家電代理商(家電業(yè)今后沒(méi)有代理商和經(jīng)銷商)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:家電代理商(家電業(yè)今后沒(méi)有代理商和經(jīng)銷商)。
別急：消失的只是傳統(tǒng)家電代理商和經(jīng)銷商，與此同時(shí)則會(huì)誕生新的家電營(yíng)銷服務(wù)商。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，未來(lái)所有家電代理商和分銷商如果不轉(zhuǎn)型成為營(yíng)銷服務(wù)商，結(jié)果只有一條：出局。
華辛||撰稿
線下是根。所有家電廠商在任何時(shí)候都不能放棄。但是線下這條根，也不是一成不變的，必須要不斷有新的營(yíng)養(yǎng)來(lái)澆灌，即如何更好地贏得用戶的信任、滿足用戶的需求，貼近用戶的生活，甚至還要深入每個(gè)家庭；
服務(wù)是魂。任何時(shí)候市場(chǎng)和用戶都不能拋棄服務(wù)。對(duì)于所有用戶來(lái)說(shuō)，在任何時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的服務(wù)需求都是存在的，不只是壞了要修，還有很多其它的服務(wù)需要。特別是在智能化時(shí)代，人們對(duì)于服務(wù)需求越來(lái)越多。這考驗(yàn)的就是平臺(tái)對(duì)營(yíng)銷和服務(wù)的提供能力；
回歸原點(diǎn)。對(duì)于家電這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，從全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈條上看，核心內(nèi)容主要集中在產(chǎn)品和服務(wù)這兩塊。產(chǎn)品是由廠家直接生產(chǎn)，所有商家只是分銷渠道，最大的差異只是售價(jià)。隨著配送的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，從家電產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，真正可以產(chǎn)生價(jià)值和差異化的家電代理商，就是體驗(yàn)營(yíng)銷和服務(wù)；
營(yíng)銷服務(wù)。傳統(tǒng)的代理商和經(jīng)銷商消失，但并不意味著家電企業(yè)什么都可以干，工廠可以制造產(chǎn)品，但是卻無(wú)法也面向所有家庭和消費(fèi)者提供差異營(yíng)銷和響應(yīng)式服務(wù)。這個(gè)必須要有一支分散在全國(guó)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上的隊(duì)伍和服務(wù)來(lái)解決。當(dāng)然是家電營(yíng)銷服務(wù)商們，這是未來(lái)鏈接家電企業(yè)和用戶的一支重要紐帶，但已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地銷售產(chǎn)品為生，而是為產(chǎn)品提供差異化的營(yíng)銷推廣方案、為用戶提供隨叫隨到的售后服務(wù)。
消失是真。但是與消失相伴的則是新生與再造。未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)鏈上的代理商、經(jīng)銷商等群體一定會(huì)消失，不要去懷疑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造能力和水平，從用戶的角度來(lái)說(shuō)需要的從來(lái)不是代理商和經(jīng)銷商，而是產(chǎn)品和服務(wù)。從這個(gè)角度來(lái)看，誰(shuí)能提供產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)，誰(shuí)將才會(huì)獲得新生；
敢于流血。家電產(chǎn)業(yè)的變革和創(chuàng)新就是要頭破血流，就是要給自己找不快活兒。對(duì)于所有家電代理商、經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)別以為革命就是不痛不癢、就能成功，一定要敢于打破過(guò)去的玩法、手段和思路，要讓自己不習(xí)慣、不適應(yīng)，敢于嘗試和接觸一些新興事物，真正適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的變化；
學(xué)習(xí)電商。千萬(wàn)別小看電商，無(wú)論是京東、阿里，還是蘇寧易購(gòu)，當(dāng)前絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單的網(wǎng)店，也絕對(duì)不只是低價(jià)格制勝。在這些電商巨頭背后的用戶大數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)能力，以及現(xiàn)代化的物流配送、差異化的產(chǎn)品營(yíng)銷推廣能力。甚至是面對(duì)不少年輕消費(fèi)群體的精準(zhǔn)推送和服務(wù)能力，都是傳統(tǒng)經(jīng)銷商所不具備的。電商當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)始探索從運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品向運(yùn)營(yíng)用戶的轉(zhuǎn)型家電代理商，就是基于線下的物流配送和用戶數(shù)據(jù)的采集分析能力。
大局小盤(pán)。家電分銷商們，既要看大局，更要看眼前的小盤(pán)子。對(duì)于所有家電代理商和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，最大的敵人永遠(yuǎn)都不是電商，大連鎖，或者直營(yíng)商，而是快速變化，甚至令人琢磨不透的消費(fèi)者。對(duì)于所有線下家電實(shí)體店老板來(lái)說(shuō)，既要看到大趨勢(shì)，更要看自己所在市場(chǎng)的小盤(pán)子，小環(huán)境，生存第一要?jiǎng)?wù)就是干掉眼前的對(duì)手，要不是天天盯著行業(yè)第一、第二的對(duì)手罵。
對(duì)于上述家電分銷渠道的變革趨勢(shì)和方向的判斷，絕對(duì)不是天方夜潭，也就是未來(lái)三五年時(shí)間的事情。相信，時(shí)間會(huì)證明一切！
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