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倉庫區域劃分是一件很不容易的事情，因為它比較復雜，需要方方面面做比較。由于倉庫管理較復雜，因此有時會產生區域劃分不合理的問題，很多倉庫管理人員也覺得力不從心。那么，你知道倉庫區域劃分不合理的原因有哪些嗎?該如何改變呢?一起聽聽小編怎么說吧。

一、倉庫區域劃分不合理的原因

1、倉庫區域劃分職責不清，分工不明確，責任不能落實到人;

2、倉庫區域劃分負責人員倉儲區域規劃知識不足，業務能力欠缺;

3、未遵循倉庫區域劃分基本原則：

1利于作業優化。倉庫作業優化是指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最短的搬運距離;最少的搬運環節;使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各個業務聯系和信息傳遞。保證倉庫安全。

2強調唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監控和管理;

3最大限度的利用平面和空間

4便于儲存保管。提高物品保管質量;

5保管在同一區域的貨物必須具有關聯性。

4、未對倉庫內部各項信息如倉庫規格、倉庫工具尺寸、倉庫物料類型等進行精準的測量或實地考察了解。

二、14點整改措施與對策

1、對所有物料進行統一歸類

2、健全物料標識，物料卡，電腦數據 ，做到帳物卡一致。

3、物料堆放必須規范加盟區域劃分，做到5-5法則再不能做到5-5法則時，也可以根據物料的體積大小，和重量進行相對于規范的方法進行堆放。

4、增加貨架提高倉庫現有儲物空間的使用面積和利用率。

5、健全和改善倉庫的工作流程。

6、劃分區域做好區域標示卡樓層，區域，庫號，貨架號，貨架層號，貨物位置號

7、對缺貨并且銷售很平凡常賣的物品進行及時上報采購其它普通不常賣的物品上報至老板，由老板決定

8、對呆滯品進行分類，數量統計，原因分析人為損壞，運輸損壞，過期老化，根據分析原因作出滯留呆滯品的解決方案選用專人負責跟蹤落實解決。

9、跟換損壞物料的包裝條件允許的情況下。

10、健全和完善倉庫流程，建立責任人制度提高倉管員和配貨員的責任心，重要物料專人管理，主管監控。

11、提高倉庫員工的工作效率制定詳細的工作方案。

12、與采購形成文件，保證進貨不良品能得以及時退貨并補回良品。

13、對相關管理人員以及配貨人員進行：收貨，入庫，領發料，呆滯品處理，盤點執行全方位培訓，以提高員工的自身質，適應公司的高速發展要求。

14、做到單據和物料能同時進倉加盟區域劃分，上賬，對于不合格物料拒接簽字收貨，上架，做賬。

總結：以上內容就是加盟區域劃分(倉庫區域劃分不合理怎么辦?)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。