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1、創(chuàng)業(yè)成功的十種方法：
創(chuàng)業(yè)成功的十種方法
想創(chuàng)業(yè)就是要自己更成功，沒人愿意自己的創(chuàng)業(yè)之路以失敗告終，所以創(chuàng)業(yè)不是一時(shí)沖動(dòng)的行為，而是要各方面做好充分準(zhǔn)備后，再進(jìn)行的一項(xiàng)工作。
如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，第一件要做的事情是：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的要訣。問題是，你能否快速進(jìn)入狀態(tài)呢?剛開始當(dāng)老板的人，大多知道必須加強(qiáng)技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷、員工等方面的管理，但某些經(jīng)營訣竅似乎并不是一夜之間可以領(lǐng)悟的。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法一、到其他公司學(xué)習(xí)
如果有機(jī)會(huì)到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù)，應(yīng)悉心觀摩老板的經(jīng)營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習(xí)，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的`員工”。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法三、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，你不妨主動(dòng)積極地邀約對方的空當(dāng)時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點(diǎn)子與心得。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目，應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來有空時(shí)觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營管理課程，可利用空閑或開車時(shí)收聽，必定有收益。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法五、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法
通常鍵碼，當(dāng)你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營管理時(shí)，他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有效的方式，但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營要訣，通常是最珍貴、最實(shí)在的。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法六、與員工共進(jìn)午餐
在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進(jìn)午餐，可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學(xué)習(xí)等，真是一舉數(shù)得的辦法。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法七、拓寬各種資訊來源
多閱讀書籍、雜志、報(bào)紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法八、運(yùn)用供應(yīng)商的智慧
供應(yīng)商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù)，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法九鎮(zhèn)亮或、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽(yù)
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時(shí)改進(jìn);如果你的某些措施非常正確，則你應(yīng)繼續(xù)保持并做得更好。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?方法十、持續(xù)找尋問題
只要你提出問題，大御伍多數(shù)人都會(huì)樂意解答你的疑問，你的疑問能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應(yīng)盡可能地答復(fù);如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
對于如何才能創(chuàng)業(yè)成功，以上介紹了一些方法，雖然是理論的東西，但是這些可以作為創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)指南，為自己做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，然后一步一步去實(shí)現(xiàn)!
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2、怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功：
如何才能創(chuàng)業(yè)成功
創(chuàng)業(yè)是許多人的夢想，但是基昌攜大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者并沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，怎么樣才能創(chuàng)業(yè)成功呢?不妨看看。
如何才能創(chuàng)業(yè)成功
第一，創(chuàng)始人一定要根據(jù)市場反饋和自身優(yōu)勢，制定一套有效的游戲規(guī)則(包括但不限于股權(quán)設(shè)計(jì)、分配、激勵(lì)、融資與退出機(jī)制)，然后去監(jiān)督、協(xié)調(diào)游戲規(guī)則的執(zhí)行、落地。創(chuàng)始人一定要有規(guī)則意識，用共同利益去維護(hù)兄弟感情，而不能用兄弟感情去維護(hù)共同利益。既讓能吃的貓吃的飽、吃的好，又能讓混日子的好好先生趁早滾蛋、而無怨言。
這需要?jiǎng)?chuàng)始人大智慧、大格局。
第二，凡是錢能找到的、解決的(比如產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、市場推廣、渠道合作等等)都不是最重要的，最重要的是讓制度管人，讓流程管事，讓團(tuán)隊(duì)打天下，讓結(jié)果定輸贏。畢竟制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是有情的，故事是煽情的。
每個(gè)人只需扮演好自己的角色。
