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浙江在線10月25日訊（浙江在線記者 張吉）都說創業“九死一生”，尤其是在互聯網時代的創業，創業者往往面臨“不確定性”，可以說每一個抉擇都關乎企業未來。
作為移商的開拓者和踐行者，浙江天搜科技股份有限公司已經在相關領域耕耘了13年。從2005年，浙江天搜科技率先跨入移動互聯網領域，開展移商研究與普及工程至今，浙江天搜科技始終致力于運用移動互聯網、大數據、人工智能等技術，以及資本運作、聯合運營等方式，推進互聯網+創新創業，賦能傳統產業升級。
談及創業和企業發展經驗，浙江天搜科技創始人、董事長石高濤始終堅持認為“運動中找變化，變化中求發展”。
“創業做企業，失敗是必然，成功是偶然”
被金融危機波及需要斷尾求生，一舉站在市場的風口浪尖但孵化的項目最終失敗……回顧浙江天搜科技13年的發展，因為企業發展的“不確定”，浙江天搜科技遭受過種種挫折。
不過，正如石高濤所說，浙江天搜科技一直都在正視這種“不確定”，努力在不確定性中找準節奏、捕捉機會，以變應萬變。2013年開啟移商生態圈戰略天搜股份，2020年開放大創平臺，2020年全面延伸互聯網產業鏈服務……每一次環境變化，浙江天搜科技都會思考如何去調整步調，如何去尋找下一個戰略突破口，挖掘新的增長曲線。
市場需求不確定，就一直圍繞用戶需求而動，把“用戶至上”放在價值觀的首位。
競爭不確定，就從技術、產品、文化、管理等各個維度武裝自己，努力構建護城河。
技術創新不確定，就把技術創新放到第一位，即使最艱難時候也不放棄技術投入，積極關注AI、VR、大數據等最新技術動態
政策不確定，就始終緊跟國家大政方針走，從“互聯網+”“大眾創業萬眾創新”，把握每一次的政策機遇。
這就是浙江天搜科技積極面對的態度。
“企業戰略是不斷調整打磨出來的”
每一次戰略方向調整的背后，實際都是浙江天搜科技在繁榮中仍警惕著時刻會出現的危機。石高濤堅信天搜股份，企業發展戰略一定不是規劃出來的，而是在動態過程中不斷調整、打磨出來的。
為防止在戰略調整換擋中意外“顛簸”，甚至“摔跤”，所有企業的求變，往往都會從內部組織架構的調整開始。石高濤認為，今年9月，騰訊正式啟動歷史上第三次重大組織架構調整亦是如此。
從浙江天搜科技組織架構看，當前的管理組織架構調整是從設立三大組織：總裁委員會、平臺事業發展委員會、營銷事業發展委員會開始。這不僅是為更好地賦能各項目發展，更是為全力推進互聯網產業鏈構建的整體戰略。
可以說，不管是戰略的調整，還是組織架構的變革，這些都只是浙江天搜科技13年“以變求新、以新求進”歷程中諸多故事的冰山一角。
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