shì)，資源、資歷都有了，所以就試一試。”在田京波看來(lái)，自己有機(jī)會(huì)把公司辦成獨(dú)角獸企業(yè)。但沒(méi)想到有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的他，同樣沒(méi)避開(kāi)一個(gè)個(gè)“陷阱”，先是吃了“技術(shù)虧”，后來(lái)又被投資人虐。
2014年早期進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，田京波找了一個(gè)人負(fù)責(zé)技術(shù)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)人承諾一個(gè)月內(nèi)把安卓版的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，因此要了一大筆錢(qián)。然而拖了5個(gè)月，系統(tǒng)也沒(méi)影兒，田京波只好另找團(tuán)隊(duì)重新做。不僅延遲了系統(tǒng)上線時(shí)間，錢(qián)也“打了水漂”。“產(chǎn)品沒(méi)上線，貢獻(xiàn)就是零。”
2015年4月到10月，種子輪的融資快花完了，天使輪的投資還沒(méi)著落。田京波為了給員工發(fā)工資四處借錢(qián)，四處碰壁。后來(lái)，他找到一家投資公司，這家公司盡職調(diào)查了半年，答應(yīng)給田京波投資1000萬(wàn)元，并建議他搬到一個(gè)大點(diǎn)兒的辦公空間，然后擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。田京波接受了這個(gè)建議，結(jié)果錢(qián)沒(méi)等來(lái)，房租卻翻了一倍。
回憶起那段時(shí)光，田京波覺(jué)得自己“有點(diǎn)天真”。后來(lái)經(jīng)歷多了，他開(kāi)始明白，即使投資協(xié)議簽了，也明確了打款時(shí)間，但只要錢(qián)沒(méi)匯過(guò)來(lái)，這些都可以不作數(shù)。2017年，公司有一個(gè)月發(fā)不出工資，田京波把自己所有的信用卡拿出來(lái)取現(xiàn)，又通過(guò)京東白條等平臺(tái)借款，才把員工的工資發(fā)了。
“人才坑”、“資金坑”，田京波坑坑不“落”，在他眼里，“創(chuàng)業(yè)(的過(guò)程)就是一場(chǎng)修行。”夏鑫覺(jué)得，哪怕告訴當(dāng)時(shí)的自己，這個(gè)地方有坑，可能還是會(huì)掉進(jìn)去，“有些錯(cuò)是避免不了的。”
創(chuàng)業(yè)難，難在融資更難在招人
“創(chuàng)業(yè)者碰到的困難大部分都跟融資和招人有關(guān)。”在真格基金投資管理副總裁劉元看來(lái)，很少有創(chuàng)業(yè)公司能在資金上自給自足，就算可以，也會(huì)為了抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者與巨頭抗衡而融資，“融資永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)公司腦子里想的事”。
作為投資者，劉元平均一天看四五個(gè)項(xiàng)目，一年能看1000多個(gè)，但投的項(xiàng)目卻寥寥無(wú)幾。每年投資的項(xiàng)目數(shù)量也相差很多，2016年他大概投了20個(gè)項(xiàng)目，2017年10個(gè)都不到，2018年過(guò)去一個(gè)月時(shí)，他還沒(méi)找到合適的投資項(xiàng)目。
投資人找到合適的項(xiàng)目難，創(chuàng)業(yè)者找到合適的投資人似乎更難，幾乎每位創(chuàng)業(yè)者都有融資被拒絕的經(jīng)歷。焦耳外賣(mài)的首屈一指筆投資是投資人主動(dòng)找上來(lái)的，投了300萬(wàn)元，“那會(huì)兒覺(jué)得這么多錢(qián)，好像永遠(yuǎn)花不完。”等到了B輪融資時(shí)，夏鑫見(jiàn)了二三十個(gè)投資者，但這些人都對(duì)他的項(xiàng)目沒(méi)興趣。夏鑫沒(méi)有放棄，一直與投資人進(jìn)行溝通，最后完成了B輪融資。
早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，田京波兩個(gè)月，見(jiàn)了八九位投資人，但沒(méi)有人愿意出錢(qián)，一些投資人直言這個(gè)項(xiàng)目做不起來(lái)，或者說(shuō)沒(méi)有五千萬(wàn)元根本做不起來(lái)。“后來(lái)我一想算了，再聊半年也沒(méi)人愿意投。”最終，他決定自己投自己。現(xiàn)在田京波更傾向于選擇戰(zhàn)略性投資，而非純財(cái)務(wù)投資，因?yàn)閼?zhàn)略投資能帶來(lái)的不僅是錢(qián)，資源價(jià)值或許更大。
相對(duì)于公司的產(chǎn)品、技術(shù)等等，劉元更看重的是團(tuán)隊(duì)。在他看來(lái)，幾乎創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都在焦慮人才問(wèn)題。 “完全是以人為核心來(lái)投的。”