第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電商平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要扁平化管理，組織結(jié)構(gòu)越簡單越好。創(chuàng)業(yè)即就業(yè)，就業(yè)即創(chuàng)業(yè)，充分釋放每個(gè)人的活力和能量，盤活、融合每一個(gè)人背后的資源和圈子，不養(yǎng)閑人，拒絕扯淡。用“合伙人制+眾籌模式+創(chuàng)新精神”去解放老板、解救員工、上下同欲、合作共贏。
創(chuàng)業(yè)成功的'正確步驟
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法搏伏提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總迅運(yùn)部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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3、如何做生意才能成功：
如何做生意才能成功
如何做生意才能成功？創(chuàng)業(yè)成功的人，各有各的絕技，但也有很多共同點(diǎn)，這些共同點(diǎn)無疑是創(chuàng)業(yè)成功的黃金法則。下面就一起來看看如何做生意才能成功吧！希望大家生意越做越好。
如何做生意才能成功1
一、會(huì)做人。做生意就是做人，創(chuàng)業(yè)同樣要會(huì)做人。會(huì)做人，別人才會(huì)喜歡你，才愿意和你合作，才更容易成功。會(huì)做人的范圍很廣，但對創(chuàng)業(yè)者而言，最主要的是能夠發(fā)現(xiàn)和欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，具有誠實(shí)守信、胸懷寬廣、與人為善等優(yōu)秀品質(zhì)。
二、善于做出決策。創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)成員“把事情做正確”，如此，生意才會(huì)越做越好。
三、相信自己。成功創(chuàng)業(yè)的人幾乎都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)甚至?xí)@示出咄咄逼人之勢。他們不但充分相信自己，也會(huì)在他人面前表現(xiàn)出超級的自信。
四、明確目標(biāo)。目標(biāo)是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。假如沒有明確的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)過程中，失敗的可能性就會(huì)提高許多。盡管明確目標(biāo)并不一定能保證創(chuàng)業(yè)成功，但它可以有效提高創(chuàng)業(yè)成功率。
五、自我激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候都是孤獨(dú)無助的。失敗時(shí)，需要自己舔干血跡，掙扎著爬起來；面對他人的質(zhì)疑和不屑時(shí)，需要自己給自己打氣、加油，自我激勵(lì)，才能繼續(xù)將創(chuàng)業(yè)路走下去。
六、頑強(qiáng)精神。頑強(qiáng)精神幾乎是所有創(chuàng)業(yè)成功者的特質(zhì)。需要指出的是，創(chuàng)業(yè)者的頑強(qiáng)，并不是頑固不化，而是下定決心、不達(dá)目的誓不罷休的精神。
七、懂得用人。創(chuàng)業(yè)者在用人時(shí)要看重三種品質(zhì)：一是必須精力充沛。二是要德才兼?zhèn)洌绕涫堑赖缕焚|(zhì)要過關(guān)。三是有膽有識，具有獨(dú)當(dāng)一面的潛質(zhì)。
八、善于授權(quán)。創(chuàng)業(yè)者在授權(quán)時(shí)，可以表明自己的期望，但不可太過強(qiáng)調(diào)。另外，授權(quán)后要隨時(shí)給予關(guān)心、支持和指導(dǎo)，使得被授權(quán)者能夠竭盡全力。
九、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。瞎隱沒有不嗜血的狼，只有不懂激勵(lì)的瞎鋒狼王。同樣道理，善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
十、擁抱變化。創(chuàng)業(yè)在很大程度上是一個(gè)不斷迎接變化、不斷接受挑戰(zhàn)的過程，創(chuàng)業(yè)者只有擁抱變化，敢于變化，才更容易獲得成功，千萬不可固步自封，否則就會(huì)被淘汰出局。
十一、抓住機(jī)遇。生意場上的機(jī)遇對每一位創(chuàng)業(yè)者都是公平的，只看你能否發(fā)現(xiàn)、能否抓住，同時(shí)，還要不斷創(chuàng)造機(jī)遇，不能守株待兔，一味苦苦等待。
十二、高效溝通。高效溝通的作用是巨大的，可以讓員工離職率降到最小，可以鼓舞員工的士氣，可以激發(fā)員工的潛能，可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的飛躍……一句話，溝通高效了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)真的強(qiáng)大。
十三、經(jīng)營未來。創(chuàng)業(yè)成功者會(huì)用20%的時(shí)間處理當(dāng)下的緊要問題，這是為了保證生存，會(huì)用80%的時(shí)間考慮還沒有發(fā)生的但非常重要的事情，這是一種危機(jī)意識，也是在經(jīng)營未來。
十四、善于自制。自制力是保證創(chuàng)業(yè)者行動(dòng)方向正確的平衡輪，而在管理活動(dòng)中，要想管好別人的前提，也同樣是善于自制，先做好自我管理。
十五、注重家庭。家庭是創(chuàng)業(yè)者溫暖的港灣和最大的支柱，事業(yè)則是創(chuàng)業(yè)者自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這兩者其實(shí)并不矛盾，是相輔相成的存在，家庭靠事業(yè)支撐，事業(yè)靠家庭協(xié)調(diào)。
十六、經(jīng)營健康。健康是1，其余都是0。創(chuàng)業(yè)者在生意場上努力打拼時(shí)，千萬不要忘了經(jīng)營健康，甚至要把健康放在工作之上，依靠健康的身體去追求創(chuàng)業(yè)的成功。
如何做生意才能成功2
做生意關(guān)鍵靠眼光
隨著中國經(jīng)濟(jì)逐漸步入增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的“新常態(tài)”，“翹著二郎腿”就能輕松做生意的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
馬云直言，現(xiàn)在做生意越來越難做，但越難做越有機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見，是企業(yè)成功的必備要素。
他指出，做生意，關(guān)鍵要看眼光。“你把眼光放在中國，就能做中國的生意;把眼光放在全世界，就能做全世界的生意。”
在馬云看來，如今和別人“比聰明、比勤奮都沒機(jī)會(huì)”，最重要的是要有遠(yuǎn)見。何為遠(yuǎn)見?就是必須判斷在市場之前，“知道將來哪里磨神晌會(huì)出現(xiàn)一個(gè)坑，就先去那兒等著”，不能等政府號召，“因?yàn)槟菚r(shí)大家一窩蜂都涌上去，你就沒機(jī)會(huì)了”。
要有遠(yuǎn)見，就要求企業(yè)家不能急功近利，要有足夠的耐心，“想今天做事明天就成功是不可能的。”
“阿里巴巴和別人的差異就在于對未來的堅(jiān)持和執(zhí)著。”馬云說。
最大的心得在于思考別人失敗的教訓(xùn)
從50萬元人民幣初創(chuàng)到上市市值達(dá)到2300億美元左右，阿里巴巴僅用了20xx年。阿里巴巴靠什么打開財(cái)富大門?
“(企業(yè)成功)巨大的營養(yǎng)來自很多人的錯(cuò)誤。”在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。
“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業(yè)著實(shí)不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯(cuò)誤，“把錯(cuò)誤變成營養(yǎng)”，就能成為那幸存的5%。
錢和權(quán)不能碰在一起
馬云透露，他最近常常想起這樣一個(gè)人：他是企業(yè)家最好的榜樣，也是最壞的榜樣。這個(gè)人就是近代中國著名的“紅頂商人”胡雪巖。
馬云強(qiáng)調(diào)，“紅頂商人”這條路走不通，“錢和權(quán)不能碰到一起，做生意就不能考慮從政，從政就不能考慮賺錢”。
“你要想清楚自己有什么，要什么，發(fā)展什么，放棄什么。”馬云說。
“3W模式”
馬云表示，如今做生意要考慮3W：客戶win(贏);合作伙伴win;自身win。“做任何事情都要問，這個(gè)東西對客戶有沒有用?參與者能不能有機(jī)會(huì)?你能不能活著?這三者少了任何一個(gè)都不行。”
馬云指出，目前“以我為中心”的模式正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙运藶橹行摹保瑤椭鷦e人成功，自己也就成功了。這就要求重視用戶體驗(yàn)，從他人的角度考慮問題，“上世紀(jì)拼的是智商，現(xiàn)在拼的是情商”。
如何做生意才能成功3
做生意需要具備的9種能力！
擺正心態(tài),敢于面對現(xiàn)實(shí)
對于那些不停地抱怨現(xiàn)實(shí)惡劣的人來說,常屈從于現(xiàn)實(shí)的壓力,而那些真正成大事的人,則敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí),在現(xiàn)實(shí)中磨煉自己的生存能力,這就叫強(qiáng)者!
在此,我們可以得出一條成大事的經(jīng)驗(yàn):適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的.變化而迅速改變自己的觀念,最重要的是需要我們有一副聰慧的頭腦和靈活的眼睛,做生活的有心人。
隨著現(xiàn)實(shí)的變化,我們必須隨之調(diào)整自己的觀念、思想、行動(dòng)及目標(biāo)。如果我們有辦法來改變現(xiàn)實(shí),使之適合我們能力和欲望的發(fā)展需要,則是最難能可貴的。
讓你擁有過硬的自制能力
自制,就是要克服欲望,不要因?yàn)橛悬c(diǎn)壓力就心里浮躁,遇到一點(diǎn)不稱心的事就大發(fā)脾氣。
一個(gè)人除非先控制了自己,否則將無法控制別人。
假使你在途中遇上了麻煩或阻礙,你就去面對它、解決它、然后再繼續(xù)前進(jìn),這樣問題才不會(huì)愈積愈多。
人最難戰(zhàn)勝的是自己,這話的含義是說,一個(gè)人成功的最大障礙不是來自于外界,而是自身。只有控制住自己,才能控制住壓力,讓壓力在你面前屈服。
把情感裝入理性之盒
一種抵觸情緒的產(chǎn)生往往是潛移默化的,但它對人一生的影響卻是巨大的,這種影響從諸多小事上體現(xiàn)出來。
我們應(yīng)盡量消除自己的不良情緒，因?yàn)樗粌H會(huì)給我們造成身心上的傷害,而且在我們通往成功的路途上,不良情緒有時(shí)會(huì)成為絆腳石。
為了你的成功,你必須把情感裝入理性之盒,你必須去適應(yīng)別人,適應(yīng)形勢,不然的話,你注定成不了大事,注定會(huì)被淘汰。
獨(dú)處可以激發(fā)思考的力量
如果你知道怎么獨(dú)處的話,成大事者都是善于獨(dú)處的人--在獨(dú)處的過程中激發(fā)思考的力量。
自卑可以像一座大山把人壓倒并讓你永遠(yuǎn)沉默,也可以像推進(jìn)器產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。