的確，對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“缺人”是最大的難點(diǎn)。2013年，鄧雙成來(lái)到北京創(chuàng)立了熱度文化。之所以來(lái)北京二次創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樗X(jué)得，相比于西安，北京不僅擁有更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還擁有更多的人才。但是，在北京他同樣面臨招人難。創(chuàng)業(yè)公司很難給優(yōu)秀人才高薪，公司前景也不確定。
夏鑫工作兩年就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最初招不到合適的人，首屈一指的創(chuàng)業(yè)伙伴就是自己的同學(xué)。但兩人都是90后，缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。“團(tuán)隊(duì)是制約公司發(fā)展最大的瓶頸，越往后越明顯。”他回顧過(guò)去幾年，虧得最多的還是在人上面，把不合適的人放在不合適的位置，是造成業(yè)務(wù)虧損的重要原因。
誰(shuí)能“挺”住，誰(shuí)就贏了
作為投資人，劉元眼里的創(chuàng)業(yè)者普遍是孤獨(dú)的，他們內(nèi)心承受著巨大壓力，卻難與人訴說(shuō)。
鄧雙成用“好的心態(tài)”、“在痛苦中前行”、“成長(zhǎng)”這樣的詞語(yǔ)來(lái)形容自己四年的創(chuàng)業(yè)生涯。創(chuàng)業(yè)之初，熱度文化在一個(gè)小區(qū)里，辦公面積只有150平方米，十幾張桌子，發(fā)展到現(xiàn)在，總部辦公面積擴(kuò)大了不少。
黑龍江大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)劉玉峰從2003年開(kāi)始與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者朝昔相處，15年來(lái)，他一直關(guān)注著創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)和發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)，“真正能夠持續(xù)創(chuàng)業(yè)的，畢竟是少數(shù)。”
他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是持之以恒的信念和精神：對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對(duì)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈渴望和對(duì)人生目標(biāo)的明確態(tài)度。
“有淚只能自己流。”夏鑫有時(shí)還會(huì)回到當(dāng)初住的那個(gè)平房轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，自己都有些奇怪，當(dāng)時(shí)怎么會(huì)住這么爛的地方?
他表示，創(chuàng)業(yè)的壓力非常大，但對(duì)員工會(huì)永遠(yuǎn)“保持微笑”，“焦慮是關(guān)起門(mén)來(lái)做的。”作為老板，“要找人、找錢(qián)、找方向，還要干活。”創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題在于未知，作為企業(yè)的引路人，需要對(duì)未來(lái)方向做出預(yù)測(cè)，找對(duì)方向，把握好節(jié)奏，如果方向錯(cuò)了，就會(huì)滿盤(pán)皆輸，所以焦慮和壓力都屬于正常現(xiàn)象。
他分析了很多創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)典案例，很多人并非說(shuō)本身多有能力而笑到最后，而是因?yàn)槭袌?chǎng)是波動(dòng)起伏的，誰(shuí)能夠挺下去，誰(shuí)就贏。“只要你挺到那一刻，在別人堅(jiān)持不住的時(shí)候你還在，你就迎來(lái)了曙光。”
從創(chuàng)業(yè)那天開(kāi)始，田京波一直處在高壓狀態(tài)，周末一般都在公司，答應(yīng)每年陪家人一起旅游的允諾也一直沒(méi)兌現(xiàn)。今年春節(jié)，田京波給自己放了一次假，帶著家人去旅游，躺在沙灘上吹著海風(fēng)喝著啤酒，他才可以不去想創(chuàng)業(yè)中那些糟心事。
田京波覺(jué)得創(chuàng)業(yè)一直都會(huì)有壓力在，“公司不好的時(shí)候，你會(huì)想著怎么掙錢(qián)，怎么發(fā)工資;公司好了，你會(huì)擔(dān)心有競(jìng)品;公司越來(lái)越好了，需要的資金越多，就會(huì)考慮融資的問(wèn)題;公司上市了，又得每天盯著股價(jià)和市值……”
創(chuàng)業(yè)不停，思考不止，但更要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)，創(chuàng)業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
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