比別人先走一步,能創(chuàng)造一種成功的心境。在獨(dú)處時(shí),你應(yīng)當(dāng)有所思考,不要總?cè)烁∮谑隆?/p>
壓力是最好的推動(dòng)力
欲成大事者,因目標(biāo)高遠(yuǎn),壓力可能會(huì)更大。
但若欲成大事,就必須能承受這種壓力,把壓力當(dāng)成推進(jìn)人生的動(dòng)力。
人們最出色的工作往往是在于逆境的情況下做出的。
應(yīng)做的一定要做好,不該做的堅(jiān)決不做；得到的并不一定就值得慶幸,失去的也并不完全是壞事情。
以變應(yīng)變,才有出路
順應(yīng)時(shí)勢,善于變化,及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方案,這是成大事者適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的一種方法。
一個(gè)人如果沒有和人打交道的高超技巧,沒有把各種情況都考慮周全的頭腦,靈活應(yīng)變的手段,就根本無法駕馭大的局面,將很難成大事。
一個(gè)人能看清自己的現(xiàn)狀,心態(tài)就會(huì)平衡許多,就能以一種客觀的眼光去看待,認(rèn)識這個(gè)世界,并且相應(yīng)地調(diào)整自己的行為。
自信心是人生的堅(jiān)強(qiáng)支柱
自信心充足者的適應(yīng)能力就高,反之則適應(yīng)能力較低。
一般信心不足較嚴(yán)重的人常有一些身心癥狀,比如孤僻,害怕與人交往,說話過于偏激,悲觀失望。
如果做事成功的經(jīng)驗(yàn)越多,那么自信心就越強(qiáng)。
自我成功鍛煉的機(jī)會(huì)越少,自信心就越弱,以致產(chǎn)生嚴(yán)重的自卑情緒。
十九世紀(jì)的思想家愛默生說:“相信自己‘能’,便會(huì)攻無不克。”拿破侖說:“在我的字典里沒有不可能。”
把精力投入到自己的強(qiáng)項(xiàng)上
大多數(shù)人的生活層次只停留在:為吃飯而吃、為搭公車而搭、為工作而工作、為了回家而回家。
成大事者與不成大事者只差別在一些小小的動(dòng)作:每天花5分鐘閱讀、多打一個(gè)電話、多努力一點(diǎn)、在適當(dāng)時(shí)機(jī)的一個(gè)表示、表演上多費(fèi)一點(diǎn)心思、多做一些研究,或在實(shí)驗(yàn)室中多試驗(yàn)一次。
在行動(dòng)之前你自己就知道你是否足以勝任這一個(gè)任務(wù)。沒有任何借口可以解釋你為什么長時(shí)間仍然無法勝任一項(xiàng)工作。
不論你想追求的是什么,你必須強(qiáng)迫自己增強(qiáng)能力以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。勤加練習(xí)、勤加練習(xí)、最后還是勤加練習(xí)!決不放棄學(xué)習(xí),而且一定要將學(xué)到的知識運(yùn)用于日常生活中。
要專心地做好一件事
如果大多數(shù)人集中精力專注于一項(xiàng)工作,他們都能把這項(xiàng)工作做得很好。
最成大事者的商人是能夠迅速而果斷作出決定的人,他們總是首先確定一個(gè)明確的目標(biāo),并集中精力,專心致志地朝這個(gè)目標(biāo)努力。
一次只專心地做一件事,全身心地投入并積極地希望它成功,這樣你的心里就不會(huì)感到筋疲力盡。
每個(gè)人做人辦事的手段都是不一樣的,可以講,一個(gè)人就有一種手段,一個(gè)人就有一種靠自己手段獲得成功的途徑。
無數(shù)事實(shí)表明,有些人就是太過于自信,想念自己確認(rèn)的手段能夠解決任何問題,但不知道這種往往是起不到任何作用。因此,他們總覺得離成功的目標(biāo)不是越來越近,而實(shí)際上越來越遠(yuǎn)。
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